Unser Beratungsansatz

Was uns besonders macht

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Der cidway – unsere Art zu arbeiten

Es gibt keine Standardlösungen für komplexe Probleme. Mit dem cidway schaffen wir maßgeschneiderte Lösungen, die Unternehmen genau da abholen, wo sie stehen.

Wir sind eine Netzwerkorganisation, die aus einem Kernteam und Partner:innen besteht. Seit über 20 Jahren begleiten wir Organisationen bei Strategie-, Transformations-, Kultur- und Entwicklungsprozessen, um diese besser, produktiver und anpassungsfähiger zu machen.

„integrating perspectives“ beschreibt den Kern unserer Haltung und unseres Beratungsansatzes.

Die Prinzipien unserer Arbeit

Ganzheitlichkeit und Integration

Wir setzen auf einen Denkrahmen, der unterschiedliche Perspektiven, methodische Ansätze und Ebenen integriert. Das bedeutet, dass wir wirklich hinschauen und den Blick auf die Teile, das Ganze und die Wechselwirkungen richten.

Kollektive Intelligenz

Als cid - Collective Intelligence Drivers glauben wir an die kollektive Intelligenz als treibende Kraft für Veränderungen. Dabei nutzen wir die Fähigkeiten und Leidenschaft jedes:r Einzelnen, positiven Wandel mitzugestalten.

Augenhöhe und Co-Kreation

Gemeinsam mit unseren Kund:innen gestalten wir co-kreativ Wege für die Entwicklung passgenauer und tragfähiger Lösungen.

Ergebnisorientierung

Wir richten unsere Arbeit auf klar definierte Ergebnisse aus. Dabei gehen wir in Phasen vor, messen kontinuierlich den Fortschritt und achten auf die Dosierung. Um Ressourcen zu schonen, verzahnen wir die Projekte mit dem, was operativ im Unternehmen ansteht und verbinden so Entwicklungsarbeit mit Tagesgeschäft.

Individualität und Prototyping

Die Anliegen, die uns in unserer Arbeit begegnen, sind vielfältig, multidimensional und individuell. Deshalb denken wir in Prototypen und nicht in fertigen Lösungen, wir arbeiten in Iterationsschleifen und nicht mit starren Plänen.

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Detlev Trapp ist Gründer und Gesellschafter von cidpartners.

Detlev Trapp

Gesellschafter

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Historie von cidpartners

cidpartners ist aus der Idee entstanden, eine Beratung zu gründen, die die Vorteile von prozessorientierter und fachlicher Beratungsexpertise rund um Entwicklungs- und Veränderungsprozesse wirkungsvoll miteinander verbindet.

Der Fokus von cidpartners lag dabei immer auf qualitativem Wachstum und der Entwicklung sowie Integration innovativer Beratungsansätze rund um diese Themen. Seit der Gründung der Vorgängerorganisation trapp + partner ist cidpartners kontinuierlich gewachsen.

2002 Detlev Trapp gründet trapp + partner als Beratung für Change-Kommunikation in Köln.

Verbindung von systemischer, prozessbegleitender Beratung mit Expertenberatung rund um das Thema Change Management und Kommunikation. Entwicklung und Begleitung von Change-Kommunikationsstrategien, M&A-Prozessen, Strukturveränderungen und Werteprozessen sowie der Entwicklung von Führungsteams.

2006 Detlev Trapp und Petra Sontheimer gründen die cidpartners PartG in Köln. Beratung für Organisationsentwicklung und Kommunikation.

Begleitung von komplexen Veränderungsvorhaben und längerfristigen Entwicklungsprozessen, Arbeit mit Führungsteams und individuelle Begleitung von Führungskräften. Zertifizierungen auf unterschiedlichen diagnostischen Instrumenten. Entwicklung innovativer Kollaborations- und Dialogformate für Veränderungs- und Strategieprozesse.

