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• Erfahren Sie, wie das Spiral-Dynamics-Modell strukturiert ist und in welchen Bereichen es in Organisationen Anwendung findet.
• Entdecken Sie Beispiele zur Bewältigung von Widerständen in Organisationen mithilfe der Spiral-Dynamics-Prinzipien.
• Lernen Sie, wie Sie das Modell für effektive Meetinggestaltung einsetzen können.

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• Warum Verletzung psychologischer Kontrakte bei Veränderungsprozessen zu Unzufriedenheit und Rückzug bei Mitarbeitern führt
• Werkzeuge zur Gestaltung psychologischer Kontrakte: Erwartungen managen und Fairness erlebbar machen
• Wichtigkeit des Gleichgewichts von Geben und Nehmen in der Beziehung zu Mitarbeitern und wie Führungskräfte dieses aufrechterhalten können

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Das SCARF-Modell ist ein Tool, das soziale Interaktionen und Verhaltensweisen im Hinblick auf Status, Sicherheit, Autonomie, Zugehörigkeit und Fairness analysiert. Es bietet Organisationen eine Struktur, um das Mitarbeiterengagement zu fördern, Konflikte zu lösen, Führungskompetenzen zu verbessern und Veränderungsprozesse effektiver zu gestalten. Durch die Berücksichtigung der sozialen Bedürfnisse der Mitarbeiter:innen können Organisationen ein positives Arbeitsklima schaffen und langfristigen Erfolg fördern.

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Die "Integrale Matrix" ist ein leistungsstarkes Tool für Veränderungsprojekte, das Ihnen hilft, Chancen und Herausforderungen systematisch zu identifizieren, um nachhaltige Veränderungen zu bewirken. Die vor über 40 Jahren von Ken Wilber entwickelte "Integrale Matrix" bietet eine ganzheitliche Sichtweise und Orientierung, um Ihre Organisation, Ihr Team und sich selbst erfolgreich auf den Transformationsprozess auszurichten.

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Nach der Lektüre des Whitepapers

• kennen Sie verschiedene Methoden zur Moderation von OKR Drafting Workshops
• können Sie eine strukturierte Vorgehensweise im OKR Drafting Workshop anwenden
• wissen Sie, wie Sie mit verschiedenen Situationen umgehen und die Dynamik im OKR Drafting Workshop positiv beeinflussen können

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Das Whitepaper hilft, einen OKR-Einführungsprozess ganzheitlich zu analysieren und daraus konkrete Handlungsempfehlungen abzuleiten. Julia Zirn beantwortet in dem Paper Fragen wie:

• Welche Herausforderungen bringt ein OKR-Einführungsprozess mit sich?
• Was verbirgt sich hinter OKR Plus und warum dieser Ansatz für ein OKR-Projekt zielführend ist?

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Mit dem Tool „OKR Start Check“ betrachten wir den OKR-Ansatz als nährstoffhaltige Brausetablette für eine zielorientierte (Weiter-) Entwicklung eines Teams oder einer Organisation. Eine erste (Selbst-) Einschätzung gibt einen Aufschluss darüber, wo OKR-Elemente von Beginn an gut integrierbar sind und wo es vielleicht zu Friktionen kommt. Das hilft, eine OKR-Implementierung gut gelingen zu lassen.

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Nach der Lektüre des Whitepapers:

• Wissen Sie, für welche Umfeldbedingungen dynamische Organisationsmodelle in besonderer Weise geeignet sind
• Kennen Sie die Prinzipien und Grundelemente dynamischer Organisationen
• Sind Sie für die Herausforderungen sensibilisiert, die das Arbeiten in einer dynamischen Organisation mit sich bringt

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Nach Lektüre des Whitepapers:

• Wissen Sie, was laterale Führung ist und welche Faktoren sie erfolgreich machen
• Verstehen Sie, welche Rolle Führungskräfte in lateralen Strukturen spielen
• Können Sie sich geschickter im Bereich interpersoneller Beziehungen bewegen

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Das Whitepaper beschreibt einen ganzheitlichen Ansatz, der Handlungsfelder für Organisationsdesign sehr gezielt identifizieren und die vielen Bausteine der Organisation - Strategie, Struktur, Prozesse, Kultur - in ein stimmiges Ganzes bringen lässt, u. a.:

• Ein integratives Leitmodell inklusive Assessment- und Analysewerkzeug
• Komponente des Organisationsdesigns
• Hinweise für Optimierungsprojekte im Organisationsdesign
• Zusammenhänge zwischen Umwelt, Strategie, Strukturen, Prozesse, Systeme und Kultur in Organisationen

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Ein umfassendes Leitmodell, in welchem das »Warum« (Zweck), das »Wie« (Leitprinzipien) und das »Was« (Praktiken) von agiler Führung eng miteinander verknüpft sind.

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Nutzen Sie 3x2 um Ihre Führungspraxis zu reflektieren.

Das »3x2« Self-Assessment Tool hilft Ihnen, persönliche Ziele für Ihre Entwicklungsreise zu definieren.

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FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE SOWIE PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLER:INNEN

»3x2« ist unser Leitmodell für die Entwicklung von Führungskräften. Hier stellen wir das Modell kompakt und bündig vor.

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