Geteilte Führung prozessorientiert verankert

Branche:

Industrie und produzierende Unternehmen

Projektumfang:

500 Führungskräfte sowie vier komplementäre Führungsrollen, zwei hierarchische und zwei prozessorientierte

Dauer:

16 Monate

Leistungsfeld:

Leadership

Ausgangslage:

Um seine globale Wettbewerbsfähigkeit in einem turbulenten Marktumfeld zu sichern, stellte ein Industrieunternehmen seine Organisation stärker prozessorientiert auf. Künftig sollten vier komplementäre Führungsrollen, zwei hierarchische und zwei prozessorientierte, ihre Führungsaufgaben gemeinsam wahrnehmen. Dafür brauchten die Führungskräfte ein gemeinsames Verständnis ihrer Rollen und konkrete Ansätze für die Zusammenarbeit in diesem neuen Führungsmodell.

Unser Beitrag:

cidpartners entwickelte das Qualifizierungsprogramm gemeinsam mit der internen Führungskräfteentwicklung sowie Fachpersonen aus Prozessmanagement und Unternehmenskommunikation und integrierte es in ein übergreifendes Transformationsprogramm. Zwei zweitägige Präsenzmodule bildeten den Kern. Das Modul „Shared Leadership“ vermittelte Erfolgsfaktoren für Teamarbeit und die Zusammenarbeit komplementärer Führungsrollen. Das Modul „Change Leadership“ bereitete Führungskräfte auf ihre Aufgaben in Veränderungsprozessen vor, darunter Change-Kommunikation, der Umgang mit Ängsten und Widerstand sowie die Förderung psychologischer Sicherheit. Unternehmensspezifische Fallstudien, Gesprächssimulationen und umfangreiche Lernmaterialien unterstützten die Anwendung im Führungsalltag.

Ergebnis:

Die Führungskräfte verfügen über ein gemeinsames Verständnis der vier komplementären Führungsrollen und konkrete Werkzeuge für deren Zusammenspiel. Nach Rückmeldung der Beteiligten stärkte das Programm die Akzeptanz von Shared Leadership und die Handlungssicherheit im neuen Führungsmodell. Damit verfügt die Organisation über eine gemeinsame Grundlage, um hierarchische und prozessorientierte Führung wirksam miteinander zu verbinden.

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