OKR-Einführung im Konzern ausgeweitet

Branche:

Banken, Versicherungen und Finanzdienstleister

Projektumfang:

Konzernweite Ausweitung; internes OKR-Change-Team; Piloten

Dauer:

1,5 Jahre

Leistungsfeld:

Strategie

Ausgangslage:

Ein Erstversicherer wollte die OKR-Methode konzernweit implementieren. Dafür nutzte das Unternehmen Stakeholderanalysen und Interviews mit dem Top-Management. Über einen Pilotierungsansatz sollte die Methodik in der Gesamtorganisation ausgerollt werden.

Unser Beitrag:

cidpartners entwickelte gemeinsam mit dem Unternehmen das Einführungskonzept und erarbeitete ein kundenspezifisches OKR-Playbook. Das Team beriet das interne Change-Team, evaluierte die bisherige OKR-Praxis und unterstützte die Bottom-up-Implementierung von OKR in der agilen Organisation. Ein Befähigungskonzept und Trainings ergänzten den Prozess.

Ergebnis:

Der Konzern verfügt über einen klaren Konzeptrahmen und ein kundenspezifisches OKR-Playbook für die weitere Ausweitung der OKR-Anwendung. Die Erfahrungen aus den Pilotbereichen bilden die Grundlage für die schrittweise Etablierung im Konzern. Ein Befähigungskonzept unterstützt das interne Change-Team und die Organisation dabei, OKR eigenständig weiterzuführen.

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