Training & Qualifizierung
Qualifizierung ist ein Invest in morgen
Unsere Trainings, Learning Journeys und Qualifizierungsprogramme verbinden Erkenntnisse aus unserer Beratungs- und Transformationsarbeit mit etablierten sowie eigenen Methoden und Frameworks. So bringen wir Theorie und Praxis zusammen und arbeiten an den Fragen, die Führungskräfte und Teams in ihrem Arbeitsalltag beschäftigen. Erfahre, wie wir Trainings- und Qualifizierungsprogramme designen.
Je nach Ziel gestalten wir ein kompaktes Training, eine mehrstufige Learning Journey oder ein Qualifizierungsprogramm. Beratung, Coaching und Facilitation ergänzen das Lernen dort, wo sie für den Transfer und die konkrete Anwendung sinnvoll sind.
Warum Qualifizierung an konkrete Aufgaben anschließen muss
Ein Training vermittelt Wissen und setzt einen Lernimpuls. Neue Kompetenz entsteht, wenn Teilnehmende das Gelernte auf ihre Rollen, Entscheidungen und aktuellen Aufgaben übertragen können.
Auch die Organisation beeinflusst den Lernerfolg. Entscheidungswege, Verantwortlichkeiten und bestehende Arbeitsweisen bestimmen, welche neuen Handlungen im Alltag möglich sind. Deshalb verbinden wir Lerninhalte mit realen Situationen und berücksichtigen den organisationalen Kontext bereits beim Design. Die bestehenden cidpartners-Programme kombinieren theoretische Grundlagen mit praktischer Anwendung, Reflexion und Transfer.
- An konkreten Situationen lernen – Die Teilnehmenden bearbeiten Fragen und Fälle aus ihrem eigenen Verantwortungsbereich
- Unterschiedliche Perspektiven einbeziehen – Erfahrungen aus der Gruppe erweitern die fachliche Einordnung und machen Zielkonflikte sichtbar
- Transfer früh vorbereiten – Praxisaufgaben, Reflexionsschleifen und Follow-ups verbinden das Training mit dem Arbeitsalltag
Was unsere Trainings und Qualifizierungsprogramme auszeichnet
Aus der Praxis
entwickelt
Unsere Trainings greifen Fragen auf, die uns in Strategie-, Change-, Transformations- und Führungsprojekten begegnen. Die Teilnehmenden arbeiten mit realen Situationen, erprobten Modellen und konkreten Entscheidungssituationen.
Passend zum Kontext konzipiert
Zielgruppe, Lernziele, Vorerfahrung und organisationale Bedingungen bestimmen Inhalte und Lernarchitektur. Bei größeren Programmen entwickeln wir das Konzept gemeinsam mit den Verantwortlichen und nutzen Pilotgruppen, um Inhalte und Formate weiterzuentwickeln.
Auf Anwendung ausgerichtet
Du möchtest wissen, wie daraus ein passendes Lernformat entsteht? Erfahre, wie cidpartners Trainings- und Qualifizierungsprogramme designt.
Was Du durch Training und Qualifizierung erreichst
Eine gemeinsame Grundlage schaffen
Die Beteiligten nutzen zentrale Begriffe, Modelle und Vorgehensweisen konsistenter. Das erleichtert die Abstimmung und schafft Orientierung für die weitere Zusammenarbeit.
Methoden sicherer anwenden
Die Teilnehmenden übertragen neue Vorgehensweisen auf konkrete Situationen und prüfen, unter welchen Bedingungen sie funktionieren.
Rollen und Verantwortung klären
Führungskräfte, Teams, Change-Verantwortliche und interne Multiplikator:innen verstehen ihren Beitrag und ihre Handlungsspielräume besser.
Urteilskraft stärken
Die Teilnehmenden beziehen unterschiedliche Perspektiven, Zielkonflikte und organisationale Bedingungen in ihre Entscheidungen ein.
