KI-TRANSFORMATION ALS FÜHRUNGSAUFGABE
Die meisten Organisationen experimentieren mit KI. Nur wenige nutzen sie wirksam.
Wir machen KI im Arbeitsalltag produktiv.
WARUM KI-TRANSFORMATION JETZT ENTSCHEIDEND IST
KI verändert Arbeit schneller, als viele Organisationen Strukturen, Entscheidungen und Zusammenarbeit anpassen. Die Frage lautet nicht, ob Du KI nutzt, sondern wie Du sie wirksam in Wertschöpfung und Alltag integrierst. Erste Tool-Tests liefern Impulse, doch echte Wirkung entsteht, wenn Führung, Teams und Abläufe KI verlässlich einsetzen.
KI-Einführung fordert Lernen, Orientierung und klare Entscheidungen. Sie bleibt keine technische Aufgabe, sondern eine Entwicklungsfrage für die gesamte Organisation.
“The key is treating AI adoption as an organizational learning challenge, not merely a technical one”
Unser KI-Transformation-Leadership-Modell verbindet Führung, Zusammenarbeit, Lernen und strukturelle Entwicklung. Der Ansatz ist praxisnah und menschzentriert. Er berücksichtigt technisches Potenzial und organisationale Realität. Er schafft Klarheit, stärkt Verantwortung und richtet Routinen auf eine Arbeitswelt aus, in der KI selbstverständlich dazugehört.
So entwickelt Deine Organisation intern Wissen, das trägt und weiterwächst.
Wir arbeiten in Kooperation mit starken Partnern: Zive und Yesterday.
Mehr dazu unten.
USERE LEISTUNGEN
TRANSFORMATION GESTALTEN
Wir unterstützen Dich und Deine Organisation dabei, KI strategisch, kulturell und operativ zu verankern.
Dazu gehören:
- eine ganzheitliche Begleitung auf Basis unseres KI-Transformation-Leadership-Modells,
- ein KI-Assessment,
- AI Enhanced Meetings für Teams, sowie
- Formate, die implizites Wissen explizit machen.
FÜHRUNG STÄRKEN
Wir stärken Führungspersonen in ihrer Rolle, KI-getriebene Veränderungen sicher zu leiten.
Dazu gehören:
- eine Begleitung der KI-Transformation mit Fokus auf Führungsarbeit,
- ein KI-Assessment sowie
- spezifische Führungstrainings.
SKILLS AUFBAUEN
Wir helfen Dir und Deiner Organisation, die Kompetenzen aufzubauen, die Ihr für eine KI-reife Arbeitsweise braucht.
Dazu gehören:
- KI-Fitnesstraining sowie
- weitere Trainings zur KI-Skills-Entwicklung.
UNSERE ANGEBOTE RUND UM KI-TRANSFORMATION AUF EINEN BLICK
SO UNTERSTÜTZEN WIR DICH
Du brauchst Klarheit und Orientierung
Wir sortieren gemeinsam die vielen Ansatzpunkte, schaffen Struktur und definieren Ziele, die für Deine Organisation relevant sind. Mit dem KI-Transformations-Canvas entwickelst Du erste Schritte, die Wirkung erzeugen.
Du bist gestartet, kommst aber nicht voran
Wir identifizieren Blockaden, die Euer Weiterkommen bremsen. Häufig entstehen sie weniger in der Technologie, sondern im Zusammenspiel von Rollen, Routinen und Erwartungen.
Du möchtest Führungspersonen stärken
Wir entwickeln Programme, die Führungskräfte befähigen, Orientierung zu geben, Entscheidungen zu erleichtern und Teams sicher durch Veränderungen zu führen.
Du willst Kompetenzen strukturiert aufbauen
Wir helfen Dir, Kompetenzlücken zu erkennen und ein Skill-Management zu etablieren, das Mitarbeitende, Teams und Führungskräfte stärkt.
Sprechen Sie uns an
Kunden schätzen Marcs Fähigkeit, offen und wertschätzend an unterschiedlichste Stakeholder und Subsysteme anzukoppeln. Sein liebstes Spielfeld ist die Entwicklung von Führungsteams im Kontext organisationaler Transformationsprozesse.
Marc Solga
Gesellschafter
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Muster erkennen, Perspektiven integrieren und gezielt Impulse setzen - das sind die Stärken von Julia.
