OKR in cross-funktionalen Teams eingeführt

Branche:

Industrie und produzierende Unternehmen

Projektumfang:

Cross-funktionale Teams in zentralen Produktbereichen; Skalierung auf angrenzende Teams

Dauer:

8 Monate

Leistungsfeld:

Strategie

Ausgangslage:

Ein Industrieunternehmen wollte die OKR-Methode zur Umsetzung seiner Go-To-Market-Strategie in zentralen Produktbereichen einführen. Cross-funktionale Teams sollten OKR für die gemeinsame Ausrichtung nutzen und gleichzeitig ihre agile Zusammenarbeit weiterentwickeln.

Unser Beitrag:

cidpartners setzte das OKR-System für die cross-funktionalen Teams auf und integrierte horizontales und vertikales Alignment. Das Berater:innen-Team unterstützte die Zusammenarbeit über mehrere Zyklen hinweg intensiv durch Sparring und Unterstützung in der Moderation. cidpartners entwickelte die agile Zusammenarbeitskultur durch maßgeschneiderte Interventionen weiter. Im Format „Meet the Method“ lernten die Teams agile Methoden kennen, erprobten sie und übertrugen sie auf ihre Zusammenarbeit.

Ergebnis:

Die OKR-Methode ist in zentralen Produktbereichen etabliert und unterstützt die Umsetzung der Go-To-Market-Strategie. Cross-funktionale Teams arbeiten mit horizontalem und vertikalem Alignment und haben ihre agile Zusammenarbeit über mehrere Zyklen weiterentwickelt. Auch angrenzende Teams nutzen den Ansatz, sodass sich die Anwendung über die ursprünglichen Produktbereiche hinaus ausgeweitet hat.

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