Haltung und Qualität
Woran wir unser Handeln ausrichten und Beratungsqualität festmachen
Beratung entsteht für uns im Zusammenspiel von Fachwissen, passenden Methoden und der Art, wie Menschen miteinander arbeiten. Unsere Werte geben uns Orientierung im Umgang mit Rollen, Interessen, Unsicherheit und Verantwortung.
Beratungsqualität zeigt sich für uns darin, dass unterschiedliche Perspektiven berücksichtigt, Auftrag und gewünschte Wirkung geklärt und Prozesse passend zur Situation gestaltet sind. Als Ergebnis entstehen gemeinsam mit unseren Kund:innen entwickelte Lösungen, die Orientierung geben, handlungsfähig machen und in der Organisation weiterwirken.
Wie wir arbeiten, hat viel damit zu tun, wer wir sind
Lerne die Menschen hinter cidpartners kennen, erfahre, wie sich unsere Beratung entwickelt hat und was uns als Organisation prägt.
Unsere Werte
Durch unsere Haltung und unser Tun gestalten wir unser Ökosystem. Unsere Werte sind Teil des cidway. Sie geben uns Orientierung in der Zusammenarbeit mit unseren Kund:innen, in unserem Netzwerk und innerhalb von cidpartners.
Klarheit
Klarheit schafft gemeinsamen Fokus. Sie hilft, Aufmerksamkeit und Energie auf geteilte Ziele und eine produktive Zusammenarbeit zu richten.
Dafür klären wir Anliegen, Erwartungen, Rollen und Verantwortlichkeiten. Wir sprechen auch an, wenn Ziele unklar sind, Interessen auseinandergehen oder ein Auftrag neu gefasst werden muss.
Verantwortung
Verantwortung bedeutet für uns einen achtsamen Umgang mit Menschen, Themen und Ressourcen. Dazu gehört auch das aktive Engagement für Entwicklung und positiven Wandel.
Wir machen unseren Einfluss als Beratung transparent, klären Zuständigkeiten und denken die möglichen Folgen unseres Handelns mit. Die Verantwortung für die Organisation und ihre Entscheidungen bleibt bei unseren Kund:innen.
Vertrauen
Vertrauen bedeutet für uns die Bereitschaft, Verwundbarkeit in Beziehungen zuzulassen. Dafür braucht es die Zuversicht, dass das Gegenüber gutwillig handelt und Vereinbarungen ernst nimmt.
Wir schaffen Verlässlichkeit durch offene Kommunikation, geklärte Erwartungen und einen ehrlichen Umgang mit Unsicherheit. Auch Zweifel, Fehler und unterschiedliche Einschätzungen dürfen angesprochen werden.
Entwicklung
Organisationale Entwicklung und individuelles Lernen gehen für uns Hand in Hand. Beide schaffen die Voraussetzung dafür, neue Ideen aufzunehmen, zu erproben und dauerhaft in der Organisation zu verankern.
Wir gestalten Lern- und Entwicklungsprozesse so, dass Menschen ihre Erfahrungen einbringen, neue Handlungsmöglichkeiten ausprobieren und Erkenntnisse in ihren Arbeitsalltag übertragen können.
Menschen und Organisationen in ihrem Zusammenhang verstehen
Menschen handeln innerhalb von Rollen, Strukturen, Routinen und Erwartungen. Diese Bedingungen beeinflussen, wie sie zusammenarbeiten, lernen und Veränderungen gestalten. Deshalb betrachten wir die organisationale und die menschliche Ebene gemeinsam.
Deshalb betrachten wir individuelle Lernprozesse und organisationale Entwicklung gemeinsam. Die Beteiligten behalten die Verantwortung für ihr Handeln. Die Beteiligten behalten die Verantwortung für ihr Handeln. Wir strukturieren die Klärung, bringen fachliche und methodische Erfahrung ein und machen mögliche Folgen sichtbar.
So entstehen Schritte, die im Arbeitsalltag anschlussfähig sind und von den Beteiligten weitergeführt werden können.
Woran wir Qualität in Beratungsprojekten festmachen - BERATUNGSPROZESS
Qualität zeigt sich während der Zusammenarbeit und daran, was nach einem Projekt bleibt.
Ein klarer Auftrag
Wir klären, was bearbeitet werden soll, welche Wirkung erwartet wird, wer beteiligt ist und woran sich Fortschritt erkennen lässt. Verändert sich der Auftrag im Projektverlauf, machen wir diese Veränderung transparent.
