KULTURENTWICKLUNG – SO GELINGT SIE
Trägerprojekte finden
Kulturwandel ist kein Selbstzweck und entfaltet für sich allein genommen keine Energie und Wirkung. Es braucht Trägerprojekte wie große Transformationen oder Digitalisierungsvorhaben, an denen und mit denen Kulturentwicklung gelingen kann.
Klären, worum es einem geht
Der Begriff der Kultur ist sehr diffus. Es gilt zu klären, worum es eigentlich geht – und worum nicht. In der Regel versteht man darunter die Werte, Normen und Einstellungen, welche die Entscheidungen, Handlungen und das Verhalten von Mitarbeitern und der Führungskräfte des Unternehmens prägen.
Definition der Ist-Kultur
Der erste Schritt einer Kulturveränderung besteht meist darin, die Ist-Kultur zu beschreiben und explizit zu machen. Implizite Aspekte von Kultur sind nicht greifbar und somit schwer zu beeinflussen. Hierbei helfen einheitliche Vokabulare, Beispiele, Ansätze und Analysetools.
Nutzung positiver und negative Muster
Jede Kultur ist einzigartig – auch in der Art und Weise, wie Sie auf die Wertschöpfung der Organisation wirkt. Umso wichtige ist es, positive förderliche Aspekte zu identifizieren und zu stärken. Genauso sollten hinderliche kulturelle Muster reflektiert und behutsam in positive Muster und Verhaltensweisen überführt werden.