Interne Kompetenz aufbauen
Wissen und Erfahrung bleiben in der Organisation verfügbar und können an weitere Teams, Bereiche oder Zielgruppen weitergegeben werden.
Transfer vorbereiten
Praxisfälle, Lernschleifen, Peergruppen, Coaching und Follow-ups unterstützen die Anwendung während und nach der Qualifizierung.
Welche Kompetenzen, Methoden und Strukturen helfen Dir dabei, Deine Ziele zu erreichen? Lass uns Deinen Bedarf in einem unverbindlichen Gespräch gemeinsam klären.
Für wen unsere Trainings und Qualifizierungsangebote geeignet sind
Unsere Angebote richten sich an Menschen, die fachliche, methodische oder persönliche Kompetenz im Zusammenhang mit einer konkreten organisationalen Aufgabe aufbauen möchten.
- Führungskräfte und Führungsteams
- HR, People & Culture und Learning & Development
- Organisations- und Personalentwicklung
- Change- und Transformationsverantwortliche
- Strategie- und OKR-Verantwortliche
- Projekt- und Programmleitungen
- Agile Coaches und interne Berater:innen
- Trainer:innen, Facilitator:innen und Multiplikator:innen
- Teams mit einem gemeinsamen Entwicklungsanliegen
Finde das passende Trainings- und Qualifizierungsangebot
Trainingsdesign
Ein wirksames Trainingsdesign beginnt mit dem Ergebnis, das die Teilnehmenden erreichen sollen. Konkrete Anwendungssituationen, vorhandenes Wissen und die Bedingungen in der Organisation bestimmen anschließend Inhalte, Methoden, Lernarchitektur und Transfer.
cidpartners konzipiert sowohl kompakte Trainings als auch mehrstufige Qualifizierungsprogramme. Bei umfangreichen Vorhaben entwickeln wir das Format gemeinsam mit den Verantwortlichen und überprüfen die Konzeption durch Pilotgruppen und Evaluationen.
Learning Journey
Eine Learning Journey verbindet Besuche bei unterschiedlichen Organisationen mit fachlichem Austausch und moderierter Reflexion. Führungsteams, Projektgruppen und Verantwortliche erhalten Einblicke in reale Arbeitsweisen, überprüfen eigene Annahmen und übertragen die Beobachtungen auf ihre Situation.
Das bestehende Format umfasst drei Praxisstationen an einem Tag und eignet sich für Gruppen mit bis zu 15 Teilnehmenden. Thematische Schwerpunkte können unter anderem Change, New Work, digitale Transformation oder agile Methoden sein.
OKR-Trainings
Unsere OKR-Trainings richten sich an Teams, Führungskräfte, OKR-Coaches, Agile Coaches und Program Leads. Die Angebote vermitteln die Grundlagen der OKR-Methode und vertiefen Rollen, Facilitation und die Gestaltung des OKR-Zyklus.
Zum Angebot gehören unter anderem eine Blended Learning Masterclass, die Qualifizierung zum OKR-Team-Facilitator, Trainings für OKR-Coaches und ein digitaler Grundlagenkurs.
Change-Qualifizierungen
Unsere Change-Qualifizierungen unterstützen Menschen, die Veränderungsprozesse verstehen, aktiv mitgestalten oder professionell begleiten.
Change Basics schafft eine gemeinsame Grundlage für Mitarbeitende, Führungskräfte, Projektleitungen und künftige Change Agents. Change Advanced vertieft Methodenkompetenz, Prozessgestaltung und persönliche Wirksamkeit für erfahrene Change-Verantwortliche.
Agile Leadership Training
Das Agile Leadership Training unterstützt Führungskräfte dabei, gemeinsame Ausrichtung und eigenverantwortliches Handeln miteinander zu verbinden.
Grundlage ist das Align-Empower-Modell von cidpartners. Die Teilnehmenden übertragen das Modell auf konkrete Führungssituationen und entwickeln Handlungsoptionen für Ziele, Rollen, Entscheidungen und Zusammenarbeit.
