Ansatz
Komplexe Anliegen brauchen eine Arbeitsweise, die Zusammenhänge berücksichtigt
Strategie, Strukturen, Führung, Zusammenarbeit und Umsetzung beeinflussen einander. Eine Veränderung an einer Stelle kann Auswirkungen auf andere Teile der Organisation haben.
Der ganzheitliche Ansatz von cidpartners hilft, diese Wechselwirkungen früh zu erkennen und ein passendes Vorgehen zu entwickeln. Er verbindet unsere Beratungslogik, ausgewählte Methoden und Instrumente, einen nachvollziehbaren Beratungsprozess sowie unser Verständnis von Haltung und Qualität.
Die Perspektiven auf dieser Seite zeigen, wie wir Anliegen einordnen, Zusammenarbeit gestalten und Wirkung im Blick behalten.
Passt unsere Arbeitsweise zu Deinem Anliegen?
Eine ganzheitliche Betrachtung von Herausforderungen bringt viele Vorteile. Denn unabhängig davon, welcher nächste Schritt folgt und wie groß die Maßnahme ist, bleibt das Ganze im Blick.
In einem unverbindlichen 30-Minuten-Gespräch zeigen wir Dir, welche Vorteile unser Ansatz für Dein Anliegen haben kann.
Unsere Arbeitsweise
Unser Ansatz lässt sich aus vier Perspektiven betrachten. Jede davon beleuchtet einen eigenen Teil unserer Arbeit und führt zur passenden Vertiefung.
Beratungsansatz
Unser Beratungsansatz zeigt, wie wichtig unterschiedliche Sichtweisen auf eine Herausforderung sind. Integrating Perspectives beschreibt diese Denklogik. Der cidway zeigt, wie wir sie in der Zusammenarbeit umsetzen.
Methoden und Instrumente
Wir nutzen etablierte Methoden und eigene Ansätze aus Wissenschaft und Beratungspraxis. Entdecke unsere Auswahl zu Diagnostik, Prozessmethoden, Coaching und Interventionen, Facilitation und Moderation sowie Trainingsformaten.
Beratungsprozess
Jedes Beratungsprojekt wird individuell auf das Anliegen und die Organisation abgestimmt. Gleichzeitig gibt es Grundsätze, die uns durch die Zusammenarbeit begleiten: eine klare Auftragsklärung, ein gemeinsam entwickeltes Vorgehen sowie der regelmäßige Blick auf Umsetzung und Wirkung.
Haltung und Qualität
Unsere Haltung und unsere Werte prägen, wie wir Beratung gestalten. Erfahre, welches Menschen- und Organisationsbild uns leitet, wie wir Verantwortung verstehen und woran wir Qualität und Wirksamkeit unserer Arbeit messen.
Unser Beratungsansatz
Eine Herausforderung zeigt sich oft an einer Stelle, hat aber Ursachen und Auswirkungen an anderen. Wer nur den sichtbaren Ausschnitt betrachtet, kann ein Problem lösen und dabei an anderer Stelle neue Spannungen erzeugen.
Ganzheitlich zu arbeiten bedeutet für uns deshalb nicht, alles gleichzeitig zu bearbeiten. Wir berücksichtigen die Wechselwirkungen, damit einzelne Maßnahmen zum größeren Zusammenhang passen.
integrating perspectives beschreibt, wie wir unterschiedliche Sichtweisen einordnen und miteinander verbinden. Der cidway übersetzt diese Denklogik in die Zusammenarbeit: Die Erfahrung unserer Kund:innen trifft auf unsere Außensicht. Daraus entstehen gemeinsam tragfähige nächste Schritte.
integrating perspectives
integrating perspectives beschreibt unseren Beratungsansatz und die Denklogik hinter unserer Arbeitsweise.
Unser Arbeitsverständnis ist geprägt von der systemischen Organisationsentwicklung und von Erkenntnissen der Arbeits- und Organisationspsychologie. Theorie und Beratungspraxis greifen dabei ineinander. Neben etablierten Modellen nutzen wir Ansätze, die wir selbst entwickelt haben und gestalten daraus passgenaue Prozesse, Programme und Lösungen.
