Geschäftsmodelldesign
Aus Ideen belastbare Geschäftsmodelle entwickeln
Wir begleiten unsere Kunden von der Ideenentwicklung bis hin zum fertigen Prototypen und einer ersten Umsetzung des Businesscases.
Dafür verbinden wir Kundenperspektive, strategische Optionen und wirtschaftliche Logik und prüfen früh, welche Annahmen tragen. Bei Bedarf bringen wir zusätzliche fachliche und branchenübergreifende Expertise ein, etwa zu digitalen, Plattform- und Ökosystem-Geschäftsmodellen.
So entsteht aus einer Idee Schritt für Schritt eine belastbarere Grundlage für die Entscheidung, was weiterentwickelt, verändert oder bewusst nicht weiterverfolgt werden sollte.
Möchtest Du ein neues Geschäftsmodell entwickeln, eine Idee konkretisieren oder ein bestehendes Geschäftsmodell weiterdenken?
Welche Geschäftsmodell-Frage möchtest Du klären?
Erzähl uns, was Du entwickeln, verändern oder überprüfen möchtest. In einem unverbindlichen Gespräch schauen wir gemeinsam darauf, welche Fragen zuerst geklärt werden sollten und wie ein sinnvoller Entwicklungsprozess aussehen kann.
Was möchtest Du an Deinem Geschäftsmodell entwickeln oder überprüfen?
Geschäftsmodelldesign kann bei einer ersten strategischen Idee beginnen, an vorhandene Konzepte anschließen oder ein bestehendes Geschäftsmodell gezielt weiterentwickeln.
Ein neues Geschäftsmodell entwickeln
Du startest mit einer strategischen Fragestellung, einer Marktchance oder einer ersten Idee. Wir strukturieren den Entwicklungsprozess, entwickeln mit Dir Geschäftsmodellvarianten und prüfen die entscheidenden Annahmen.
Eine Geschäftsidee konkretisieren
Eine Idee ist vorhanden, aber zentrale Fragen zu Kundennutzen, Zielgruppen, Wertschöpfung oder Erlösmodell sind noch offen. Wir bringen die relevanten Bausteine in einen Zusammenhang und machen sichtbar, welche Annahmen zuerst geklärt und getestet werden sollten.
Ein bestehendes Geschäftsmodell weiterentwickeln
Veränderte Kundenbedürfnisse, Technologien oder Marktbedingungen können einzelne Bausteine eines bestehenden Geschäftsmodells infrage stellen. Wir prüfen gemeinsam, wo Anpassungen notwendig oder neue Möglichkeiten interessant werden und welche Folgen Veränderungen für das Gesamtmodell haben.
Ein Geschäftsmodell validieren
Das Geschäftsmodell ist bereits ausgearbeitet, wichtige Hypothesen sind aber noch nicht ausreichend geprüft. Wir entwickeln geeignete Tests, beziehen Rückmeldungen von Kund:innen und Markt ein und schaffen damit eine fundiertere Grundlage für die Entscheidung über die weitere Entwicklung.
So kannst Du Geschäftsmodelle fundierter bewerten und weiterentwickeln
Geschäftsmodellentwicklung verbindet Fragen zu Kundennutzen, Markt, Wertschöpfung und Wirtschaftlichkeit. Ein strukturierter Blick hilft, Zusammenhänge früher zu erkennen und Ressourcen gezielter auf vielversprechende Optionen zu konzentrieren.
Relevanten Kundennutzen schärfen
Wir prüfen, welches Problem ein Angebot für konkrete Kundengruppen löst und ob daraus ein überzeugendes Nutzenversprechen entstehen kann.
Das Geschäftsmodell als Ganzes betrachten
Kundensegmente, Angebot, Kanäle, Wertschöpfung, Partner sowie Erlös- und Kostenlogik beeinflussen sich gegenseitig. Ihre gemeinsame Betrachtung zeigt, wo ein Modell trägt und wo noch Lücken bestehen.
Neue Geschäftsoptionen erschließen
Geschäftsmodelldesign bedeutet testen und weiterentwickeln
Ob ein Geschäftsmodell funktioniert, lässt sich zu Beginn nicht verlässlich vorhersagen. Deshalb behandeln wir zentrale Annahmen als Hypothesen, die möglichst früh überprüft werden. Erkenntnisse aus Tests fließen direkt in die nächste Entwicklungsrunde ein:.