Ein passendes Vorgehen
Wir wählen Methoden, Formate und Beteiligungsformen passend zur Fragestellung und zum Kontext der Organisation. Neue Erkenntnisse und veränderte Bedingungen können dazu führen, dass wir das Vorgehen gemeinsam anpassen.
Rückmeldung und Anpassung
Wir holen im Projektverlauf Rückmeldungen ein und prüfen, was unsere Arbeit auslöst. Bestätigen sich Annahmen nicht oder verändert sich die Ausgangslage, passen wir das Vorgehen an.
Anschluss an den Arbeitsalltag
Wir beziehen Aufgaben, Strukturen und Abläufe der Organisation in die Entwicklungsarbeit ein. Ergebnisse müssen für die Beteiligten verständlich und in ihrem Arbeitsalltag nutzbar sein.
Ein realistischer Blick auf Wirkung
Wir vereinbaren, welche Veränderungen beobachtet werden sollen, und prüfen unseren Beitrag dazu. Dabei unterscheiden wir zwischen der Wirkung unserer Arbeit und Entwicklungen, die durch viele Beteiligte und Bedingungen entstehen.
Wie wir unsere Arbeit reflektieren
Als dynamische Organisation nutzen wir regelmäßige Meetings und Austauschformate, um unsere Zusammenarbeit, unsere Angebote und unsere Rolle als Beratung zu reflektieren.
Zweimal im Jahr kommen wir beim cidcamp zusammen. Dort diskutieren wir, was uns als Organisation voranbringt, welche Entwicklungen wir aufgreifen wollen und wo wir unsere Angebote weiterentwickeln müssen.
Die Erfahrungen und das Wissen aus unserem Netzwerk helfen uns, wiederkehrende Muster zu erkennen, Annahmen zu prüfen und neue Themen früh einzuordnen.
Damit Lernen auch nach dem Projekt weitergeht
Wir teilen unser Wissen in Downloads, Artikeln und Impulsen, im Podcast, bei Events, in Publikationen und in unserem Newsletter. Eigene Modelle und Papers machen fachliche Grundlagen und Erfahrungen aus unserer Beratung zugänglich.
Unsere Lernplattform ergänzt Beratung, Workshops und Trainings um Inhalte, Übungen und Materialien für das Lernen im eigenen Tempo. So können Kund:innen Themen vertiefen, Erkenntnisse auf ihren Arbeitsalltag übertragen und auch nach einem Projekt selbstständig weiterarbeiten.
Verantwortung über einzelne Projekte hinaus
Verantwortung für Demokratie
Wir arbeiten mit Organisationen an Klarheit, Verantwortung, Vertrauen und Entwicklung. Diese Werte prägen auch, welchen Beitrag wir als cidpartners in unserem Umfeld leisten wollen.
Demokratische Kultur braucht Dialog, die Auseinandersetzung mit unterschiedlichen Sichtweisen und die Bereitschaft, gemeinsam Verantwortung zu übernehmen. Deshalb unterstützen wir Initiativen, die Demokratie stärken und gesellschaftliche Teilhabe fördern.
Wir wollen Räume stärken, in denen Beteiligung, respektvolle Auseinandersetzung und gemeinsames Lernen möglich sind.
Nachhaltigkeit in unserem Handeln
Nachhaltigkeit umfasst für uns ökologische, soziale und wirtschaftliche Aspekte. Auch in unseren Beratungsprojekten nehmen wir diese unterschiedlichen Perspektiven und ihre Auswirkungen in den Blick, wenn sie für das jeweilige Vorhaben eine Rolle spielen.
Menschen und Expertise
Die Profile unserer Berater:innen zeigen, welche fachlichen Hintergründe, Erfahrungen und Perspektiven in unsere Projekte einfließen.
Reviews
cidpartners hat für uns ein modernes Führungskräfteentwicklungsprogramm gestaltet. Die Resonanz auf den gemeinsamen Entwicklungsprozess und das Programm sind ausgezeichnet. Was mir besonders gefällt ist die Haltung: die Begleiter von cidpartners leben glaubwürdig das vor, was sie uns an aktuellen Ansätzen rund um Führung und Selbstorganisation vermitteln.
