Zusammenarbeit auf Führungsebenen entwickelt

Branche:

Banken, Versicherungen und Finanzdienstleister

Projektumfang:

1 Vorstandsteam, alle Mitglieder der zweiten Führungsebene; Rollout-Workshops auf Führungsebenen 3 und 4

Dauer:

4 Jahre

Leistungsfeld:

Change, Teams

Ausgangslage:

Im Rahmen eines strategischen Kulturentwicklungsprozesses wollte die Organisation die bereichsübergreifende Zusammenarbeit zwischen Vorstand und zweiter Führungsebene gezielt stärken. Dabei ging es insbesondere darum, die Verbindlichkeit von Entscheidungen und Vereinbarungen zu erhöhen und die Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg weiterzuentwickeln.

Unser Beitrag:

cidpartners führte zunächst eine Diagnosephase durch und setzte dabei unter anderem das Team Management System (TMS) als diagnostisches Verfahren ein. Die Ergebnisse wurden anschließend gemeinsam mit dem Vorstandsteam und der zweiten Führungsebene ausgewertet. Darauf aufbauend entwickelten die Beteiligten ein gemeinsames Zielbild für die bereichsübergreifende Zusammenarbeit und leiteten konkrete Maßnahmen ab. Diese wurden in Workshops mit den beteiligten Führungsebenen weiterbearbeitet und anschließend in Rollout-Workshops auf den Führungsebenen 3 und 4 vermittelt und verankert.

Ergebnis:

Die Beteiligten berichteten von einer stärkeren bereichsübergreifenden Zusammenarbeit zwischen Vorstand und zweiter Führungsebene sowie von höherer Verbindlichkeit bei Entscheidungen und Vereinbarungen. Das gemeinsame Zielbild und die daraus abgeleiteten Maßnahmen schaffen zudem einen Rahmen für die weitere Kulturentwicklung auf den Führungsebenen.

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