Kulturentwicklungsprozess gestaltet und begleitet 

Branche:

Technologie, Medien und Telekommunikation

Projektumfang:

Gesamtorganisation (> 3000 Mitarbeitende)

Dauer:

2 Jahre

Leistungsfeld:

Change, Kulturwandel

Ausgangslage:

Die Organisation hatte beschlossen, ihre Organisationskultur gezielt als strategischen Faktor weiterzuentwickeln. Dafür wollte sie relevante Kulturdimensionen sichtbar und messbar machen und auf dieser Grundlage konkrete Entwicklungsmaßnahmen ableiten.

Unser Beitrag:

cidpartners entwickelte gemeinsam mit dem Projektteam ein auf die Organisation zugeschnittenes Kulturradar, mit dem sich zentrale Kulturdimensionen und ihre Entwicklungspotenziale messen und gemeinsam reflektieren lassen. Gemeinsam mit einem technischen Dienstleister konzipierte, realisierte und analysierte cidpartners darauf aufbauend eine breit angelegte Kulturanalyse in Form einer Mitarbeitenden-Befragung. Auf Basis der Ergebnisse wurden relevante Kulturdimensionen priorisiert und konkrete Entwicklungsmaßnahmen abgeleitet. cidpartners begleitete die Umsetzung dieser Maßnahmen über zwei Jahre, unterstützte den strategischen Dialog und entwickelte gemeinsam mit den Verantwortlichen passende Instrumente für die weitere Kulturarbeit. Eine erneute Kulturmessung machte die Entwicklung sichtbar und zeigte Verbesserungen in den priorisierten Bereichen.

Ergebnis:

Die Organisation verfügt über Transparenz zu zentralen Kulturdimensionen und deren Entwicklungspotenzialen. Mit dem Kulturradar und der Mitarbeitenden-Befragung ist ein Instrumentarium für regelmäßige Kulturmessung und strategischen Dialog etabliert. Für priorisierte Kulturdimensionen sind konkrete Maßnahmen und Instrumente umgesetzt. In diesen Bereichen konnten messbare Verbesserungen erzielt werden.

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