Strategie und OKRs unternehmensweit verankert

Branche:

Handel, Konsumgüter und Logistik, Technologie, Medien und Telekommunikation

Projektumfang:

OKR-Einführung im gesamten Unternehmen

Dauer:

3 Jahre

Leistungsfeld:

Strategie, Strategieumsetzung

Ausgangslage:

Eine europaweit tätige Frachtenbörse wollte erstmalig ihre Unternehmensstrategie co-kreativ erarbeiten und anschließend über Bereichsstrategien in der gesamten Organisation verankern. Für die Strategieumsetzung sollte die in Teilen bereits etablierte OKR-Architektur überprüft, angepasst und etabliert werden.

Unser Beitrag:

cidpartners definierte und begleitete den Strategieerarbeitungsprozess im Rahmen von drei zweitägigen Offsites mit dem Management-Team. Außerdem unterstützte cidpartners die Direktor:innen und ihre Führungskräfte bei der Entwicklung der jeweiligen Fachbereichsstrategien und dem Alignment untereinander. Einen Strategiedialog mit 70 Führungskräften der zweiten Ebene gestaltete cidpartners inhaltlich und in der Moderation. Darüber hinaus führte cidpartners die auf die Bedürfnisse des Kunden zugeschnittene OKR-Methodik im gesamten Unternehmen ein. Hierzu gehörte neben der Entwicklung der Architektur und der OKR-Formate und Rituale die Befähigung und Begleitung der 70 Führungskräfte und der rund 40 OKR-Coaches. Daneben wurde für alle Mitarbeitenden eine Basis-Schulung sowie ein E-Learning gestaltet.

Ergebnis:

Die Organisation verfügt über einen einheitlichen strategischen Orientierungs- und Umsetzungsrahmen: Die Unternehmensstrategie ist in Fachbereichsstrategien übersetzt und über OKRs mit der Arbeit der Teams verbunden. Klare Formate, Rollen und Rituale erhöhen die Transparenz über Prioritäten und schaffen eine gemeinsame Grundlage für die regelmäßige Steuerung der Strategieumsetzung. Die dafür erforderlichen Kompetenzen wurden auf Führungs- und Coach-Ebene systematisch aufgebaut und durch Schulungsangebote für alle Mitarbeitenden ergänzt.

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