OKR-Einführung begleitet

Branche:

Handel, Konsumgüter und Logistik

Projektumfang:

Logistik-Bereich; Top-Management, Abteilungs- und Teamleiter:innen, Mitarbeitende

Dauer:

1,5 Jahre

Leistungsfeld:

Strategie

Ausgangslage:

Ein Geschäftsbereich eines großen Logistikunternehmens wollte im Zuge einer Reorganisation einen agilen Zielmanagementprozess mit OKR einführen. Die Implementierung war top down geplant und OKR sollte auf allen Ebenen des Geschäftsbereichs genutzt werden.

Unser Beitrag:

cidpartners entwickelte co-kreativ mit dem Kunden das Konzept für die top-down-Einführung und bezog relevante Stakeholder ein. Das interdisziplinäre Transformations-Team etablierte OKR auf allen Ebenen der Organisation – vom Top-Management über Abteilungs- und Teamleiter bis zu den Mitarbeitenden. cidpartners unterstützte durch Workshops und Trainings aktiv die Verankerung der Methodik und begleitete den Change-Prozess durch geeignete Maßnahmen, z.B. in der Kommunikation.

Ergebnis:

OKR ist auf allen Ebenen des Geschäftsbereichs verankert, vom Top-Management bis zu den Mitarbeitenden. Die Methodik ist tief in den Geschäftsprozessen verankert und wird kontinuierlich nach agilen Prinzipien weiterentwickelt. Das erlangte OKR-Know-how in dem Geschäftsbereich ist extrem hoch und die OKR-Methode wird seit Jahren erfolgreich und nachhaltig angewendet.

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