OKR-System im CIO-Bereich eingeführt

Branche:

Öffentlicher Sektor

Projektumfang:

Zwei Pilotteams im CIO-Bereich Informations- und Vertriebstechnologie sowie beteiligte OKR-Coaches, Führungskräfte und Mitarbeitende

Dauer:

9 Monate

Leistungsfeld:

Strategie

Ausgangslage:

Der CIO-Bereich eines öffentlichen Verkehrsbetriebes wollte ein OKR-System einführen sowie agile Arbeitsweisen in strategischen Geschäftsfeldern erproben und validieren. Zwei Pilotteams sollten erste Erfahrungen mit dem Ansatz sammeln.

Unser Beitrag:

cidpartners moderierte das Projektteam und unterstützte es durch inhaltliches und strategisches Sparring zum OKR-Ansatz und agilen Prinzipien. Gemeinsam mit cidpartners qualifizierte das interne Team OKR-Coaches, Führungskräfte und Mitarbeitende, baute eine OKR-Community auf und unterstützte die Pilotteams bei Drafting, Alignment und den Check-Ins. cidpartners gestaltete Midterm-Reviews, Retros und Lernformate und entwickelte gemeinsam mit den Verantwortlichen einen OKR-Implementierungsplan.

Ergebnis:

Im CIO-Bereich ist ein OKR-System etabliert. Die beiden Pilotteams haben Erfahrungen mit OKR und agilen Arbeitsweisen gesammelt und ihre Zusammenarbeit weiterentwickelt. Qualifizierte OKR-Coaches und eine OKR-Community schaffen die Grundlage für die weitere Anwendung. Ein Implementierungsplan und Erkenntnisse aus Midterm-Reviews, Retros und weiteren Lernformaten unterstützen die weitere Entwicklung des OKR-Systems.

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