Etwas soll sich ändern. Zusammenarbeit, Kultur, Kundenfokus. Führungskräfte und Mitarbeiter spüren es, so wie es bislang lief, soll es nicht weitergehen. Aber für große Veränderungsprojekte oder lange Schulungen hat keiner Zeit oder Geld. Schaffen wir es nicht anders, uns zu verändern um, zum Beispiel, agiler zu werden?
AGILE ARBEITSWEISEN MIT MICRO METHODS ERLEBBAR MACHEN
Viele Unternehmen möchten – und müssen – die Art und Weise, wie sie arbeiten, verändern. Häufig geht es darum, die eigene Flexibilität und Anpassungsgeschwindigkeit zu steigern, Kundenorientierung zu erhöhen und Marktchancen zu realisieren. Und gleichzeitig etablierte Erfolgsmuster nicht aus dem Blick zu verlieren. Agile Arbeitsweisen bringen vor dem Hintergrund dynamischer Märkte und Geschäftsmodelle sowie permanenter Veränderungsprozesse einen großen Nutzen, weil sie es möglich machen, mit Komplexität und Dynamik besser umzugehen. Aus diesem Erfordernis heraus sind sie entstanden.
Und auch wenn der Begriff „Agilität“ inzwischen allgegenwärtig ist, ist er ambivalent besetzt und es ist oft nicht klar, was konkret gemeint oder gewollt ist.
Für uns ist Agilität die Fähigkeit von Teams und Organisationen, in einem unsicheren und dynamischen Umfeld flexibel, anpassungsfähig und schnell zu agieren und so Planungen immer an die Realität anzupassen.
Agiles Arbeiten bedeutet dann:
- Den Kunden in den Fokus nehmen
- Neugierig sein und aus Fehlern lernen
- Vertrauen in die eigene Resilienz, das Team und den agilen Arbeitsprozess haben
In der praktischen Umsetzung von agilem Arbeiten wird meist auf vollständige Frameworks wie Scrum oder Lean zurückgegriffen.
Wir haben in unserer Arbeit immer wieder die Erfahrung gemacht, dass die Einführung umfassender Arbeits-Frameworks (wie Scrum oder Holacracy) Organisationen überfordern kann. Hier braucht es einen anderen Zugang zum Thema agil. Aus diesem Grund haben wir Micro Methods entwickelt.
MACHEN SIE ES GREIFBAR: MICRO METHODS FÜR AGILES ARBEITEN
Micro Methods sind einfache, kleine Methoden, die ohne viel Aufwand eine enorme Wirkung entfalten können. Sie sind aus dem konkreten Kundenbedürfnis entstanden, einen leichten Einstieg in das Thema Agilität zu finden und neue Methoden und Techniken einfach mal auszuprobieren, ohne langwierige Veränderungsprozesse in Gang bringen zu müssen.
WAS IST DAS BESONDERE AN MICRO METHODS?
- Sie machen agiles Arbeiten schnell erlebbar
- Sie dauern zwischen 5 Minuten und maximal 2 Stunden
- Sie sind im Team und individuell anwendbar
- Sie sind kein Hexenwerk und einfach, auch ohne Experten, auszuprobieren
- Sie machen eine Arbeitshaltung erlebbar, die sich rein kognitiv nur schwer erklären lässt
- Sie sind eine mögliche Antwort auf die Frage: Und was bedeutet Agilität jetzt konkret für mich?
Micro Methods sind keine Pauschallösungen für alle Probleme, gleichzeitig sind sie ein guter Weg, um agiles Arbeiten greifbar und erste Effekte schnell sichtbar machen, ohne dafür komplexe Prozesse einführen zu müssen und lange über das Für und Wider agilen Arbeitens zu diskutieren.
WIR WOLLEN AGILER WERDEN – ABER WIE?
Die meisten Unternehmen sind heute in irgendeiner Form davon betroffen, dass Dynamik und Komplexität in unserer Welt stark zugenommen haben. Es entstehen laufend neue Märkte, die Grenzen zwischen Wettbewerbern und Partnern verschieben sich und tradierte Geschäftsmodelle werden auf die Probe gestellt.
Für viele Unternehmen und Führungskräfte entsteht aus diesem Wandel auch das (anfangs noch) diffuse Gefühl, anders arbeiten zu wollen. Ein typischer Satz ist dabei:
Wir wollen agiler, schneller und kundenorientierter agieren!
In der Praxis fehlt es allerdings oft an Klarheit, wie konkrete Ansatzpunkte aussehen können, um das Arbeiten neu zu gestalten. Die Ursache liegt darin, dass die bisherigen Arbeitsweisen etabliert sind, ebenso wie die Strukturen, die sie stützen. Auch sind häufig die Ansatzpunkte für neue Arbeitsweisen, die schnelle und leicht umsetzbare Erfolge erlebbar machen, nicht bekannt.
Methode: Check-In
Der Check-In ist eine sehr einfache und wirkungsvolle Methode, um ein Meeting oder ein anderes Event zu eröffnen.
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