Führungskräfteentwicklung
Das „3×2“ Leadership Framework ordnet Führung entlang der Aufgaben Steuern, Binden und Entwickeln sowie der Perspektiven Fordern und Fördern. Daraus entstehen sechs Führungspraktiken.
Die Qualifizierungsprogramme nutzen das Framework als gemeinsame Landkarte für Führungskräfte und Führungsteams. Einzelne Trainingsmodule können abhängig vom Entwicklungsbedarf zu einem mehrstufigen Programm verbunden werden.
KI-SKILLS FÜR MITARBEITENDE
Das KI-Fitnesstraining unterstützt Dich dabei, KI praktisch zu erproben und fundierter in Deine Führungsarbeit zu integrieren. Im Fokus stehen konkrete Anwendungen, relevante Use Cases sowie Fragen zu Verantwortung und Governance.
In zwei Trainingstagen sammelst Du eigene Anwendungserfahrung und entwickelst einen 90-Tage-Plan für den Transfer in Deinen Führungsalltag.
KI-Fitnesstraining für Führungskräfte
Die KI-Skills-Trainings unterstützen Dich dabei, relevante KI-Kompetenzen in Deinem Team gezielt aufzubauen. Vier kompakte Module vermitteln Grundlagen zu generativer KI, Prompting, dem kritischen Prüfen von KI-Ergebnissen sowie zu eigenen Assistenten und Workflows.
Du kannst die Trainings einzeln oder als Lernstrecke kombinieren. Die Teilnehmenden arbeiten praxisnah an konkreten Aufgaben und übertragen das Gelernte direkt in ihren Arbeitsalltag.
Sprich mit uns über das passende Qualifizierungsformat
Ob kompaktes Training, mehrstufiges Programm oder Learning Journey: Lass uns in einem unverbindlichen Gespräch klären, welches Angebot zu Deinem Anliegen, den beteiligten Rollen und dem gewünschten Transfer passt.
Wie Lernen und Entwicklung bei cidpartners zusammenwirken
Entwicklungsbedarf lässt sich nicht immer mit einem einzelnen Training bearbeiten. Neue Kompetenzen müssen häufig mit Entscheidungen, Rollen, Zusammenarbeit und Veränderungen in der Organisation verbunden werden.
Deshalb kombinieren wir Training und Qualifizierung abhängig vom Anliegen mit Beratung, Coaching, Facilitation und begleiteten Transferphasen. Die einzelnen Elemente übernehmen unterschiedliche Aufgaben und folgen einer gemeinsamen Entwicklungslogik.
Training und Qualifizierung
Trainings schaffen fachliche Grundlagen, ermöglichen Anwendung und erweitern das Handlungsrepertoire der Teilnehmenden. Sie eignen sich, wenn mehrere Menschen gezielt Kompetenz zu einer gemeinsamen Aufgabe aufbauen sollen.
Beratung
Beratung unterstützt bei Fragen, die Strukturen, Rollen, Entscheidungswege oder die Architektur eines Veränderungsvorhabens betreffen. Sie schafft die Voraussetzungen dafür, dass neue Kompetenz im organisationalen Alltag wirksam werden kann.
Coaching
Coaching bietet Raum für individuelle Führungs-, Rollen- und Transfersituationen. Die Teilnehmenden reflektieren persönliche Muster, konkrete Entscheidungen und ihre Wirkung auf andere.
Facilitation und Transfer
Moderierte Arbeitsphasen, Peergruppen, Praxisaufgaben und Follow-ups helfen, Erkenntnisse auf aktuelle Vorhaben zu übertragen und Erfahrungen gemeinsam auszuwerten.
