Generationswechsel im Familienbetrieb begleitet

Branche:

Professional Services

Projektumfang:

Altes und neues Management sowie weitere zentrale Stakeholder des Familienunternehmens

Dauer:

1 Jahr

Leistungsfeld:

Change, Transformation, Leadership, Organisationsentwicklung

Ausgangslage:

Die Nachfolge in einem Familienunternehmen war geplant und von allen Beteiligten im Sinne der Zukunftssicherung der Organisation gewünscht. Mit Anwälten, Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern waren die Eckdaten der Transaktionslogik geklärt. Die Gestaltung der Transformation und die Zusammenarbeit zwischen altem und neuem Management waren jedoch noch nicht ausreichend berücksichtigt.

Unser Beitrag:

cidpartners beriet das alte und das neue Management bei der Gestaltung des Übergangs. Dabei wurden die inhaltlichen, kulturellen und führungsbezogenen Herausforderungen des Generationswechsels sichtbar gemacht und bearbeitet. Im Mittelpunkt standen die unterschiedlichen Perspektiven, Rollen und Erwartungen der Beteiligten sowie die gemeinsame Gestaltung der weiteren Zusammenarbeit und Ausrichtung des Unternehmens.

Ergebnis:

Der Generationswechsel wurde nicht nur rechtlich und finanziell, sondern auch auf der Ebene von Führung, Zusammenarbeit und Organisation gestaltet. Das alte und das neue Management entwickelten ein gemeinsames Verständnis für die anstehenden Veränderungen und konnten die Zukunftssicherung des Familienunternehmens gemeinsam weiterführen.

Letzten Projekte

Führungsaufgaben in Märkten neu verteilt