Branche:
Technologie, Medien und Telekommunikation
Projektumfang:
> 1.000 Mitarbeitende
Dauer:
18 Monate
Leistungsfeld:
Change, Organisationsentwicklung und Organisationsdesign, Kulturentwicklung
Ausgangslage:
Hintergrund waren grundlegende Veränderungen der Medienlandschaft und deren Wirkung auf Strategie, Strukturen, Arbeitsweisen, Rollen und Produktionsweisen mit Fokus auf den Regionalbereich einer öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalt. Die zentrale Frage war, wie eine zukunftsfähige Aufstellung der Organisation aussehen kann.
Unser Beitrag:
cidpartners begleitete und beriet den umfassenden Struktur- und Organisationsentwicklungsprozess im Regionalbereich von der Analyse bis zur Umsetzung. Auf Basis einer Dokumentenanalyse und Stakeholderbefragung entwickelte cidpartners gemeinsam mit Kernteam und Topmanagement eine Veränderungsstrategie und Prozessarchitektur. Den Schwerpunkt legte das Team auf Gestaltungselemente und Formate, mit denen Mitarbeitende ihre Perspektive einbringen und aktiv zur Ausarbeitung von Lösungen beitragen konnten. cidpartners arbeitete über den gesamten Prozess eng mit dem Kunden in der Steuerung und im Programmmanagement zusammen. Gemeinsam mit den Beteiligten entwickelte cidpartners eine neue Regionalstruktur sowie ein rollenbasiertes Zusammenarbeits- und Führungsmodell, definierte neue Formate, Rollen, Strukturen und Entscheidungsprozesse und moderierte Steuerungs-, Arbeits- und Change-Formate. Als wirkungsvolle Gestaltungselemente wurden crossfunktionale und überregionale Workshop- und Kollaborationsformate genutzt, um den Übergang in neue Teams und die übergreifende Zusammenarbeit aktiv zu unterstützen. Als Höhepunkt des Prozesses konzipierte und begleitete cidpartners eine zweitägige Simulation des neuen Modells. Die Auswertung und die Erkenntnisse bildeten die Grundlage für die erfolgreiche Umsetzung und Einführung.
Ergebnis:
Der Regionalbereich verfügt über eine neue Struktur, ein angepasstes Team-Führungsmodell und ein flexibles rollenbasiertes Zusammenarbeits- und Organisationsmodell. Ein gestrafftes Produktportfolio schafft einen stärkeren Fokus, und die Organisation hat neue Kapazitäten aus klassischen Bereichen für den digitalen Bereich gewonnen. Damit sind zentrale strukturelle und organisatorische Voraussetzungen für Zukunftsfähigkeit vor dem Hintergrund der veränderten Medienlandschaft geschaffen.
