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Agile Coaching

Die High-End Version eines Agile Coachings verbindet Know-how-Transfer, Executive-Coaching und Beratung zum Thema Agilität.

Es geht darum, konkret und praxisnah Wissen und Erfahrungen zu vermitteln, die Sie unmittelbar im Führungsalltag anwenden können.

Das agile Coaching

  • Findet in der Regel im 1:1 statt und ist damit sehr effizient und individuell
  • Ist an Ihren Bedürfnissen und Interessenschwerpunkte ausgerichtet
  • Nutzt Ihr Wissen und Ihre Vorerfahrungen als Aufsatzpunkt
  • Bietet Ihnen einen geschützten Raum für individuelle Fragen, Herausforderungen und Lösungen
  • Setzt den Fokus auf sofortigen Praxistransfer mit wertvollen Impulsen und Handlungsempfehlungen

Im Vergleich zu vielen agilen Trainings wie z.B. der Scrum Master oder Product Owner Ausbildung integriert das agile Coaching unterschiedliche agile Methoden und bietet einen umfassenden Überblick. Der Schwerpunkt liegt nicht auf der detaillierten Darstellung einzelner Methoden und Praktiken, sondern auf übergreifenden Zusammenhängen, Praxis-Knowhow und der konkreten Nutzbarmachung in der Unternehmensrealität und dem Management agiler Transformationsprozesse.

Für wen agile Coaching geeignet ist

Das Coaching richtet sich an Top-Führungskräfte, die innerhalb kurzer Zeit praktisch anwendbares agiles Know-how aufbauen oder ihr bestehendes Wissen ausbauen wollen.

Darüber hinaus ist das agile Coaching eine sinnvolle Qualifizierung für Mitarbeiter und Führungskräfte, die im Rahmen einer agilen Transformation die Aufgabe bzw. Rolle eines internen Transformationsbegleiters übernehmen.

Zielsetzungen

Die Zielsetzung des Coachings leitet sich aus den Wünschen des Kunden ab.

Typische Ziele sind

  • Gewinnung eines guten und praxisrelevanten Überblicks zum Thema Agilität (Werte, Prinzipien und Praktiken)
  • Verstehen, was sich hinter vielen Buzzwords verbirgt
  • Vertieftes Verständnis von Methoden wie Scrum, Kanban und entsprechenden Skalierungsformaten
  • Klarheit über Handlungsfelder, Ansatzpunkte und Vorgehensweisen in der Praxis, um agiles und fokussierteres Arbeiten sinnvoll zu intensivieren
  • Bereits gestartete agile Initiativen reflektieren und auf Wirkung und Sinnhaftigkeit prüfen
  • Erfahrungen und Best Practices anderer Unternehmen nutzen
  • Aussagen und Empfehlungen anderer besser einordnen und beurteilen können
  • Den eigenen Führungsstil reflektieren und konkrete Empfehlungen erhalten

Im Coaching erfolgt die Vermittlung von Überblickswissen zu den in der Praxis relevantesten Methoden und Best Practices.

Nach dem Coaching kennen Sie die wichtigsten Handlungsfelder in Ihrer Organisation bzw. Ihrem Bereich und sind in der Lage Arbeitsweisen konstruktiv zu hinterfragen und zu bewerten.

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Die Leidenschaft von Swantje Allmers besteht darin, in Organisationen und Teams nachhaltig erfolgreich zu machen.

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Die Coaches

Das agile Coaching wird ausschließlich von Beratern und Trainern durchgeführt, die über eine fundierte Ausbildung im Bereich der agilen Organisationsentwicklung verfügen, die sie kontinuierlich ergänzen. Eine weitere Voraussetzung sind jahrelange Praxiserfahrung aus der engen Zusammenarbeit mit agilen Teams und agilen Unternehmensbereichen sowie die erfolgreiche Begleitung agiler Transformationsprozesse in Unternehmen unterschiedlicher Größen und Branchen auf Executive-, Bereichs- und Teamebene.

Zeitlicher Umfang

Das Basis-Agile Coaching erfolgt im Rahmen eines 1-tägigen Termins.

Das Advanced-Agile Coaching umfasst drei ganztägige Coaching-Termine, und bietet ein umfassendes Repertoire, um agile Arbeitsweisen innerhalb des Unternehmens zu etablieren bzw. agile Transformationsprozesse begleiten und führen zu können. Zwischen den Terminen erfolgt die Umsetzung konkreter Inhalte mit anschließender Reflektion der Ergebnisse.

Darüber hinaus kann die gemeinsame Arbeit anlassbezogen stattfinden, im Rahmen einzelner Projekte bzw. Herausforderungen oder als kontinuierliche Begleitung während einer agilen Transformation.

Der nächste Schritt

Wenn Sie sich für ein agiles Coaching entscheiden wollen, vereinbaren Sie einen einstündigen Termin für ein Auftragsklärungsgespräch, Hier werden Inhalt, Umfang und Ziel sowie Dauer und Kosten des Coaching-Prozesses vereinbart.

Mögliche Inhalte des Coachings

Überblick Agilität

Worum es bei Agilität geht, was es bringt und wann agiles Arbeiten Sinn macht (und wann nicht).

Agile Frameworks und Methoden

Überblick über die wichtigsten Frameworks und Methoden in der Praxis (wie zum Beispiel Scrum, Kanban, Lean, DevOps), Kombination klassischer und agiler Formate.

Agiles Arbeiten in der Praxis

Transfer auf die konkrete Unternehmensrealität, Erfahrungen und Best Practices zur Implementierung in der Praxis.

Agile Skalierung

Team- und bereichsübergreifende Skalierung (z.B. SoS, SAFe, Spotify), Gestaltung von Schnittstellen und Methoden zur Zielsetzung und Ergebnissteuerung.

Agile Führung und Leadership

Kernelemente agiler Führung, Reflexion des eigenen Führungsstils und konkrete Impulse und Methoden für den Führungsalltag.

Agile Transformationsprozesse<

Agile Veränderung und Transformation erfolgreich planen und umsetzen – Grundprinzipien, Best Practices und Praxistransfer.

Zeitgemäße Organisationsmodelle und konkrete Formate

Grundprinzipien dynamischer Organisationsmodelle, Praxistransfer und Sparring der aktuellen Organisationsstruktur.

Die Inhalte werden in einem Vorgespräch basierend auf dem individuellen Bedarf zugeschnitten.