Unternehmertum leben
Führungskräfteentwicklung
bei börsennotiertem
Internet-Experten

Kombination von persönlicher Entwicklung, Stärkung von Methodenkompetenz und Arbeit an übergreifenden strategischen Themen bei einem führenden Internet- und Telekommunikations-Experten.

KUNDE

Führender Anbieter für Internet- und
Telekommunikations-Dienstleistungen

LEISTUNGEN

Führungskräfteentwicklung
Agile Zusammenarbeit
Innovation

Das zahlt sich doppelt aus: Persönliche Entwicklung mit der Arbeit an strategischen Themen verbinden

Unser Kunde bietet mit einer großen Vielfalt an Marken eine große Auswahl an Internetzugangsprodukten und Cloud-Applikationen. Unternehmertum ist ein wichtiger Wert in dem bis heute gründergeführten Konzern. Mit der Qualifizierungsreihe ist es gelungen, Unternehmergeist erlebbar zu machen und strategisch wichtige Themen übergreifend zu bearbeiten.

Im Rahmen des Entwicklungsprogramms haben die Teilnehmer strategische Projekte in interdisziplinären, selbstorganisierten Teams parallel zum Tagesgeschäft vorangetrieben und die Themen innerhalb von 12 Monate von der Idee bis hin zur Umsetzung im Unternehmen gebracht. Sie erhielten dabei methodische und fachliche Unterstützung und wurden von einem Vorstand als Pate und Sparringspartner für das gewählte Projekt betreut.

Leistungen

  • Co-kreative Entwicklung eines individuellen Qualifizierungskonzepts inklusive umfassender Trainingsmaterialien mit den Programmverantwortlichen
  • Pilotierung des Konzepts und iterative Anpassung von Methoden und Inhalten an die Bedürfnisse der Teilnehmer
  • Umfassende Begleitung und Coaching der Teilnehmer im Entwicklungsprozess
  • Durchführung der 5 Module an unterschiedlichen Standorten
  • Moderation von Vorstandspräsentationen

Ergebnisse

  • Direkter Mehrwert für die Gesamtorganisation durch die Arbeit an priorisierten strategischen Themen in Kombination mit Führungskräfteentwicklung
  • Förderung von Selbstverantwortung, Eigeninitiative und Führungskompetenz
  • Aufbau strategisch relevanter Skills und Methodenkompetenzen anhand konkreter Projektarbeit (z.B. Innovation, agiles Arbeiten, dynamische Zusammenarbeit, Selbstorganisation).
  • Stärkung des strategischen Denkens und der Fähigkeit, zielorientiert mit Entscheidungsträgern zu kommunizieren durch Einbeziehung der Vorstände als Paten und Sparringspartner,
  • Horizontale und vertikale Vernetzung der Teilnehmer über Bereichsgrenzen und Hierarchieebenen hinweg

Erfolgsfaktoren

  • Produktive und gemeinschaftliche Arbeit im intern und extern besetzten Projektteam
  • Enge Zusammenarbeit bei der Konzipierung und der kontinuierlichen Weiterentwicklung der Qualifizierung mit den Programmverantwortlichen
  • Kontinuierliche Weiterentwicklung des Programms durch iteratives Vorgehen und Aufsetzen eines Pilotjahrgangs
  • Intensive und individuelle Begleitung der Teilnehmer
  • Sichtbarkeit und Wirksamkeit der strategischen Projekte durch Zusammenarbeit mit verschiedenen Vorständen
ARTIKEL

Auf dem Weg zur Dynamischen Organisation

Agilität und Dynamik sind zu zentralen Erfolgsfaktoren geworden. Die Frage bleibt: wo beginnen?

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ARTIKEL

Effektive Meetings

Ein wesentlicher Schlüssel zu einem besseren Prozess in Meetings ist die Vermeidung von „Powerpointology“ – die alle Teilnehmer in eine Art „Siesta“ versetzt.

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Aktuelle Projekte

Wir begleiten zahlreiche Unternehmen in Strategie- und Transformations-Projekten sowie bei der Entwicklung von Führungskräften und Teams.

 

Hier finden Sie einige Projektbeispiele.
RESTRUKTURIERUNG UND
AGILE TRANSFORMATION

Umfassende Restrukturierung eines Entwicklungsbereichs sowie Einführung und Skalierung agiler Arbeitsmethoden.
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FÜHRUNGSKRÄFTE-
ENTWICKLUNG IM ERZBISTUM

Unternehmensweites Programm, das Haltung, Rolle und Methoden integriert.
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Transformations-
begleitung

Entwicklung einer richtungsweisenden Transformationsarchitektur mit integrierter Leadership-Team und Kulturentwicklung.
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Performance Culture - Werte und Kultur

Performance Culture – Kulturentwicklung in global agierendem börsennotierten Chemiekonzern.
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ENTWICKLUNG ZUR POOL-ORGANISATION

Neue Rollen, flachere Hierarchie, neues Führungs- und Managementverständnis und eine neue Struktur in nach Themen gegliederten Pools.
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