OKR-Ansatz im Produktbereich eingeführt 

Branche:

Technologie, Medien und Telekommunikation

Projektumfang:

Produktbereich; mehrere Hierarchieebenen; Program Leads und OKR-Coaches

Dauer:

1,5 Jahre

Leistungsfeld:

Strategie

Ausgangslage:

Ein IT-Start-up wollte den OKR-Ansatz im Produktbereich einführen. Dabei plante das Unternehmen mehrere Hierarchieebenen in den Bottom-up-Implementierungsprozess einzubeziehen.

Unser Beitrag:

cidpartners coachte die Program Leads und OKR-Coaches. Gemeinsam mit den Verantwortlichen entwickelte das Berater:innen-Team co-kreativ einen Implementierungsplan, bereitete OKR-Workshops mit Führungskräften und Teams vor und führte sie durch. Die Workshops umfassten Drafting, Alignment und Reviews. cidpartners unterstützte die Arbeit am OKR-System langfristig durch Sparring, Coaching und inhaltliche Impulse.

Ergebnis:

cidpartners coachte die Program Leads und OKR-Coaches. Gemeinsam mit den Verantwortlichen entwickelte das Berater:innen-Team co-kreativ einen Implementierungsplan, bereitete OKR-Workshops mit Führungskräften und Teams vor und führte sie durch. Die Workshops umfassten Drafting, Alignment und Reviews. cidpartners unterstützte die Arbeit am OKR-System langfristig durch Sparring, Coaching und inhaltliche Impulse.

Letzten Projekte

Führungs­aufgaben in Märkten neu verteilt

Generations­wechsel im Familienbetrieb begleitet

OKR als Steuerungs­instrument etabliert

Regionalbereich strukturell neu aufgestellt

Weitere Projekte ansehen
Lass uns reden

Frischer Impuls gefällig? Wir hören zu und denken mit. Unverbindlich. Auch eine große Herausforderung ist geteilt nur halb so schwer.
Schreib uns eine Nachricht, ruf uns an oder buche Deinen Wunschtermin.