2008 Detlev Trapp gründet die cidpartners GmbH mit Sitz in Bonn, treibt die Weiterentwicklung mit kraftvollen Partnerschaften voran und vergrößert den Wirkungsbereich der Beratung.

Neben komplexen Veränderungsprozessen und der Begleitung von Führungsteams stehen zunehmend Themen wie dynamische Steuerung, transformationale Führung, Gestaltung von Strategieprozessen und Entwicklung dynamischer Organisationsmodelle im Mittelpunkt. Erweiterung des Methodensets in Zusammenarbeit mit Christiane Schneider. Aufnahme von Ansätzen im Bereich Selbstorganisation (Fluid Facilitation – 2008), effektive Führungskommunikation in Zusammenarbeit mit Prof. Fred Kofman (Conscious Business – 2011), Lean Management (2010) und dynamische Organisationsentwicklung (Holacracy – 2011). Umstellung des eigenen Organisationsmodells auf die Holacracy Geschäftsordnung.

2013 cidpartners begrüßt Sabri Eryigit als Gesellschafter und Geschäftsführer und feiert die Eröffnung des Berliner Büros. Sabri Eryigit bringt umfassendes Management- und Beratungs-Knowhow aus seinen Positionen als Top-Executive in der Automobilbranche, der Financial Services Industrie und der Energiewirtschaft mit ein.

Gleichzeitig Mit-Gründung der Next Action GmbH in Berlin als Exklusivvermarkter von David Allens Getting Things Done in Deutschland, Österreich und der Schweiz.

Als neue Themenfelder etablieren sich die Gestaltung von Strategieprozessen sowie die Konzeption und Durchführung innovativer Führungskräfteentwicklungsformate und -programme. Methodische Weiterentwicklung findet rund um agiles Selbstmanagement (GTD), agile Methoden der Projekt- und Innovationsarbeit (SCRUM, Design Thinking) sowie die Auseinandersetzung mit unterschiedlichen Ansätzen im Bereich dynamischer Organisationen (Soziokratie, Fluide Organisation, Teal Organization) statt.

Die Meinung unserer Kunden zählt

In den Rückmeldungen von Partnern und Kunden auf die Art und Weise, wie wir die Zusammenarbeit gestalten, tauchen immer wieder die Begriffe, authentisch, klar, offen, professionell, kreativ und auf Augenhöhe auf. Eine Rückmeldung, die uns freut, weil sie den Anspruch an uns selbst und unsere Werte reflektiert.

cidpartners hat mit seinem dynamischen Ansatz zur Visions- und Strategieentwicklung maßgeblichen Anteil am Erfolg bei unserer Neuausrichtung. Besonders geschätzt habe ich die effektive bereichs- und hierarchieübergreifende Zusammenarbeit in dem agilen Prozess.
cidpartners hat uns sehr wertschätzend, professionell und mit einem tiefen Verständnis für unsere komplexen Strukturen in verschiedenen Entwicklungsprozessen unserer Organisation begleitet. Die Kombination aus Fokussierung, Selbstorganisation und klarer Führung hat in den Workshops zu sehr guten Ergebnissen und einer großen Zufriedenheit bei den Kolleg*innen geführt. Besonders unterstützt hat uns die Klarheit, mit welcher die nächsten umsetzbaren Schritte erarbeitet wurden.
Unser Vorstands-Team arbeitet mit Petra Sontheimer und cidpartners bereits seit mehreren Jahren vertrauensvoll zusammen. In ganz unterschiedlichen Phasen unserer Unternehmensentwicklung haben wir immer wieder wichtige Impulse und externe Perspektiven für unserer strategischen Überlegungen bekommen: eben „integrating perspectives“. Nicht zuletzt durch die Moderation von sehr unterschiedlichen Persönlichkeits-Profilen innerhalb unserer Führungs-Crew hat cidpartners über die Jahre eine besondere Rolle unter unseren externen Partnern erlangt.