Was uns beschäftigt

Führung

Neulich beim Zahnarzt…

…und was das mit dem Reiss-Profil zu tun hat! Neulich beim Zahnarzt hatte ich ein merkwürdiges Erlebnis. Doch was hat das mit dem Reiss-Profil zu tun? Mit unserer 10-jährigen Tochter ging ich kürzlich zum Zahnarzt. Sie sollte eine etwas aufwändigere Behandlung bekommen, mit Betäubungsspritze und Kofferd ... mehr

Die Arbeit am Mindset – Persönlichkeitsexperte Thomas Hafer im Interview

  Seit mehr als 20 Jahren arbeitet unser Kollege Thomas Hafer als Coach, systemischer Aufsteller und Trainer. Und ebenso lange gibt er ein fünftägiges Seminar, das unter anderem in einem internationalen Konzern Jahr für Jahr mit besten Bewertungen abschließt. Uns interessiert, welche Veränderungen er mit ... mehr

Keine Konfliktlösung ohne Persönlichkeitsentwicklung

Weshalb Konfliktlösung für Führungskräfte relevant ist Schon wieder ein Konflikt! Dieser Satz löst schnell unterschiedliche Gefühle und Reaktionen aus. Am häufigsten denkt man zunächst an Unbehagen und Angst, Wut und Aggression. Gleichzeitig werden Konflikte mittlerweile im beruflichen Kontext häufig auch als ... mehr

Fluid Facilitation Training 2018

Fluid Facilitation ist eine ko-kreative, professionelle Moderations- und Visualisierungstechnik mit interaktiven Elementen. Sie bringt greifbare, schnell umsetzbare und nachhaltige Ergebnisse hervor. Wir setzen sie anlassbezogen für Meetings und Workshops ein. Außerdem nutzen wir sie, um Entwicklungsprozesse ... mehr

Design Thinking

Design Thinking ist für Alejandro Lecuna – als Experte im Bereich Unternehmenskonzepte, Brand Identity, Human Centered Design und Kreativstrategien – ein Prozess, bei dem der Mensch im Mittelpunkt steht und von dem aus sich Ideen für Unternehmen, Nutzer und die Gesellschaft entwickeln. Welche Bede ... mehr

(Unbewusste) hinderliche Spielregeln: Die Bremse in Transformationsprozessen

Herr P. ist seit Jahren Führungskraft in einem internationalen Konzern. Die Arbeit macht ihm Spaß und er genießt hohes Ansehen bei Kollegen, den Mitarbeitern und dem Top Management. Und plötzlich soll alles anders werden – mal wieder … New Work, Agil, Digital und die Führungskraft Herr P. Mal wieder wir ... mehr

Neuroleadership

Neuroleadership – Was uns die Hirnforschung über Leadership und Change lehrt „Neuroleadership“ umfasst Erkenntnisse aus der Neurowissenschaft, aus denen Empfehlungen für Führungsarbeit abgeleitet werden. Mit Hilfe neu entwickelter Untersuchungsmethoden können Zusammenhänge, die schon lange z.B. au ... mehr

Jesuiten coachen seit 500 Jahren – Exerzitien in Beruf und Alltag

Haben Sie schon einmal das Wort Exerzitien gehört? Viele Menschen kennen das Wort und häufig haben sie eine vage oder gar keine Vorstellung, was Exerzitien sind. Exerzitien heißt übersetzt ‚Übung‘. Genauer heißt es lat. exercitia spiritualia, also ‚geistliche Übungen‘. Ignatius von Loyola, der Begründer des J ... mehr

Stephen Dennings „The leaders guide to radical management”

“Schafft die Manager ab!” lautete der Titel der deutschsprachigen Januarausgabe der Harvard Business Review. Zitiert wird der amerikanische Managementprofessor Gary Hamel und sein Plädoyer für dynamische Organisations-Selbststeuerung. Stephen Denning, ehemaliger Manager der Weltbank und Autor zahlreicher Büch ... mehr

Waking up the workplace – oder:

Was würde passieren, wenn wir das Berufsleben nicht nur als ein Mittel zum Handel und Gewinnerzielung betrachteten, sondern als einen Behälter, um unser tiefstes menschliches Potential hervorzuholen – im Rahmen einer bewussten und kreativen Transformation? Drei holländische Kollegen, Diederick Janse, Ewan Tow ... mehr

Identität von Unternehmen & Organisationen

Würden Sie einer Bank ihr Geld anvertrauen, über die Sie noch nie in der Zeitung gelesen haben? Die auf jedem Kontoauszug ihren eigenen Namen anders schreibt? Die jede Woche ihr Personal austauscht? Wahrscheinlich nicht. Denn die Bank versagt Ihnen auf diese Weise etwas, was für den zwischenmenschlichen Umgan ... mehr

Unternehmenskultur & Merger

Zwei von drei Unternehmensfusionen führen nicht ans gewünschte Ziel. Lediglich ein Viertel aller Unternehmen kann durch einen Merger den eigenen Unternehmenswert nachhaltig steigern. Die Zahlen belegen: Manager scheitern immer wieder an Fusionen. An den Grenzen des natürlichen Wachstums angekommen ergänzen si ... mehr