Julia Zirn
Gesellschafterin
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CONCEPTS WHITEPAPER #07
KI-TRANSFORMATION ALS FÜHRUNGSAUFGABE
Ein Leitmodell für die erfolgreiche Einführung und Skalierung generativer KI-Systeme
Ein gemeinsames Whitepaper von cidpartners, Yesterday und Zive. Autoren: Marc Solga und Sidney Wach
Erfahre, welche Führungsaufgaben eine KI-Transformation mit sich bringt:
- Lerne das »KI-Transformation Leadership Framework« kennen, das Orientierung in komplexen Veränderungen gibt
- Nutze ein KI-Assessment für Standortbestimmung, Priorisierung und Monitoring
- Verstehe die zentralen Erfolgsfaktoren wirksamer KI-Transformation
Registriere Dich sich mit Deiner E-Mail-Adresse, um das Whitepaper herunterzuladen:
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PROFITIERE VON UNSERER ZUSAMMENARBEIT MIT STARKEN PARTNERN
Zive
Zive bündelt das Wissen einer Organisation in einer zentralen KI-Plattform und macht Informationen kontextgenau zugreifbar, ohne Systemwechsel. Smarte Agents, präzise Suche und automatisches Wissens-Lifecycle schaffen Orientierung und entlasten Teams. Mit DSGVO-konformer EU-Infrastruktur bietet Zive eine verlässliche Basis für produktive, skalierbare Wissensarbeit.
Yesterday
Yesterday AI macht künstliche Intelligenz für Unternehmen praxistauglich und anschlussfähig. Die Organisation überführt komplexe Technologie in klare Use Cases und entwickelt Lösungen, die sich reibungslos in Abläufe einfügen. Workshops, Strategiearbeit und Expert Agents erschließen Fachwissen strukturiert und schaffen eine belastbare Grundlage für die KI-Transformation.
Häufige Fragen zu KI-Transformation
Was bedeutet KI-Transformation in Organisationen
KI-Transformation beschreibt die strategische, kulturelle und operative Einführung von KI in Organisationen. Sie verbindet Führung, Zusammenarbeit, Kompetenzen, Datenqualität, KI-Tools und Prozesse. Ziel ist eine Arbeitsweise, in der KI-Entscheidungen unterstützt, Routinen entlastet und Wertschöpfung verbessert.
Wie starten Organisationen eine wirksame KI-Transformation
Ein sinnvoller Einstieg entsteht, wenn Führung und Teams ihren KI-Reifegrad kennen und verstehen, wie KI zur Strategie passt. Ein KI-Assessment zeigt Reifegrad, Chancen, Risiken und Prioritäten. Es legt fest, welche Anwendungsfelder sinnvoll sind und welche Schritte Wirkung erzeugen.
Welche Rolle spielt Leadership in der KI-Transformation
Leadership spielt in der KI-Transformation eine Schlüsselrolle. Sie setzt Richtung, klärt Erwartungen und schafft einen sicheren Rahmen für Lernprozesse. Führungspersonen treffen Entscheidungen zu Ressourcen, Verantwortlichkeiten und Standards. Sie ermöglichen Orientierung, reduzieren Unsicherheiten und fördern organisationales Lernen, das für produktive KI-Nutzung entscheidend ist.
Welche Kompetenzen benötigen Teams für wirksame KI-Nutzung
Teams benötigen Muster für verantwortungsvolle KI-Nutzung sowie Erfahrung im Umgang mit KI-Tools. Dazu gehören u. a.: Reflexion, kritische Bewertung von KI-Ergebnissen, Datenverständnis, effektives Prompting und anwendungsbezogene Zusammenarbeit mit KI. Kompetenzen entstehen durch iterative Lernprozesse, nicht durch ein einmaliges Training.
Wie wählen Organisationen passende KI-Tools und Anwendungsfelder aus
Eine passende Auswahl der KI-Tools entsteht, wenn Aufgaben, Datenqualität, Arbeitsabläufe und Kompetenzniveau zusammenpassen. Organisationen prüfen Nutzen, Risiken, technische Anforderungen, Datenschutz, Governance, Verantwortlichkeiten und den Aufwand für Integration. Relevante Anwendungsfelder entstehen an Punkten, an denen KI Arbeitslast senkt, Entscheidungsqualität erhöht oder Prozesse beschleunigt.
Wie lange dauert eine KI-Transformation und welche Faktoren beeinflussen sie
Dauer und Tempo einer KI-Transformation hängen u. a. vom KI-Reifegrad, der Klarheit der Ziele, den verfügbaren Ressourcen und der Lernbereitschaft der Organisation ab. Führung spielt eine zentrale Rolle: sie setzt Prioritäten, entscheidet über Umfang und Tiefe der Einführung, schafft Handlungsspielräume und hält den Fokus auf iterative Lernschritte. Fortschritt entsteht, wenn Teams früh sichtbare Ergebnisse erzeugen und Führung konsequent Orientierung und Sicherheit gibt.
Wie reduzieren Organisationen Risiken während der KI-Einführung
Sicherheit entsteht, wenn Führung, Teams und Prozesse auf verantwortungsvolle KI-Nutzung ausgerichtet sind. Klare Standards für Daten, Qualität, Governance und Kommunikation senken Risiken. Transparente Entscheidungen, nachvollziehbare KI-Tool-Nutzung und kontinuierliches Lernen stärken Vertrauen und vermeiden Fehlentwicklungen.