Leadership-Modell global verankert

Branche:

Industrie und produzierende Unternehmen

Projektumfang:

< 22.000 Mitarbeitende

Dauer:

7 Jahre

Leistungsfeld:

Leadership

Ausgangslage:

Corporate HR eines international tätigen Konzerns suchte ein gemeinsames Leitmodell für Führung, das Führungskräfteentwicklung, Performance Management und Talent Management miteinander verbindet. Ziel war es, zentrale Instrumente der Führung und Personalentwicklung weltweit auf ein einheitliches Führungsverständnis auszurichten.

Unser Beitrag:

cidpartners übertrug das „3×2“ Leadership Framework in ein konzernspezifisches Leadership-Kompetenzmodell und gestaltete auf dieser Basis zunächst das Startup Leadership Programm und später das Advanced Leadership Programm neu. cidpartners führte die Programmmodule in Europa sowie Nord und Südamerika in Präsenz und virtuell auf Deutsch und Englisch durch und qualifizierte regionale Trainer für den asiatischen Raum. Darüber hinaus unterstützte cidpartners die Neugestaltung des Leadership Compass für Performance und Entwicklungsgespräche und beriet bei der Weiterentwicklung des Talent Managements. Dazu gehörte auch ein multidirektionales Feedback auf Basis des „3×2“ Leadership Frameworks. 2020 und 2021 entwickelte cidpartners zusätzlich ein umfangreiches E-Learning-Programm, das Führungskräften einen dezentralen und individuellen Zugang zum Framework ermöglicht.

Ergebnis:

Ein globales Leitmodell ist in zentralen Instrumenten der Führung und Personalentwicklung verankert. Führungskräfteentwicklung, Performance Management und Talent Management greifen damit auf ein gemeinsames Führungsverständnis zurück. Internationale Programme, qualifizierte regionale Trainer und ein digitales Lernangebot ermöglichen die Anwendung über Regionen und Formate hinweg. So verfügt der Konzern über einen gemeinsamen globalen Bezugsrahmen für Führung.

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