OKR-Einführung im Konzern ausgeweitet 

Zusammenarbeit im Team durch Mediation geklärt 

Führungsteam nach Fusion neu ausgerichtet 

Leistung steuern und Mitarbeitende binden 

Change-Kommunikation zur IT-Modernisierung 

Zusammenarbeit auf Führungsebenen entwickelt 

Widerstand im Integrationsprozess überwunden 

Kommunikation & Marketing crossfunktional vernetzt