Rollenbasierte Poolorganisation etabliert

Branche:

Technologie, Medien und Telekommunikation

Projektumfang:

Abteilung mit ca. 300 Mitarbeitenden; davon ca. 40 aktiv eingebundene Abteilungs-, Projekt- und Fachgruppenleitende sowie weitere Stakeholder

Dauer:

1,5 Jahre

Leistungsfeld:

Change, Strategie

Ausgangslage:

Eine Abteilung eines internationalen Kommunikationsunternehmens wollte einen agilen, rollenbasierten Organisationsansatz etablieren und eine neue Zusammenarbeits- und Führungskultur entwickeln. Dies war mit einem Effizienzprogramm als Fokus eines mehrjährigen, umfassenden Prozesses verbunden.

Unser Beitrag:

cidpartners begleitete den Purpose-, Strategie- und Werteprozess, entwickelte die Transformationsarchitektur und gestaltete die Change-Begleitung. Für die Poolorganisation der Agile Praktiker definierte und erprobte cidpartners Rollenmodelle, Meetingformate sowie Zusammenarbeits- und Steuerungsmodelle. Ergänzend begleitete cidpartners das Leadershipteam, entwickelte Führungskräfte weiter und unterstützte die Arbeitsgruppen durch Interviews, Team-Checks, Agile-Coach-Team-Trainings und zweiwöchentliche Co-Kreation-Formate.

Ergebnis:

Für die Poolorganisation der Agile Praktiker wurden ein gemeinsamer Sinn und Zweck, ein gemeinsames Board sowie feste Abstimmungsformate etabliert. Dazu gehörten wöchentliche Abstimmungen zur Ressourcenplanung, Dailys und monatliche Face-to-Face-Termine. Die neuen Rollenmodelle sowie die Zusammenarbeits- und Steuerungsmodelle wurden in der Arbeit der Beteiligten erprobt.

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