Reviews
cidpartners hat für uns ein modernes Führungskräfteentwicklungsprogramm gestaltet. Die Resonanz auf den gemeinsamen Entwicklungsprozess und das Programm sind ausgezeichnet. Was mir besonders gefällt ist die Haltung: die Begleiter von cidpartners leben glaubwürdig das vor, was sie uns an aktuellen Ansätzen rund um Führung und Selbstorganisation vermitteln.
Erzbistum Paderborn | Thomas Schäfers, Leiter Personal und Verwaltung
Die Entwicklung einer Performance Culture ist ein Meilenstein für LANXESS und Ausdruck des Veränderungswillens von Management und Mitarbeitern weltweit in der Neuausrichtung unseres Konzerns. cidpartners hat uns während der gesamten Phase der Entwicklung durch wertvolle inhaltliche Impulse und Denkanstöße begleitet. Kreative, hochprofessionelle Moderations- und Visualisierungstechniken anstelle Powerpoint und viele interaktive Elemente führten in den Projektmeetings zu greifbaren, schnell umsetzbare Ergebnissen. Großes LIKE
LANXESS AG | Gudrun Ihling, Head of Human Resources
Mit cidpartners haben wir bei einem großen, mehrjährigen IT Change Projekt einen hervorragenden Strategen und Umsetzer im Bereich Change-Kommunikation gehabt. Die immer sehr partnerschaftliche Zusammenarbeit entspricht meiner Vorstellung: fokussiert, transparent und zuverlässig.
Deutsche Postbank AG | Achim Lebeau, IO COO
Häufig gestellte Fragen
Wie entscheidet cidpartners, welches Lernformat zu unserem Anliegen passt?
cidpartners wählt das Lernformat auf Basis der Zielgruppe, ihrer Verantwortung und der angestrebten Lernziele aus. Zu Beginn klären wir, wer an der Qualifizierung teilnimmt, welche Aufgaben und Rollen die Teilnehmenden haben und was sie anschließend anders verstehen, entscheiden oder anwenden sollen.
Daraus ergibt sich, ob ein kompaktes Training, ein modulares Qualifizierungsprogramm, eine mehrstufige Learning Journey oder eine Verbindung aus Training, Beratung und Coaching sinnvoll ist.
Wie stark passt cidpartners Trainings an unsere Organisation an?
cidpartners passt Trainings und Qualifizierungsprogramme an die jeweilige Zielgruppe, das vorhandene Vorwissen, aktuelle Vorhaben und die organisationalen Rahmenbedingungen an.
Bei größeren Programmen können Pilotgruppen, Zwischenevaluationen und ein gemeinsames Design-Team dabei helfen, Inhalte und Lernformate schrittweise zu entwickeln und auf die Organisation abzustimmen.
Können Teilnehmende mit unterschiedlichem Vorwissen gemeinsam lernen?
Ja. Teilnehmende mit unterschiedlichem Vorwissen können gemeinsam lernen, wenn die Lernarchitektur ihre verschiedenen Erfahrungsstände berücksichtigt.
Digitale Vorbereitungsphasen, gemeinsame Grundlagen, differenzierte Praxisaufgaben und Peer Learning unterstützen das gemeinsame Lernen. Bei stark unterschiedlichen Rollen können einzelne Module getrennt und andere bewusst gemeinsam durchgeführt werden.
Welche Rolle spielen konkrete Fälle aus unserem Arbeitsalltag?
Konkrete Praxisfälle verbinden fachliche Inhalte mit der tatsächlichen Anwendung im Arbeitsalltag. Die Teilnehmenden prüfen Modelle, Methoden und Vorgehensweisen direkt an eigenen Aufgaben und Herausforderungen.
Dadurch wird früh sichtbar, unter welchen Bedingungen die Anwendung funktioniert und welche organisationalen Faktoren den Transfer unterstützen oder behindern.
Wie unterstützt cidpartners den Transfer nach einem Training?
cidpartners berücksichtigt den Transfer bereits bei der Konzeption eines Trainings oder Qualifizierungsprogramms. Die Anwendung im Arbeitsalltag wird nicht erst nach Abschluss der Qualifizierung thematisiert.
