Change-Qualifizierung
Change-Kompetenz gezielt aufbauen
Veränderungsprozesse stellen je nach Rolle und Erfahrung unterschiedliche Anforderungen. Unsere Change-Qualifizierungen unterstützen Mitarbeitende, Führungskräfte und Change-Verantwortliche dabei, Veränderung besser einzuordnen und ihre Aufgaben sicherer zu übernehmen.
Change Basics und Change Advanced setzen an unterschiedlichen Ausgangslagen an. Der Vergleich zeigt, welches Programm zu den Erfahrungen und zukünftigen Aufgaben der Teilnehmenden passt.
Welche Qualifizierung passt besser?
Du möchtest Change-Kompetenz in Deiner Organisation aufbauen und bist noch unsicher, welches Programm passt?
In einem unverbindlichen Gespräch klären wir, wer teilnehmen soll, welche Erfahrungen bereits vorhanden sind und welche Aufgaben die Teilnehmenden künftig im Veränderungsprozess übernehmen sollen.
Trainings im Vergleich
Change Basics schafft eine gemeinsame Grundlage für die aktive Mitgestaltung von Veränderung. Change Advanced vertieft die Fähigkeit, komplexe Change-Prozesse zu strukturieren und zu begleiten.
Change Basics
Die Teilnehmenden bauen ein fundiertes Verständnis von Veränderungsprozessen auf und bereiten sich darauf vor, erste Aufgaben im Change zu übernehmen.
Change Basics richtet sich an Mitarbeitende, Führungskräfte, Projektverantwortliche und zukünftige Change Agents.
Die Teilnehmenden verfügen über wenig oder punktuelle Erfahrung mit Change. Eine formale Vorqualifizierung ist nicht erforderlich.
Im Mittelpunkt stehen zentrale Change-Modelle, typische Dynamiken, Rollen, Kommunikation, Beteiligung und grundlegende Methoden.
Die Teilnehmenden können Veränderungssituationen besser einordnen, ihre Rolle klären und erste Aufgaben selbstständig bearbeiten.
Fachliche Grundlagen werden mit Übungen, eigenen Fällen und ersten Moderations- oder Beteiligungssituationen verbunden.
Change Basics passt besonders, wenn eine gemeinsame Sprache für Change entstehen oder eine Gruppe von Change Agents und Multiplikator aufgebaut werden soll.
Change Advanced
Die Teilnehmenden vertiefen ihre Methoden-, Prozess- und persönliche Kompetenz für die Begleitung komplexer Veränderungsprozesse.
Change Advanced richtet sich an erfahrene Change-Verantwortliche, Führungskräfte, Organisationsentwickler sowie interne und externe Berater.
Die Teilnehmenden kennen grundlegende Change-Modelle und verfügen über praktische Erfahrung in Veränderungsprozessen.
Im Mittelpunkt stehen Prozessdynamiken, Change-Architekturen, Interventionen, organisationale Zusammenhänge sowie die eigene Haltung und Wirkung.
Die Teilnehmenden können komplexe Prozesse strukturieren, Interventionen situationsbezogen auswählen und ihre eigene Wirkung reflektieren.
Eigene Fälle werden intensiv bearbeitet und aus unterschiedlichen fachlichen und persönlichen Perspektiven reflektiert.
Change Advanced passt besonders, wenn erfahrene Veränderungsverantwortliche ihre Prozesskompetenz erweitern und anspruchsvolle Situationen fundierter begleiten möchten.
Was beide Change-Qualifizierungen bringen
In Veränderungssituationen sicherer handeln
Die Teilnehmenden übertragen Modelle und Methoden auf konkrete Situationen aus ihrem Arbeitsalltag. Dadurch können sie Herausforderungen fundierter einordnen und passende nächste Schritte entwickeln.
Die eigene Rolle klarer ausfüllen
Die Teilnehmenden klären ihren Handlungsspielraum und reflektieren, wie ihre Haltung und ihr Verhalten den Veränderungsprozess beeinflussen. Das hilft ihnen, bewusster zu handeln und Verantwortung gezielter zu übernehmen.
Komplexe Situationen differenzierter einschätzen
Der Austausch in der Gruppe macht unterschiedliche Sichtweisen, Interessen und mögliche Folgen sichtbar. Die Teilnehmenden erkennen blinde Flecken, prüfen eigene Annahmen und erweitern ihre Handlungsmöglichkeiten.
Neue Ansätze im Arbeitsalltag verankern
Übungen, Praxisaufgaben und Transferphasen unterstützen die Teilnehmenden dabei, neue Vorgehensweisen auszuprobieren und weiterzuentwickeln. Das Gelernte bleibt dadurch nicht auf die gemeinsame Trainingszeit beschränkt.
