Führungskräfte gestärkt, Führungskultur entwickelt

Branche:

Öffentlicher Sektor

Projektumfang:

Führungskräfte aller Ebenen und Geschäftsbereiche, ca. 350 Personen; zehn aufeinander abgestimmte Trainingsprogramme sowie eine Führungskonferenz mit ca. 350 Teilnehmenden.

Dauer:

seit 2024, fortlaufend

Leistungsfeld:

Leadership

Ausgangslage:

Ein öffentlicher IT-Dienstleister wollte ein neues Führungsleitbild in der Organisation verankern. Eine Mitarbeitendenbefragung hatte konkrete Entwicklungsbedarfe in der Führung aufgezeigt. Gleichzeitig wollte die Betriebsleitung Verantwortungsübernahme und proaktives Handeln in allen Führungsrollen stärken.

Unser Beitrag:

cidpartners entwickelte auf Basis des „3×2“ Leadership Frameworks einen gemeinsamen Rahmen für die Führungskräfteentwicklung. In enger Zusammenarbeit mit dem Veränderungsmanagement der Organisation konzipierte das Team zehn aufeinander abgestimmte Trainingsprogramme, die seitdem regelmäßig stattfinden. Die Themen reichen von Feedback und Konfliktklärung bis zu wirksamem Selbstmanagement. Praxisnahe Arbeitsmaterialien helfen den Führungskräften, die Trainingsinhalte direkt auf ihren Führungsalltag zu übertragen, anzuwenden und zwischen den Modulen weiterzuführen. Zum Auftakt konzipierte und realisierte cidpartners eine Führungskonferenz für 350 Personen. Das Team verantwortete die inhaltliche Gestaltung, Moderation, Auswahl und Einbindung der Speaker, Look & Feel sowie die Veranstaltungstechnik.

Ergebnis:

Leadership hat in der Organisation eine deutlich höhere Sichtbarkeit und einen gemeinsamen Rahmen erhalten. Die Führungskräfte erweitern kontinuierlich ihre Handlungsmöglichkeiten für zentrale Herausforderungen des Führungsalltags und können die Inhalte mithilfe der Arbeitsmaterialien in die Praxis übertragen. Durch die aufeinander abgestimmten Trainingsprogramme entwickelt sich schrittweise ein gemeinsames Führungsverständnis, das Verantwortungsübernahme und proaktives Handeln stärkt.

Letzten Projekte

Führungsaufgaben in Märkten neu verteilt

Generationswechsel im Familienbetrieb begleitet

OKR als Steuerungsinstrument etabliert

Regionalbereich strukturell neu aufgestellt

Lass uns reden

Frischer Impuls gefällig? Wir hören zu und denken mit. Unverbindlich. Auch eine große Herausforderung ist geteilt nur halb so schwer.
Schreib uns eine Nachricht, ruf uns an oder buche Deinen Wunschtermin.