Herausforderungen betrachten wir strategisch, organisational, menschlich und mit Blick auf die Umsetzung. Je nach Situation legen wir den Fokus stärker auf einzelne Ebenen, ohne dass die anderen aus dem Blick geraten. Dabei machen wir sichtbar, wo Sichtweisen übereinstimmen, wo sie auseinandergehen und welche Interessen dahinterstehen.
Spannungen legen wir offen und nutzen sie für neue Lösungen und Entwicklung. So schaffen wir Raum dafür, dass Blockaden gelöst werden, die Zufriedenheit der Mitarbeitenden steigt und die Produktivität sich erhöht.
cidway
ZUSAMMENARBEITEN MIT CIDPARTNERS
Der cidway beschreibt, wie wir unseren Beratungsansatz in der Zusammenarbeit umsetzen. Jede Organisation bringt andere Voraussetzungen mit. Deshalb stimmen wir das Vorgehen auf ihre Ausgangslage, die beteiligten Menschen und den konkreten Auftrag ab. Fünf Leitgedanken prägen diese Zusammenarbeit:
AUGENHÖHE UND CO-KREATION
Wir entwickeln das Vorgehen gemeinsam mit unseren Kund:innen. Dabei klären wir Rollen und Verantwortung und bringen das Wissen aus der Organisation mit unserer Erfahrung und Außensicht zusammen.
KOLLEKTIVE INTELLIGENZ
Das Wissen über eine Organisation ist auf viele Menschen verteilt. Wir beziehen diejenigen ein, deren Erfahrungen, Fähigkeiten und Einschätzungen für das jeweilige Thema wichtig sind.
INDIVIDUALITÄT UND PROTOTYPING
Wir erproben erste Ansätze im Arbeitsalltag und entwickeln sie anhand der Erfahrungen weiter. So können wir auf neue Erkenntnisse und veränderte Bedingungen reagieren.
GANZHEITLICHKEIT UND INTEGRATION
Wir betrachten einzelne Maßnahmen im Zusammenhang mit dem gesamten Vorhaben. Dabei achten wir darauf, wie sie sich auf Strukturen, Zusammenarbeit und den Arbeitsalltag auswirken.
ERGEBNISORIENTIERUNG
Zu Beginn klären wir, was mit der Zusammenarbeit erreicht werden soll. Im weiteren Verlauf prüfen wir den Fortschritt und passen das Vorgehen an. Die Ergebnisse sollen für die Beteiligten nutzbar sein und von ihnen weitergeführt werden können.
Wie aus einem Anliegen ein tragfähiges Vorgehen entsteht
Jedes Beratungsprojekt beginnt mit einer anderen Ausgangslage. Deshalb arbeiten wir keinen festen Ablauf ab. Zugleich braucht die Zusammenarbeit Klarheit darüber, was bearbeitet werden soll, wer beteiligt ist und woran sich Fortschritt erkennen lässt.
1. ANLIEGEN UND ZIEL KLÄREN
Zu Beginn klären wir den Anlass, die zentrale Fragestellung und die erwartete Wirkung der Zusammenarbeit. Dazu gehören auch der Umfang des Auftrags, relevante Entscheidungsräume sowie die Rollen der Beteiligten.
2. AUSGANGSLAGE VERSTEHEN
Wir beziehen relevante Perspektiven ein, prüfen vorhandene Informationen und machen unterschiedliche Wahrnehmungen sichtbar. Gespräche, vorhandene Daten und geeignete diagnostische Instrumente helfen, Muster und Zusammenhänge zu erkennen. Daraus entstehen Hypothesen für das weitere Vorgehen.
3. VORGEHEN GEMEINSAM GESTALTEN UND STEUERN
Auftrag und Ausgangslage bestimmen, wie wir den Prozess gestalten. Beratung, Coaching, Trainings, Facilitation oder größere Beteiligungsformate können dabei unterschiedliche Funktionen übernehmen. Im Projektverlauf prüfen wir regelmäßig, welcher Schritt als Nächstes sinnvoll ist und was angepasst werden muss.
4. UMSETZUNG UND LERNEN UNTERSTÜTZEN
Die Umsetzung beginnt nicht erst nach der Konzeptarbeit. Wir beziehen den Arbeitsalltag früh ein und prüfen, was sich durch die vereinbarten Schritte verändert. Erkenntnisse aus der Praxis fließen in den weiteren Prozess ein. So können wir das Vorgehen anpassen, ohne das vereinbarte Ziel aus dem Blick zu verlieren.