Je nach Programm arbeiten die Teilnehmenden mit Praxisaufgaben, Buddygruppen, Peer-Feedback, Coaching, Transfer-Sessions oder individuellen Projektplänen. Die Programme Change Basics und Change Advanced verbinden beispielsweise digitale Lernphasen, Fallarbeit und Buddygruppen zwischen den Präsenzmodulen.
Welche Verantwortung haben Führungskräfte für den Lernerfolg?
Führungskräfte schaffen wichtige Voraussetzungen für den Lernerfolg und den Transfer in den Arbeitsalltag. Dazu gehören Orientierung, ausreichend Zeit und konkrete Handlungsspielräume für die Anwendung des Gelernten.
Führungskräfte sollten klären, welche Veränderungen die Qualifizierung unterstützen soll und wie Erfahrungen anschließend im Team oder Bereich ausgewertet werden. Fehlt diese Verbindung, hängt der Transfer häufig von der Eigeninitiative einzelner Teilnehmender ab.
Passende Angebote:
Wie geht cidpartners mit sensiblen Themen aus der Organisation um?
cidpartners klärt zu Beginn, wie vertrauliche Informationen, persönliche Erfahrungen und organisationsinterne Fälle behandelt werden. Die Trainer:innen schaffen einen klaren und verlässlichen Rahmen für Reflexion, Austausch und gemeinsames Lernen.
Werden Konflikte oder strukturelle Herausforderungen sichtbar, prüfen wir gemeinsam, ob ein Training ausreicht oder ob ergänzende Beratung oder individuelles Coaching sinnvoll ist.
Wie lässt sich die Wirkung eines Qualifizierungsprogramms überprüfen?
Die Wirkung eines Qualifizierungsprogramms lässt sich auf mehreren Ebenen überprüfen. Dazu gehören die Rückmeldungen der Teilnehmenden, beobachtbare Veränderungen im Verhalten, die Anwendung im Arbeitsalltag und die Wirkung auf die Zusammenarbeit oder laufende Vorhaben.
Bei größeren Programmen unterstützen Pilotierungen, Zwischenevaluationen und regelmäßige Reviews dabei, die Wirkung zu beurteilen und das Programm gezielt weiterzuentwickeln.
Können Inhalte während eines laufenden Programms angepasst werden?
Ja. Inhalte und Lernformate können während eines laufenden Qualifizierungsprogramms angepasst werden. Neue Anforderungen, Erfahrungen aus der Anwendung und Rückmeldungen der Teilnehmenden können in die weitere Gestaltung einfließen.
Voraussetzung ist eine gemeinsame Entscheidung darüber, welche Lernziele stabil bleiben und an welchen Stellen Anpassungen fachlich und organisatorisch sinnvoll sind.
Bietet cidpartners Präsenz-, digitale und hybride Lernformate an?
Ja. cidpartners bietet Präsenztrainings, digitale und hybride Lernformate an. Je nach Zielsetzung kombiniert cidpartners Präsenzveranstaltungen, virtuelle Gruppentermine, E-Learning, Coaching und begleitende Transferphasen.
Auch die OKR-Angebote von cidpartners umfassen digitale, hybride und offene Lernformate.
Wann sollte eine Qualifizierung mit Beratung oder Coaching verbunden werden?
Eine Verbindung aus Training, Beratung und Coaching ist sinnvoll, wenn die Anwendung des Gelernten durch unklare Rollen, widersprüchliche Entscheidungswege, Konflikte oder fehlende strukturelle Voraussetzungen erschwert wird.
Training baut die benötigten Kompetenzen auf. Beratung bearbeitet die organisationalen Rahmenbedingungen. Coaching unterstützt einzelne Personen bei konkreten Rollen-, Führungs- und Entscheidungssituationen.