OKR implementiert

Branche:

Non-Profit, Stiftungen und kirchliche Organisationen, Sport

Projektumfang:

Direktion mit 80 Mitarbeitenden; Produkt- und Nicht-Produkt-Teams über drei Hierarchieebenen; vollständig virtuell

Dauer:

1 Jahr

Leistungsfeld:

Strategie

Ausgangslage:

Ein Fußballverband wollte die Umsetzung der Strategie in den Fokus rücken. Dafür sollte der OKR-Ansatz in einer Direktion mit 80 Mitarbeitenden eingeführt werden. Die Idee war, Produkt- und Nicht-Produkt-Teams über drei Hierarchieebenen hinweg einzubeziehen und den Implementierungsprozess vollständig virtuell zu gestalten.

Unser Beitrag:

cidpartners coachte die Programmleitung und unterstützte den Prozess durch gemeinsame Konzeptarbeit, Sparring und hands-on Unterstützung in Workshops. Gemeinsam mit den Verantwortlichen entwickelte das Team einen Implementierungsplan, bereitete OKR-Workshops mit Führungskräften und Teams vor und führte sie durch. cidpartners bildete OKR-Champions in virtuellen Formaten aus und begleitete die OKR-Iterationen und Draftings langfristig.

Ergebnis:

Der OKR-Ansatz ist in der gesamten Direktion mit ihren 80 Mitarbeitenden über drei Hierarchieebenen hinweg etabliert. Produkt- und Nicht-Produkt-Teams arbeiten auf Basis des gemeinsamen Zielmanagementprozesses fokussiert an der Umsetzung der gemeinsamen Strategie. Ausgebildete OKR-Champions unterstützen den Prozess und regelmäßige Iterationen des OKR-Systems sichern die Passgenauigkeit.

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