Branche:
Non-Profit, Stiftungen und kirchliche Organisationen, Kirchliche Organisationen
Projektumfang:
> 500 Mitarbeitende
Dauer:
seit 2025, fortdauernd
Leistungsfeld:
Change, Transformation, Leadership
Ausgangslage:
Veränderungen in Kirche und Gesellschaft führen zu einem hohen Veränderungsdruck in kirchlichen Verwaltungsorganisationen. Dabei spielen strategische, strukturelle, kulturelle und auch wirtschaftliche Herausforderungen eine wichtige Rolle. Sie machen eine kontinuierliche Weiterentwicklung der Verwaltungsorganisation in den kommenden Jahren erforderlich. Dabei steht die Erhöhung der Anpassungsfähigkeit der Organisation im Mittelpunkt.
Unser Beitrag:
cidpartners startete gemeinsam mit dem Leitungsteam einen breit angelegten Organisationsentwicklungsprozess. Zum Start führte cidpartners eine umfassende Stakeholderbefragung durch, die dem Team als Grundlage für die Bildung von Hypothesen und der weiteren Prozessgestaltung diente. cidpartners entwickelte mit dem Kunden in Workshops die Veränderungsstrategie, ein Zielbild und die Veränderungsarchitektur, die über vier Ebenen angelegt war: Steuerung und Programmmanagement, Resonanz & Monitoring, inhaltliche Teilprojekte und Change-Kommunikation. In allen inhaltlichen Feldern gestalteten cidpartners Berater:innen mit Kundenverantwortlichen und crossfunktionalen Teams die Erarbeitung von Lösungen zu den gemeinsam definierten Handlungsfeldern. Um die Veränderungsfähigkeit zu stärken, stand die Arbeit im Prozess selbst als Modell für neue Arbeitsweisen, Entscheidungskultur und übergreifende Zusammenarbeit. Die breitere Einbindung und Information der Organisation gelang über neue Resonanz, Dialog und Kommunikationsformate, die cidpartners mit der internen Kommunikation gestaltete.
Ergebnis:
Fünf Regionen arbeiten strukturell und kulturell wirksam zusammen. Neue Rollen, Meetingformate und agile Methoden unterstützen die Zusammenarbeit. Qualifizierte Team Coaches sichern die selbstorganisierte Weiterführung des Veränderungsprozesses.
