Executive-Teams
Aus einzelnen Führungsverantwortungen gemeinsame Wirksamkeit entwickeln
Führungskräfte tragen Verantwortung für ihre jeweiligen Bereiche. Als Executive-Team müssen sie zugleich über diese Grenzen hinausdenken, gemeinsame Entscheidungen treffen und die Entwicklung ihres Unternehmens oder Bereichs zusammen gestalten.
Das gelingt nicht automatisch. Unterschiedliche Interessen, Führungsverständnisse und Erfahrungen treffen aufeinander. Strategische Fragen müssen gemeinsam beantwortet und Entscheidungen auch dann getragen werden, wenn sie nicht allen Bereichen gleichermaßen zugutekommen.
Wir bringen die unterschiedlichen Perspektiven im Führungsteam zusammen. So entstehen gemeinsame Entscheidungen, tragfähige Vereinbarungen und ein Führungshandeln, das in der Organisation Orientierung gibt.
Was beschäftigt Dein Führungsteam gerade?
Vielleicht steht eine Veränderung in Deiner Organisation an, unterschiedliche Erwartungen erschweren die Zusammenarbeit oder Dein Führungsteam möchte sich gemeinsam weiterentwickeln.
Bring Dein Anliegen mit in ein unverbindliches Gespräch. Wir schauen gemeinsam auf die Situation und darauf, wie wir Dich und Dein Team unterstützen können.
Wann die Zusammenarbeit im Führungsteam neue Aufmerksamkeit braucht
Das Führungsteam stellt sich neu auf
Neue Mitglieder, veränderte Verantwortlichkeiten oder ein Führungswechsel erfordern eine gemeinsame Grundlage für die Zusammenarbeit.
Die Organisation verändert sich
Eine neue Strategie, Transformation oder Fusion stellt das Führungsteam vor gemeinsame Führungsaufgaben.
Bereichsinteressen erschweren Entscheidungen
Unterschiedliche Prioritäten und Perspektiven erschweren die Ausrichtung auf übergreifende Ziele.
Was Executive-Teams gemeinsam klären müssen
Je nach Ausgangslage stehen unterschiedliche Fragen im Mittelpunkt. Besonders relevant sind Themen, bei denen Führungskräfte über ihren eigenen Verantwortungsbereich hinaus gemeinsam handeln müssen.
Gemeinsame Richtung und Prioritäten
Wofür steht das Führungsteam und welche Ziele verfolgt es gemeinsam?
Executive-Teams müssen unterschiedliche strategische Perspektiven zusammenführen, Prioritäten vereinbaren und klären, welchen Beitrag die einzelnen Verantwortungsbereiche leisten.
Eine gemeinsam verstandene Richtung erleichtert Entscheidungen und schafft Orientierung für die weiteren Führungsebenen.
Entscheidungen und Verbindlichkeit
Welche Fragen müssen gemeinsam entschieden werden? Wo liegen individuelle Entscheidungsspielräume? Und wie wird mit unterschiedlichen Positionen umgegangen?
Entscheidend ist nicht, dass alle immer einer Meinung sind. Es braucht eine gemeinsame Vorstellung davon, wie Entscheidungen entstehen und wie die Beteiligten anschließend Verantwortung für ihre Umsetzung übernehmen.
Vertrauen und produktiver Dissens
Führungsteams müssen auch schwierige Themen offen bearbeiten können. Dazu gehören unterschiedliche Interessen, Zweifel, Spannungen und Konflikte.
Vertrauen ermöglicht es, Positionen kritisch zu hinterfragen, ohne die Zusammenarbeit grundsätzlich infrage zu stellen. So können unterschiedliche Sichtweisen in tragfähige Lösungen einfließen.
Gemeinsame Führungswirkung in der Organisation
Ein Führungsteam wirkt über seine eigenen Meetings hinaus. Seine Mitglieder vermitteln Orientierung, vertreten Entscheidungen und prägen durch ihr Verhalten die Zusammenarbeit in ihren Verantwortungsbereichen.
Dafür braucht es ein gemeinsames Führungsverständnis und Klarheit darüber, wie das Team gegenüber der Organisation handelt und kommuniziert.
