downloads
Verteilte Führung und Prozesskonflikte
Wie es Shared-Leadership-Teams gelingen kann, Spannungen produktiv zu verarbeiten
WAS TEAMS ERFOLGREICH MACHT
LEITMODELL UND ASSESSMENT
FÜHREN ALS GESTALTEN PSYCHOLOGISCHER KONTRAKTE
DIE WECHSELSEITIGEN ERWARTUNGEN IN BALANCE BRINGEN
INTEGRALE MATRIX
EINE LANDKARTE FÜR GANZHEITLICHE CHANGE- UND TRANSFORMATIONSPROZESSE
OKR-EINFÜHRUNGEN ERFOLGREICH GESTALTEN
EINE INTEGRALE BETRACHTUNG
DYNAMISCHE ORGANISATION
WIE ORGANISTIONEN IHRE ANPASSUNGSFÄHIGKEIT STEIGERN KÖNNEN
»SPOTTING MISFITS«
EIN GANZHEITLICHER ANSATZ FÜR ORGANISATIONSANALYSE UND ORGANISATIONSDESIGN
»3X2«LEADERSHIP SELF-ASSESSMENT
DIE EIGENEN STÄRKEN UND ENTWICKLUNGSFELDER REFLEKTIEREN
»3x2« Leadership Framework
AN INTEGRATIVE FRAMEWORK CONNECTING THE WHY, WHAT, AND HOW OF LEADING PEOPLE AND TEAMS
»Wise Interventions« im organisationalen Change.
Involvement und Resilienz von Mitarbeitern fördern.
TEAM-ASSESSMENT. WAS TEAMS ERFOLREICH MACHT.
Das Tool basiert auf einem Leitmodell, das den aktuellen Stand der Team-Forschung zusammenfasst.
SPIRAL DYNAMICS IN ORGANISATIONEN
DAS KONZEPT UND DIE ANWENDUNG DES MODELLS
SCARF
DAS SCARF-MODELL FÜR BEGEISTERTE TEAMS UND EFFEKTIVE FÜHRUNG
GELUNGENE OKR DRAFTING SESSIONS MODERIEREN
EINE SCHRITT-FÜR-SCHRITT-ANLEITUNG FÜR OKR COACHES UND OKR-INTERESSIERTE
OKR START CHECK
AUF WELCHEN NÄHRBODEN FALLEN OKRS IN EURER ORGANISATION?
WIRKSAM FÜHREN OHNE HIERARCHISCHE MACHT
ERFOLGSFAKTOREN VON LATERALER FÜHRUNG - ERGEBNISSE EINER EXPLORATIVEN STUDIE
DAS »ALIGN – EMPOWER« MODELL AGILER FÜHRUNG
In diesem Whitepaper benennen wir die unterschiedlichen Ideen, die sich um das Konzept agiler Führung ranken
»3X2« LEADERSHIP FRAMEWORK
KLEINES EINMALEINS FÜR INTERPERSONELLE FÜHRUNG