Laterale Führung

Projektleiter:innen und Führungskräfte, die bereichsübergreifend oder unternehmensweit arbeiten, sind in einer lateralen Führungsrolle. Sie tragen Verantwortung für Ergebnisse, ohne die Legitimations- und Sanktionsmacht nutzen zu können, die sich aus der hierarchischen Ordnung ergibt.  Genau das macht diese Form der Führung anspruchsvoll: Zusammenarbeit lässt sich nicht anweisen. Sie entsteht nur, wenn die Beteiligten einen eigenen Nutzen darin sehen, sich einzubringen.

Laterale Führung heißt deshalb, das Zusammenspiel von Interessen und Erwartungen aktiv zu gestalten. Du organisierst das Geben und Nehmen zwischen den Beteiligten so, dass Kooperation entsteht und Entscheidungen getragen werden.

Darin liegt die eigentliche Führungsleistung.

Im Webinar erfährst Du, wie Du diese Dynamik bewusst steuerst und typische Reibungsverluste in Abstimmungen, Entscheidungsprozessen und Zusammenarbeit reduzierst.

WAS SICH DANACH FÜR DICH IM FÜHRUNGSALLTAG VERÄNDERT

• Du gehst in Abstimmungen nicht mehr „offen rein“, sondern klärst vorher, wer welches Interesse verfolgt und wo Du mit Widerstand rechnen musst.
• Du führst Gespräche so, dass am Ende klar ist, wer was beiträgt und worauf sich alle verbindlich einlassen, statt dass Themen erneut vertagt werden.
• Du erkennst früher, wenn Entscheidungen nicht an Inhalten scheitern, sondern an unterschiedlichen Interessen oder unausgesprochenen Konflikten.
• Du hörst auf, alle überzeugen zu wollen, und sorgst stattdessen dafür, dass Lösungen für die Beteiligten tragfähig sind.
• Du nutzt Beziehungen gezielter, weil Du einschätzen kannst, wann Vertrauen aufgebaut werden muss und wann Klarheit wichtiger ist als Konsens.
• Du merkst den Unterschied daran, dass Abstimmungen kürzer werden, weniger Schleifen entstehen und Entscheidungen seltener wieder aufgemacht werden

FÜR WEN DIESES WEBINAR GEEIGNET IST

Dieses Webinar ist relevant für Dich, wenn Du regelmäßig in Konstellationen arbeitest, in denen Zusammenarbeit nicht über Hierarchie gesteuert werden kann.

Das betrifft vor allem:

• Du leitest Projekte, bei denen mehrere Bereiche beteiligt sind und Du Ergebnisse verantwortest, ohne über die Prioritäten der Beteiligten entscheiden zu können.
• Du arbeitest in einer Matrixorganisation und musst Abstimmungen zwischen unterschiedlichen Interessen moderieren und zu Entscheidungen bringen.
• Du übernimmst fachliche Führung oder koordinierende Rollen, in denen Du auf Beiträge anderer angewiesen bist, ohne formale Weisungsbefugnis.

Als Führungskraft stellst Du fest, dass ein Teil Deiner Themen nur über Zusammenarbeit mit anderen Bereichen vorankommt und genau dort ins Stocken gerät.

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Organisatorisches

Wie lange dauert das Webinar?
Das Webinar dauert etwa 60 Minuten. 

Ist die Teilnahme kostenfrei?
Ja. Die Teilnahme ist kostenlos. 

Kann ich Fragen stellen?
Klar! Am Ende des Webinars gibt es in der Regel Zeit für Fragen. 

Bekomme ich Unterlagen?
Nach dem Webinar erhältst Du eine Mail mit der gezeigten Präsentation sowie weiteren Ressourcen. 

VERLOSUNG: BERATUNGSGESPRÄCH

Bei diesem Termin stehen Du und Deine konkreten Herausforderungen rund um laterale Führung im Mittelpunkt. Gemeinsam schauen wir darauf, wie Du Zusammenarbeit steuerst, wenn Einfluss nicht aus Hierarchie entsteht.