5. WIRKUNG PRÜFEN UND NÄCHSTE SCHRITTE ABLEITEN
Im Projektverlauf prüfen wir, ob die vereinbarten Ziele erreicht werden und welche Wirkungen sich zeigen. Gemeinsam mit unseren Kund:innen leiten wir daraus ab, was fortgeführt, angepasst oder neu angegangen wird.
Menschen, die unseren Ansatz prägen
Häufig gestellte Fragen
Was umfasst der Ansatz von cidpartners?
Der Ansatz von cidpartners verbindet den Beratungsansatz, Methoden und Instrumente, den Beratungsprozess sowie Haltung und Qualität. Diese Bereiche zeigen, wie wir Herausforderungen einordnen, die Zusammenarbeit gestalten und die Wirkung unserer Arbeit prüfen.
Was unterscheidet den Beratungsansatz vom Beratungsprozess bei cidpartners?
Der Beratungsansatz von cidpartners beschreibt die Denklogik, mit der wir Herausforderungen betrachten und einordnen. Der Beratungsprozess beschreibt, wie sich die Zusammenarbeit von der Klärung des Anliegens bis zur Umsetzung und Prüfung der Wirkung entwickelt.
Was bedeutet Integrating Perspectives bei cidpartners?
Integrating Perspectives beschreibt den Kern unseres Beratungsansatzes und die Denklogik dahinter. Wir betrachten Herausforderungen aus strategischer, organisationaler, menschlicher und umsetzungsbezogener Sicht. Dabei zeigen wir Zusammenhänge, Spannungen, Zielkonflikte sowie die Folgen unterschiedlicher Optionen.
Was ist der cidway?
Der cidway beschreibt, wie wir unseren Beratungsansatz in der Zusammenarbeit umsetzen. Fünf Leitgedanken prägen diese Arbeit: Augenhöhe und Co-Kreation, kollektive Intelligenz, Individualität und Prototyping, Ganzheitlichkeit und Integration sowie Ergebnisorientierung.
Wie läuft ein Beratungsprozess bei cidpartners ab?
Ein Beratungsprozess bei cidpartners beginnt mit der Klärung von Anliegen und Ziel. Danach betrachten wir die Ausgangslage, gestalten das Vorgehen gemeinsam, unterstützen Umsetzung und Lernen und prüfen die erreichte Wirkung. Die konkrete Ausgestaltung richtet sich nach dem Auftrag und den Bedingungen der Organisation.
Wie wählt cidpartners Methoden und Instrumente aus?
cidpartners wählt Methoden und Instrumente danach aus, welche Funktion sie im Beratungsprozess erfüllen sollen. Maßgeblich sind die Fragestellung, der Kontext der Organisation und die angestrebte Wirkung. Unsere Auswahl umfasst unter anderem Diagnostik, Beratung, Coaching, Facilitation und Moderation sowie Trainings.
Welche Rolle spielen Haltung und Qualität im Ansatz von cidpartners?
Haltung und Qualität prägen, wie cidpartners Beratung gestaltet. Dazu gehören unsere Werte, unser Menschen- und Organisationsbild, unser Verständnis von Verantwortung sowie die Frage, woran wir Beratungsqualität und Wirksamkeit unserer Arbeit messen.
Wie beginnt eine Zusammenarbeit mit cidpartners?
Eine Zusammenarbeit mit cidpartners beginnt mit einem Erstgespräch. Dabei klären wir das Anliegen, die Rahmenbedingungen und die erwartete Wirkung. Auf dieser Grundlage besprechen wir, welcher Einstieg sinnvoll ist und wer an den nächsten Schritten beteiligt sein sollte.
Wie schnell reagiert cidpartners auf eine Anfrage?
cidpartners hat den Anspruch, während der Arbeitswoche innerhalb von 24 Stunden auf eine Anfrage zu reagieren. Das gilt für Terminanfragen ebenso wie für Nachrichten per E-Mail oder Telefon.
Was kann ich tun, wenn kein passender Gesprächstermin frei ist?
Ist kein passender Termin verfügbar oder kann ein Anliegen nicht warten, kannst Du uns eine E-Mail schreiben oder eine Nachricht auf dem Anrufbeantworter hinterlassen. Wir melden uns während der Arbeitswoche in der Regel innerhalb von 24 Stunden zurück.