Kompetenzen in der Sozialversicherung gebündelt

Branche:

Sozialversicherung und soziale Sicherung

Projektumfang:

Fünf Großgruppenworkshops mit insgesamt 280 Beschäftigten

Dauer:

1 Jahr

Leistungsfeld:

HR-Excellence und Organisationsentwicklung

Ausgangslage:

Die HR-Gewerke arbeiteten mit unterschiedlichen Kompetenzkatalogen für Auswahl, Beurteilung und Personalentwicklung. Ein gemeinsames Kompetenzmodell sollte an das bestehende Leitbild anschließen und von Führungskräften, Mitarbeitenden, Geschäftsführung und Mitbestimmung getragen werden.

Unser Beitrag:

cidpartners setzte eine Governance mit Lenkungsausschuss und Soundingboard auf und entwickelte eine Kommunikationsstrategie. In fünf Großgruppenworkshops erarbeitete das Team gemeinsam mit dem Führungszirkel und 280 freiwillig teilnehmenden Beschäftigten die Kompetenzmodelle; eine Kulturanalyse ergänzte den Prozess. Daraus entstanden ein Basis-Kompetenzmodell, ein Führungs-Kompetenzmodell und ein Handbuch mit Good und Best Practices.

Ergebnis:

Die Organisation verfügt über zwei aufeinander bezogene Kompetenzmodelle und ein begleitendes Handbuch. 280 Beschäftigte beteiligten sich freiwillig an der Entwicklung. Die Anpassung von Interviewleitfäden, Assessment-Center und Beurteilungswesen ist als nächster Schritt vorgesehen; die Beteiligungszahlen und Modelle sind dokumentiert.

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