Agile Leadership Training
Teams unter hoher Dynamik wirksam führen
Wenn sich Anforderungen schnell verändern, brauchen Teams Handlungsspielraum und eine gemeinsame Richtung. Für Führungskräfte entsteht daraus eine anspruchsvolle Aufgabe: Sie müssen eigenständiges Handeln ermöglichen und zugleich dafür sorgen, dass alle auf gemeinsame Ziele hinarbeiten.
Im Agile Leadership Training erproben die Teilnehmenden Führungspraktiken, mit denen sie beides in ihrer Führungspraxis verbinden können. Grundlage ist das von cidpartners entwickelte Align-Empower-Modell agiler Führung.
Wie Führungskräfte Freiraum und gleichzeitig gute Orientierung geben können
Erzähl uns in einem unverbindlichen Gespräch von den Anforderungen an Führung in Deiner Organisation. Gemeinsam sortieren wir Deine Fragen und skizzieren einen möglichen nächsten Schritt.
So kann Dein Agile Leadership Training aussehen
Welche Führungssituationen im Mittelpunkt stehen, richtet sich nach den Anforderungen Deiner Organisation. Das Inhouse-Training greift konkrete Situationen der Teilnehmenden auf. Übungen und Transferaufgaben können so an den Herausforderungen ansetzen, die Führungskräfte tatsächlich bewältigen müssen.
Umfang und Format
Mindestens 2 Trainingstage / 16 Stunden
Präsenz, virtuell, hybrid oder Blended Learning. Bei Bedarf kann das Training mehrere Module umfassen.
Sprache, Ort und Termine
Deutsch oder Englisch
Ort und Termine vereinbaren wir passend zu Deinem Vorhaben.
Angebot und Einbindung
Inhouse-Training
Eigenständig oder als Baustein einer größeren Leadership Journey.
Für wen ist das Agile Leadership Training geeignet?
Das Training richtet sich an Führungskräfte, die ihre Teams auch bei Veränderungen und unklaren Anforderungen wirksam führen möchten. Du lernst, wie Du Orientierung gibst, Eigenverantwortung stärkst und Zusammenarbeit gestaltest, ohne jede Entscheidung selbst treffen zu müssen.
Besonders hilfreich ist das Training für Dich, wenn Du vor folgenden Herausforderungen stehst:
Typische Führungssituationen:
- Mit Veränderungen umgehen: Neue Anforderungen entstehen, Prioritäten verschieben sich und der richtige Weg ist noch nicht klar. Wie gibst Du Deinem Team Orientierung, ohne alle Antworten vorwegnehmen zu müssen?
- Mehr Eigenverantwortung ermöglichen: Du möchtest Entscheidungen stärker ins Team verlagern, ohne den Überblick zu verlieren. Wie viel Steuerung ist nötig, und wo kannst Du Verantwortung abgeben?
- Zusammenarbeit gezielt ausrichten: Mitarbeitende und Teams arbeiten eigenständig an unterschiedlichen Aufgaben. Wie sorgst Du dafür, dass alle auf gemeinsame Ziele hinarbeiten und ihre Arbeit sinnvoll aufeinander abstimmen?
- Situationsgerecht führen: Mal braucht Dein Team klare Vorgaben, mal mehr Freiraum für eigene Lösungen. Wie erkennst Du, was die jeweilige Situation erfordert, und findest die passende Balance zwischen Alignment und Empowerment?
Vorkenntnisse in Agile Leadership sind nicht erforderlich.
So kann Dein Agile Leadership Training aussehen
Das von cidpartners entwickelte Align-Empower-Modell agiler Führung bildet die fachliche Grundlage des Trainings. Es unterscheidet sechs Führungspraktiken, die sich zwei Aufgaben zuordnen lassen: Alignment fördern und Empowerment ermöglichen.
Alignment fördern
Motivieren Emotionales Alignment
Vorleben Werteorientiertes Alignment
Fokussieren Aufgabenorientiertes Alignment
Empowerment fördern
Ermöglichen Strukturelles Empowerment
Befähigen Kompetenzorientiertes Empowerment
Innovieren Innovationsorientiertes Empowerment
Wie das Training Führungskräfte im Alltag unterstützt
Wann braucht ein Team klare Orientierung, wann mehr Eigenverantwortung? Wie lassen sich beide Anforderungen miteinander verbinden? Im Training arbeiten die Teilnehmenden mit dem Leitmodell an konkreten Führungssituationen. Sie erproben unterschiedliche Vorgehensweisen und entwickeln Ideen, die sie direkt in ihrem Führungsalltag nutzen können.
Eigene Führungssituationen besser einschätzen
Die Teilnehmenden bringen Herausforderungen aus ihrem Führungsalltag ein und betrachten diese mithilfe des Leitmodells. Sie erkennen, wann es darauf ankommt, klare Ziele und Rahmenbedingungen vorzugeben, und wann sie Mitarbeitenden mehr Entscheidungsspielraum ermöglichen können. So gewinnen sie Orientierung für den bewussten Einsatz von Alignment und Empowerment.
Unterschiedliche Vorgehensweisen praktisch erproben
In Übungen und Simulationen probieren die Teilnehmenden aus, wie sie in typischen Führungssituationen handeln können. Sie vergleichen verschiedene Vorgehensweisen und reflektieren deren Wirkung. So erweitern sie ihre Handlungsmöglichkeiten und gewinnen mehr Sicherheit für vergleichbare Situationen im Arbeitsalltag.
Erkenntnisse in den Führungsalltag übertragen
Das Training endet nicht mit der letzten Übung. In Praxisphasen und Transferaufgaben wenden die Teilnehmenden ausgewählte Vorgehensweisen im eigenen Arbeitsumfeld an. Follow-ups bieten Raum, Erfahrungen auszutauschen, Herausforderungen zu besprechen und das eigene Führungsverhalten gezielt anzupassen.
Das Align-Empower-Modell agiler Führung
The 'Align - Empower' Model of agile leadership
We are introducing the »Align – Empower« Model of Agile Leadership, a framework that seeks to integrate the various ideas that have been floating around the agile leadership concept.
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Leadership-Themen auf einen Blick
Häufig gestellte Fragen
Welche Vorkenntnisse brauche ich für das Agile Leadership Training?
Du brauchst keine Vorkenntnisse in Agile Leadership oder agilen Methoden. Das Training eignet sich auch, wenn Du Dich zum ersten Mal intensiver mit agiler Führung beschäftigst.
Kann ich das Agile Leadership Training auch als offenes Training buchen?
Wie viele Personen können am Training teilnehmen?
Die Gruppengröße stimmen wir gemeinsam mit Dir ab. Dabei berücksichtigen wir Eure Ziele, die Zusammensetzung der Gruppe und die geplanten Übungen, damit alle Teilnehmenden aktiv mitarbeiten können.
Wann ist das Agile Leadership Training weniger geeignet?
Wenn sich in Deinem Führungsalltag nur wenig verändert, Aufgaben und Abläufe klar geregelt sind und Dein Team selten mit neuen oder unvorhersehbaren Situationen umgehen muss, ist das Training möglicherweise weniger relevant für Dich.
Der Schwerpunkt liegt auf Führungssituationen, in denen Du trotz Unsicherheit Orientierung geben, Eigenverantwortung ermöglichen und Zusammenarbeit gestalten musst.