OGSM und OKR kombinieren
Strategieumsetzung mit System
Andrea Kaminski
Um bei Transformationsprozessen nachhaltige Lösungen für Systeme und Organisationen zu finden, lohnt es sich, komplexen Strukturen auf analytische Art zu begegnen.
KONTAKT
Julia Zirn
Muster erkennen, Perspektiven integrieren und gezielt Impulse setzen - das sind die Stärken von Julia.
KONTAKT
Strategien zu entwickeln ist das eine – sie erfolgreich umzusetzen das andere. In diesem Beitrag zeigen wir, wie OGSM und OKR gemeinsam zu einem kraftvollen Steuerungsansatz werden können, der genau diese Lücke schließt. OGSM schafft Klarheit und Orientierung, OKRs bringen Energie, Fokus und Eigenverantwortung in die Umsetzung. Zusammen verbinden sie Strategie und Alltag, Planung und Agilität – und machen wirkungsvolle Strategiearbeit für alle Ebenen im Unternehmen erlebbar.
WARUM OGSM UND OKR MEHR WIRKUNG BRINGT
Viele Unternehmen setzen auf OKRs, um strategische Ziele operativ umzusetzen. Gleichzeitig gibt es viele Führungsteams, zu denen die Agilität und Komplexität des OKR-Ansatzes nicht passt. Genau hier kommt OGSM ins Spiel.
OGSM bietet mit einem strategischen One-Pager das Big Picture: Unternehmensziele werden klar priorisiert, messbar gemacht und top-down kommuniziert. OKRs ergänzen das Framework durch agile Umsetzung auf Teamebene, mit klaren OKR Zyklen, regelmäßigen Reviews und einer Bottom-Up-Dynamik.
OGSM bringt Strategie auf den Punkt, OKR treibt Umsetzung
Gemeinsam bilden sie ein integriertes System für moderne Unternehmenssteuerung.
Ein Beispiel aus der Praxis.
VORTEILE DER KOMBINATION VON OGSM UND OKR:
- Strategische Klarheit durch OGSM auf einen Blick
- Dynamische Umsetzung durch OKR in Zyklen
- Verzahnung von Top-Down und Bottom-Up
- Mehr Eigenverantwortung in Teams
- Rollen wie Strategy Master und OKR Master sichern nachhaltige Verankerung
Ob zur OKR-Einführung oder zur Weiterentwicklung bestehender Systeme: Wer OGSM und OKR kombiniert, schafft ein Framework, das sowohl Stabilität als auch Agilität vereint – für eine nachhaltige und wirksame Strategieumsetzung.
BEISPIEL: WIE OGSM UND OKR GEMEINSAM FÜR MEHR KLARHEIT UND UMSETZUNGSKRAFT SORGEN
Ein mittelständisches Industrieunternehmen möchte seine Ziele besser erreichen – und führt OKRs (Objectives & Key Results) ein. Nach einem Jahr hat zwar jedes Team eigene OKRs definiert, doch in der Unternehmensspitze wirkt die OKR-Methodik zu komplex und ist nicht anschlussfähig. Die Folge: Widerstand gegen OKR und mangelnde Wirkkraft in die Organisation.
Die Lösung: OGSM als strategischer Rahmen für die ersten beiden Führungsebenen etablieren.
Die Geschäftsführung entwickelte einen OGSM-Onepager:
- Objective (langfristiges Ziel)
- Goals (konkrete Kennzahlen)
- Strategies (Strategien zur Zielerreichung)
- Measures (Messgrößen für den Fortschritt)
Die Teams leiteten daraus ihre OKRs ab – mit Prozessklarheit und einen eindeutigen Fokus.
Das Ergebnis:
- Zwei Frameworks, die optimal ineinandergreifen und die Bedürfnisse der jeweiligen Zielgruppe erfüllen
- Sichtbar bessere Umsetzung der Strategie
- Klarer Fokus in allen Teams
Fazit: OGSM hilft dem Top-Management, den Fokus zu setzen, OKRs bringen Bewegung in die Umsetzung.
TYPISCHE STOLPERSTEINE UND WIE DU SIE VERMEIDEST
- OGSM und OKR laufennebeneinander her → Verknüpfe jedes OKR mit einem OGSM-Element.
- Zu viele Ziele → Drei bis fünf OKRs pro Team genügen. Im Zweifel lieber nur ein bis zwei OKRs setzen. Klasse vor Masse.
- Unklare Rollen → Lege Verantwortlichkeiten zu Beginn schriftlich fest.
Möchtest Du den Ansatz in Deinem Unternehmen ausprobieren? Lade das Whitepaper „OKR trifft OGSM – Strategieumsetzung neu gedacht“ herunter und nutze OKR & OGSM als starkes Duo für Deine Strategie.
Practices Whitepaper #13
OKR trifft OGSM - Strategieumsetzung neu gedacht
Ein Leitfaden für alle, die OKR kennen und mehr in Richtung Strategie herausholen möchten
von Julia Zirn und Andrea Kaminski
- Wie setze ich Strategie praxisnah und wirksam um?
- Wie lassen sich OGSM und OKR wirkungsvoll kombinieren?
- Welche Chancen entstehen durch die Verbindung beider Ansätze?
- Wie passe ich die Frameworks an meine Organisation an?
Registriere Dich mit Deiner E-Mail-Adresse, um das Whitepaper herunterzuladen:
FAQ: HÄUFIGE FRAGEN ZUR KOMBINATION VON OKR UND OGSM
Wie kann ich OGSM und OKR kombinieren, ohne Doppelarbeit zu erzeugen?
Nutze OGSM als langfristigen Rahmen auf Top-Managementebene und leite daraus OKRs ab. OGSM setzt den Fokus, OKRs machen sie operativ umsetzbar. So arbeitest Du mit einem verbundenen System statt zwei separaten Frameworks.
Was ist der größte Vorteil, wenn OGSM und OKR zusammen genutzt werden?
Du gehst auf die verschiedenen Bedürfnisse unterschiedlicher Zielgruppen mit Blick auf die Strategieumsetzung ein. OGSM ist sehr kompakt wie eine Management Summary, OKR wird der Komplexität von Strategieumsetzung gerecht und involviert die Organisation.
Wann ist der richtige Zeitpunkt, um OGSM und OKR einzuführen?
Starte mit OGSM, wenn strategische Orientierung fehlt. Ergänze OKR, sobald du Strategie in die Umsetzung bringen willst. Je früher Du beide kombinierst, desto schneller entsteht ein kraftvoller Rahmen für Strategieumsetzung über alle Ebenen hinweg.
Wie kann ich als mittelständisches Unternehmen mit OGSM und OKR starten?
Starte mit einem Pilotbereich. Erstelle einen OGSM-One-Pager, leite daraus ein bis zwei OKRs ab und führe die OKR-Rituale ein. Nach etwa drei Monaten weißt Du, was funktioniert und kannst skalieren.
FAZIT
OGSM und OKR sind kein Entweder-oder. Wer beides kombiniert, baut einen kraftvollen Strategie-Umsetzungsansatz, der über alle Hierarchieebenen hinweg eine gemeinsame Sprache etabliert . Das Ergebnis ist ein Steuerungssystem, das Orientierung gibt, Lernen fördert und Wirkung messbar macht.