Erzbistum Paderborn | Thomas Schäfers, Leiter Personal und Verwaltung
Die Entwicklung einer Performance Culture ist ein Meilenstein für LANXESS und Ausdruck des Veränderungswillens von Management und Mitarbeitern weltweit in der Neuausrichtung unseres Konzerns. cidpartners hat uns während der gesamten Phase der Entwicklung durch wertvolle inhaltliche Impulse und Denkanstöße begleitet. Kreative, hochprofessionelle Moderations- und Visualisierungstechniken anstelle Powerpoint und viele interaktive Elemente führten in den Projektmeetings zu greifbaren, schnell umsetzbare Ergebnissen. Großes LIKE
LANXESS AG | Gudrun Ihling, Head of Human Resources
Mit cidpartners haben wir bei einem großen, mehrjährigen IT Change Projekt einen hervorragenden Strategen und Umsetzer im Bereich Change-Kommunikation gehabt. Die immer sehr partnerschaftliche Zusammenarbeit entspricht meiner Vorstellung: fokussiert, transparent und zuverlässig.
Deutsche Postbank AG | Achim Lebeau, IO COO
Häufig gestellte Fragen
Was bedeutet Haltung in der Beratung bei cidpartners?
Haltung beschreibt, wie cidpartners mit Menschen, Organisationen, Verantwortung und dem eigenen Einfluss als Beratung umgeht. Sie zeigt sich darin, wie wir Rollen klären, mit unterschiedlichen Interessen arbeiten und die Zusammenarbeit gestalten.
Welche Werte leiten cidpartners?
Die vier Werte von cidpartners sind Klarheit, Verantwortung, Vertrauen und Entwicklung. Sie geben der Zusammenarbeit mit Kund:innen, innerhalb unseres Netzwerks und in unserer eigenen Organisation Orientierung.
Was versteht cidpartners unter Beratungsqualität?
Beratungsqualität bedeutet für cidpartners, den Auftrag und die erwartete Wirkung zu klären, ein zur Situation passendes Vorgehen zu entwickeln und Rückmeldungen während des Projekts einzubeziehen. Ergebnisse sollen für die Beteiligten verständlich sein und im Arbeitsalltag weiter genutzt werden können.
Woran macht cidpartners die Qualität eines Beratungsprojekts fest?
Wie reflektiert cidpartners die eigene Arbeit?
cidpartners nutzt regelmäßige Meetings und Austauschformate, um die eigene Zusammenarbeit, die Beratungsangebote und die Rolle als Beratung zu reflektieren. Beim cidcamp kommt das Netzwerk zweimal im Jahr zusammen, um Erfahrungen auszuwerten, neue Themen einzuordnen und die gemeinsame Arbeit weiterzuentwickeln.
Wie prüft cidpartners die Wirkung eines Beratungsprojekts?
cidpartners klärt mit den Auftraggebenden, welche Veränderungen durch die Zusammenarbeit angestoßen oder unterstützt werden sollen. Ziele, Rückmeldungen, Ergebnisse und veränderte Rahmenbedingungen werden im Projektverlauf gemeinsam betrachtet.
Kann cidpartners die Wirkung eines Beratungsprojekts garantieren?
Die Wirkung eines Beratungsprojekts hängt von der Beratung, der Mitwirkung der Beteiligten und den Bedingungen in der Organisation ab. cidpartners kann Entwicklung strukturieren und unterstützen, aber keine Wirkung unabhängig von diesen Faktoren garantieren.
Welche Rolle spielt die Lernplattform von cidpartners?
Die Lernplattform von cidpartners ermöglicht Kund:innen, Inhalte aus Beratungen, Workshops und Trainings im eigenen Tempo zu vertiefen. Übungen und Materialien helfen dabei, Erkenntnisse in den Arbeitsalltag zu übertragen und selbstständig weiterzuarbeiten.
Welche fachlichen Inhalte veröffentlicht cidpartners?
cidpartners veröffentlicht Downloads, Artikel und Impulse, Podcastfolgen, Publikationen und einen Newsletter. Bei Events bringt cidpartners fachliche Themen in den Austausch. Eigene Modelle und Papers machen Grundlagen und Erfahrungen aus der Beratung zugänglich.
In welchen Branchen arbeitet cidpartners?
cidpartners arbeitet unter anderem in der Energie- und Versorgungswirtschaft, im öffentlichen Sektor, im Gesundheitswesen und in der Sozialwirtschaft, bei Banken, Versicherungen und Finanzdienstleistern, in Industrie und Produktion, in Technologie, Medien und Telekommunikation, mit Non-Profit-, Stiftungs- und kirchlichen Organisationen sowie mit Beratungsunternehmen und Professional Services.
Warum gehört Verantwortung für Demokratie zur Haltung von cidpartners?
Die Werte Klarheit, Verantwortung, Vertrauen und Entwicklung prägen auch das gesellschaftliche Engagement von cidpartners. Deshalb unterstützt cidpartners Initiativen, die Dialog, Beteiligung, respektvolle Auseinandersetzung und demokratische Kultur stärken.