Führungsleitlinien partizipativ entwickelt

Branche:

Öffentlicher Sektor

Projektumfang:

< 9.000 Mitarbeitende

Dauer:

4 Monate

Leistungsfeld:

Leadership

Ausgangslage:

Eine deutsche Großstadtverwaltung wollte ein gemeinsames Führungsleitbild entwickeln und möglichst viele Mitarbeitende und Führungskräfte in den Prozess einbeziehen. Die breite Beteiligung sollte unterschiedliche Perspektiven auf Führung, Kultur und die Anforderungen des Arbeitsalltags berücksichtigen.

Unser Beitrag:

cidpartners konzipierte und moderierte den partizipativen Entwicklungsprozess. In einem Großgruppenworkshop nach dem Fluid-Facilitation-Ansatz brachten sich über 160 Mitarbeitende und Führungskräfte aus allen Bereichen ein. Sie arbeiteten zu Arbeitgebermarke, Werten und Kultur, Führungserfahrungen sowie schwierigen Anforderungssituationen. Auf dieser Grundlage entstanden erste Entwürfe für das Führungsleitbild. Anschließend holte cidpartners über ein webbasiertes Befragungstool Feedback aus der Organisation ein und bezog die Rückmeldungen in die weitere Ausarbeitung ein.

Ergebnis:

Die Stadtverwaltung verfügt über ein gemeinsam entwickeltes Führungsleitbild, das Perspektiven aus unterschiedlichen Bereichen und Führungsebenen aufgreift. Die breite Beteiligung stärkte die Akzeptanz des Leitbilds in der Organisation. Die Beteiligten bewerteten den partizipativen Entwicklungsprozess zudem als wichtigen Beitrag zur Kulturentwicklung.

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