Von aktueller Change-Erfahrung profitieren
Die Trainer:innen begleiten neben ihrer Trainingsarbeit reale Veränderungs- und Transformationsprozesse. Erfahrungen mit typischen Spannungen, Rollenfragen und Interventionen fließen direkt in die Qualifizierungen ein.
Eine Qualifizierung erhalten, die zum Kontext passt
Schwerpunkte, Praxisfälle und Lernziele werden mit der Organisation abgestimmt. Dadurch bearbeiten die Teilnehmenden Themen, die für ihre Aufgaben und die aktuelle Veränderungssituation relevant sind.
Change Agents als Multiplikator:innen qualifizieren
Change Agents unterstützen Veränderung dort, wo sie im Arbeitsalltag konkret wird. Sie kommen aus unterschiedlichen Bereichen und können mit oder ohne Führungsverantwortung an Change-Initiativen mitarbeiten.
Eine Change-Qualifizierung hilft ihnen, ihre Rolle zu klären, Veränderungsdynamiken einzuordnen und Rückmeldungen aus der Organisation strukturiert aufzunehmen. So können Change Agents die Perspektiven betroffener Mitarbeitender sichtbar machen, Informationen zwischen Bereichen weitergeben und ausgewählte Aufgaben im Veränderungsprozess übernehmen.
Der Aufbau eines Change-Agent-Netzwerks eignet sich besonders, wenn Change-Wissen über einzelne Projektteams hinaus in der Organisation verbreitet werden soll.
So entsteht eine individuelle Change-Qualifizierung mit cidpartners
Am Anfang stehen die Aufgaben, Lernziele und Erfahrungen der zukünftigen Teilnehmenden. Gemeinsam mit der Organisation klären wir, welche Kompetenzen aufgebaut werden sollen und wie die Qualifizierung an den Veränderungskontext anschließen kann.
Bei der Konzeption beziehen wir auf Wunsch ein kleines Design-Team aus zukünftigen Teilnehmenden ein. In Workshops oder Sprints entwickeln wir Inhalte, Lernformate und Praxisaufgaben gemeinsam weiter. Pilottrainings und frühes Feedback helfen dabei, das Konzept zu prüfen und gezielt anzupassen.
Dabei verbinden wir klassische und agile Ansätze mit analogen und digitalen Lernformaten. Erfahrungen aus aktuellen Beratungs- und Transformationsprojekten fließen in die Inhalte ein und halten die Qualifizierung nah an den tatsächlichen Anforderungen der Organisation.
Unsere Angebote rund um Trainings- und Qualifizierungsangebote auf einen Blick
Häufig gestellte Fragen
Wie unterscheiden sich Change Basics und Change Advanced?
Change Basics vermittelt grundlegende Modelle, Methoden und Orientierung für erste Aufgaben im Veränderungsprozess. Change Advanced setzt praktische Change-Erfahrung voraus und vertieft die Gestaltung komplexer Prozesse, die Auswahl von Interventionen sowie die Reflexion der eigenen Wirkung.
Welche Change-Qualifizierung passt zu unserer Organisation?
Die Wahl hängt vom Erfahrungsstand der Teilnehmenden und ihren zukünftigen Aufgaben ab. Change Basics eignet sich für den Aufbau grundlegender Change-Kompetenz. Change Advanced passt zu Personen, die bereits Veränderungsprozesse begleiten und ihre Prozesskompetenz vertiefen möchten.
Ist Change Basics eine Voraussetzung für Change Advanced?
Change Basics ist keine zwingende Voraussetzung für Change Advanced. Teilnehmende von Change Advanced benötigen jedoch grundlegende Kenntnisse über Change-Prozesse und praktische Erfahrung in der Begleitung von Veränderung.
Können Change Basics und Change Advanced aufeinander aufbauen?
Change Basics und Change Advanced können als aufeinander aufbauende Qualifizierungen eingesetzt werden. Change Basics schafft ein gemeinsames Fundament. Change Advanced ermöglicht ausgewählten Teilnehmenden anschließend eine fachliche und persönliche Vertiefung.
Können Teilnehmende aus unterschiedlichen Rollen gemeinsam lernen?
Eine gemischte Gruppe kann unterschiedliche Perspektiven auf Veränderung sichtbar machen. Gemeinsames Lernen ist besonders sinnvoll, wenn die Teilnehmenden ähnliche Lernziele verfolgen und vergleichbare Aufgaben im Change übernehmen sollen. Bei stark unterschiedlichen Erfahrungsständen können getrennte Gruppen hilfreicher sein.
Lassen sich die Qualifizierungen mit einem laufenden Change-Prozess verbinden?
Beide Change-Qualifizierungen können an ein laufendes Veränderungsvorhaben anschließen. Eigene Fälle, aktuelle Aufgaben und konkrete Spannungen aus dem Prozess können in die Lernarbeit einbezogen werden. Dadurch unterstützt die Qualifizierung gleichzeitig den Kompetenzaufbau und den Transfer in die Praxis.