GENERISCHE ROLLEN IN AGILEN FRAMEWORKS

Vielleicht denkst du bei Rollen an agile Frameworks wie Scrum oder SAFe. Diese bieten klare Rollen wie den Scrummaster oder den Product Owner, um Verantwortlichkeiten und Befugnisse zu definieren. Der Scrummaster unterstützt das Team bei der optimalen Anwendung von Scrum-Routinen und Prinzipien, während der Product Owner eine andere Perspektive einnimmt und sich auf die Produktentwicklung konzentriert. Generische Rollenbeschreibungen schaffen in solchen Frameworks klare Strukturen und funktionieren besonders gut, wenn sie konsequent angewendet werden. 

GENERISCHE UND NICHT-GENERISCHE ROLLEN

In der Praxis werden oft parallele Rollenbeschreibungen verwendet. Du arbeitest mit agilen Methoden, die generische Rollen wie im Marketing- oder Finanzteam ergänzen. Dies bringt zusätzliche Klarheit, erfordert aber eine Unterscheidung zwischen generischen und nicht-generischen Rollen, die speziell im Teamkontext entstehen. 

ROLLEN UND PERSONEN: DIE VIELSEITIGKEIT IM ARBEITSALLTAG

Hast Du Dich schon einmal gefragt, wie viele Rollen Du bei der Arbeit einnimmst? Es können erstaunlich viele sein. Vielleicht leitest Du ein Projekt und bist gleichzeitig als fachlicher Experte involviert. Zudem könntest Du eine Führungsrolle innehaben, in der Du Dein Team coachst, während Du auch die Karriereentwicklung und Bewertung der Mitarbeiter im Auge behältst. Diese Vielseitigkeit zeigt, wie viele verschiedene Hüte man im Arbeitsalltag aufsetzen kann. 

ROLLENFLEXIBILITÄT UND DELEGATION

Eine Person kann viele verschiedene Rollen übernehmen und dadurch viele Themen abdecken. Betrachtest Du den Detaillierungsgrad, siehst Du, welche Aufgaben Du delegieren kannst. Das ist eine interessante Überlegung. Oftmals können auch mehrere Personen eine Rolle füllen, besonders bei generischen Rollen wie in der Sachbearbeitung. Wenn eine Aufgabe mehrere Personen erfordert, können diese gemeinsam die Rolle erfüllen. Beides ist möglich und bietet Flexibilität. 

SPANNUNGEN ALS CHANCE FÜR ORGANISATORISCHES LERNEN

Wenn Du Rollenbeschreibungen erstellst, die dem Team helfen, eine gemeinsame Arbeitsweise zu entwickeln, wirst Du sie gelegentlich anpassen müssen. Das kann daran liegen, dass sich Erwartungen ändern oder bestimmte Rollen überflüssig werden und neue, passendere Rollen benötigt werden. 

LÖSUNGSSTRATEGIEN BEI SPANNUNGEN IN ROLLENBESCHREIBUNGEN

Spannungen können als Gelegenheiten betrachtet werden, organisatorische Verbesserungen zu erreichen. Sie enthalten Potenzial und Energie; wenn Du diese Spannungen löst, kannst Du positive Veränderungen herbeiführen. Spannungen können unterschiedlicher Natur sein und verschiedene Lösungsansätze erfordern. 

ORGANISATORISCHES LERNEN UNS STETIGE VERBESSERUNG DURCH FEEDBACK

Nutze Spannungen als Chancen, um zu überlegen, wie Rollenbeschreibungen und Organisationsstrukturen verbessert werden können. Diskutiere diese Chancen im Team und setze die notwendigen Veränderungen um. Eine Lücke in der aktuellen Struktur kann als Anlass dienen, die Rollenbeschreibungen zu überdenken und anzupassen. 

KONTINUIERLICHE ANPASSUNG UND KOLLEKTIVES WISSEN

Durch kontinuierliches Lernen und die Nutzung kollektiven Wissens kannst Du mit Deinem Team schrittweise Verbesserungen erreichen. Kleine, regelmäßige Anpassungen sind oft effektiver als große Veränderungen. Dies fördert Flexibilität und Offenheit für Veränderungen im Team.