ADAPTIVE STRATEGIEARBEIT
Impulse für eine neue strategische Praxis
In unserem Webinar geben wir Einblicke, wie moderne Strategiearbeit gestaltet werden kann Wir teilen Erfahrungen aus der Praxis und zeigen Wege, wie Strategie zur dauerhaften Bewegungsrichtung wird, statt zum fixierten Zielbild.
Darum geht’s konkret:
- Welches Verständnis von Strategie heute hilfreich ist
- Warum Strategien scheitern – und wie sie lebendig bleiben
- Wie iterative und partizipative Formate Strategiearbeit stärken
- Wie Du Strategien nicht nur entwickelst, sondern auch wirksam umsetzt
ANMELDUNG ZUM WEBINAR AM 04.06.25; 12:30-13.30 UHR (Zoom)
Die Teilnahme ist gebührenfrei. Eine Anmeldung ist nötig und in zwei Klicks getan:
Was bringt denn noch eine Strategie, wenn sich ständig alles verändert?
Klimawandel, geopolitische Krisen, Fachkräftemangel, technologische Disruption – die Welt verändert sich in rasantem Tempo. Wer heute eine Strategie entwickelt, weiß oft nicht, unter welchen Rahmenbedingungen sie morgen umgesetzt werden muss.
Also: Lohnt sich Strategie überhaupt noch?
Unsere Antwort ist ein klares Ja. Aber nicht in ihrer klassischen Form.
Strategiearbeit neu denken
Strategie ist nach wie vor essenziell, um Orientierung zu geben, Entscheidungen zu fokussieren und Organisationen zu steuern. Doch damit sie wirksam bleibt, sollte die die Art und Weise, wie Strategie entwickelt, überprüft und umgesetzt wird zu den Rahmenbedingungen passen. Strategische Pläne auf 3–5 Jahre? Funktionieren nur noch bedingt.
Was es braucht, ist eine Form der Strategiearbeit, die zu den Herausforderungen dynamischer Märkte passt und mit Unsicherheit umgehen kann, statt sie zu ignorieren.
Dein Mehrwert
- Assessment Deiner Strategiearbeit
- Neue Perspektive auf Strategie in dynamischen Märkten
- Konkrete Impulse für Deine Strategiearbeit
Für wen ist das spannend?
Für alle, die Verantwortung für strategische Entwicklung tragen – sei es im Unternehmen, im Team oder in der Organisation. Für Geschäftsleitungen, Strategie- und Transformationsverantwortliche, Organisationsentwickler:innen, interne Berater:innen und alle, die Strategie als gemeinschaftliche Führungsaufgabe verstehen.
Psychologische Kontrakte
Das Whitepaper zeigt, wie Sie Erwartungsmanagement und erlebbare Fairness als Führungskraft einsetzen können, um das Gleichgewicht von Geben und Nehmen in der Beziehung zu Ihren Mitarbeitenden aufrechtzuerhalten.
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Agile Leadership
Das "Warum" (Zweck), das "Was" (Leitprinzipien) und das "Wie" (Praktiken und Maßnahmen) der agilen Führung
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