Wie wir Executive-Teams begleiten
Wir arbeiten mit Führungsteams an den Herausforderungen, die ihre gemeinsame Arbeit tatsächlich prägen. Dabei betrachten wir sowohl das Zusammenspiel der Beteiligten als auch die strategischen und organisationalen Fragen, für die sie Verantwortung tragen.
Zu Beginn verschaffen wir uns ein gemeinsames Bild der Situation. Je nach Ausgangslage nutzen wir dafür Gespräche, Interviews oder diagnostische Verfahren.
Darauf aufbauend gestalten wir Teamworkshops, moderieren schwierige Klärungsprozesse oder begleiten die gemeinsame Arbeit an strategischen und organisationalen Fragen. Individuelles Coaching kann die Entwicklung einzelner Mitglieder ergänzen.
Wichtig ist, was sich anschließend im Führungsalltag verändert: wie Entscheidungen getroffen, Vereinbarungen eingehalten und gemeinsame Ziele über Bereichsgrenzen hinweg verfolgt werden.
Lass uns darüber unverbindlich sprechen.
Das Führungsteam gemeinsam in den Blick nehmen
Auch Führungsteams profitieren davon, ihre Zusammenarbeit regelmäßig aus einer übergeordneten Perspektive zu reflektieren.
Unser Leitmodell „Was Teams erfolgreich macht“ (Link zum Leitmodell-Download) und das darauf aufbauende Team-Assessment (Link zum Tool-Download) bieten dafür einen strukturierten Bezugsrahmen. Sie helfen, unterschiedliche Wahrnehmungen sichtbar zu machen und Entwicklungsfelder gemeinsam zu erkennen.
Mehr über das Modell und seine Anwendung erfährst Du auf unserer Seite zu High-Performance-Teams.
Executive-Teams in der Praxis
Executive-Teams weiterdenken
Gemeinsame Führung nach einem Unternehmenszusammenschluss
Strategie gemeinsam in die Organisation tragen
Führung und Zusammenarbeit in neuen Strukturen
Teamentwicklung auf einen Blick
Häufig gestellte Fragen
Was ist ein Executive-Team?
Ein Executive-Team ist ein Führungsteam, dessen Mitglieder neben ihrer jeweiligen Führungsverantwortung gemeinsam für die Ausrichtung, Entscheidungen und Entwicklung eines Unternehmens oder Bereichs verantwortlich sind.
Dazu können beispielsweise Geschäftsführungs-, Vorstands- und Bereichsleitungsteams gehören.
Was bedeutet Executive Team Development?
Executive Team Development bezeichnet die gezielte Entwicklung eines Führungsteams als gemeinsam handelnde Einheit.
Im Mittelpunkt stehen nicht allein die individuellen Führungskompetenzen seiner Mitglieder, sondern ihre Fähigkeit, gemeinsame Verantwortung wahrzunehmen und die Organisation abgestimmt zu führen.
Was unterscheidet Executive-Teams von High-Performance-Teams?
High-Performance-Teams betrachten wir unter dem Gesichtspunkt nachhaltiger Teamleistung: Produktivität, Anpassungsfähigkeit und die Bedingungen, die beides unterstützen.
Bei Executive-Teams steht zusätzlich ihre besondere Aufgabe im Mittelpunkt, gemeinsam Führungsverantwortung für ein Unternehmen oder einen Bereich wahrzunehmen.
Muss ein Führungsteam bei allen Entscheidungen einer Meinung sein?
Nein. Unterschiedliche Perspektiven gehören zu Führungsteams, deren Mitglieder verschiedene Bereiche und Interessen vertreten.
Wichtiger ist, dass sie Meinungsverschiedenheiten offen bearbeiten, tragfähige Entscheidungen treffen und gemeinsam Verantwortung für deren Umsetzung übernehmen.
Wann ist Executive-Team-Entwicklung sinnvoll?
Nicht erst dann, wenn Konflikte bestehen. Auch ein gut zusammenarbeitendes Führungsteam kann seine gemeinsame Führungswirkung weiterentwickeln, etwa bei neuen strategischen Anforderungen, einem Führungswechsel oder einer Veränderung der Organisation.