ANNAHMEN UND HYPOTHESEN EXPLIZIET MACHEN
Wir machen explizit, welche Annahmen über Kundennutzen, Zielgruppen, Nachfrage, Wertschöpfung oder Wirtschaftlichkeit hinter einer Idee stehen. So wird klar, welche Fragen für die weitere Entwicklung besonders relevant sind.
MIT KUND:INNEN UND MARKT TESTEN
Feedback von realen Kund:innen hilft, Vermutungen durch konkrete Erkenntnisse zu ersetzen. Wir entwickeln geeignete Testformate und prüfen, wie Zielgruppen auf Nutzenversprechen, Angebote oder erste Lösungsansätze reagieren.
IDEEN MIT PROTOTYPEN KONKRET MACHEN
Prototypen machen ein geplantes Angebot früh erlebbar und besprechbar. Dadurch können zentrale Elemente getestet und weiterentwickelt werden, bevor hohe Aufwände in eine vollständige Umsetzung fließen.
ERKENNTNISSE IN GESCHÄFTSMODELL UND BUSINESS CASE
Tests sind nur dann wertvoll, wenn aus ihren Ergebnissen Konsequenzen entstehen. Wir nutzen neue Erkenntnisse, um Hypothesen anzupassen, Geschäftsmodellvarianten weiterzuentwickeln und die Grundlage für Prototyp und Business Case zu schärfen.
Ein tragfähiges Geschäftsmodell verbindet Kundennutzen, Wertschöpfung und wirtschaftliche Logik
Ein Geschäftsmodell beschreibt mehr als ein Produkt oder eine gute Idee. Es zeigt, für wen Wert geschaffen wird, wie dieser Wert entsteht und zum Markt gelangt und wie das Unternehmen damit wirtschaftlich arbeiten kann.
Je nach Fragestellung nutzen wir dafür unter anderem Business Model Generation und Value Proposition Design.
Kundennutzen und Zielgruppen
Für wen schafft das Geschäftsmodell einen relevanten Nutzen? Welche Aufgaben, Probleme oder Bedürfnisse adressiert das Angebot? Eine präzise Value Proposition hilft, Leistungsversprechen und Kundenanforderungen miteinander abzugleichen.
Kanäle und Kundenbeziehungen
Wie erreicht das Angebot seine Kund:innen und welche Beziehung ist dafür erforderlich? Vertrieb, Kommunikation und Interaktion müssen zu Zielgruppe, Angebot und Geschäftslogik passen.
Wertschöpfung, Ressourcen und Partner
Welche Aktivitäten und Kompetenzen sind notwendig, um das Angebot zu entwickeln und zu erbringen? Welche Ressourcen braucht es und welche Partner spielen für die Wertschöpfung eine zentrale Rolle?
Erlösmodell und Kostenstruktur
Wie entstehen Einnahmen und welche Kosten sind mit dem Geschäftsmodell verbunden? Erlös- und Kostenlogik müssen gemeinsam mit Kundennutzen und Wertschöpfung betrachtet werden, damit aus einer attraktiven Idee ein wirtschaftlich tragfähiges Modell werden kann.
Geschäftsmodelldesign weiterdenken
Geschäftsmodelldesign weiterdenken
Business Model Generation
Mit der Business Model Canvas zentrale Bausteine eines Geschäftsmodells gemeinsam durchdenken
Value Proposition Design
Kundenbedürfnisse und Leistungsversprechen systematisch aufeinander beziehen
Change-Themen auf einen Blick
Häufig gestellte Fragen
Was ist Geschäftsmodelldesign?
Geschäftsmodelldesign ist die systematische Entwicklung oder Weiterentwicklung der Logik, mit der ein Unternehmen Wert für Kund:innen schafft, diesen Wert erbringt und daraus wirtschaftlichen Wert erzeugt. Dazu gehören unter anderem Kundensegmente, Nutzenversprechen, Kanäle, Wertschöpfung, Partner sowie Erlös- und Kostenstruktur.
Wie wird aus einer Geschäftsidee ein tragfähiges Geschäftsmodell?
Ausgangspunkt ist eine Idee, Marktchance oder strategische Fragestellung. Daraus werden Annahmen zu Kundennutzen, Zielgruppen, Wertschöpfung und wirtschaftlicher Logik entwickelt und schrittweise getestet. Die Erkenntnisse fließen in die Weiterentwicklung des Geschäftsmodells, Prototypen und Business Case ein.
Wann sollte ein bestehendes Geschäftsmodell weiterentwickelt werden?
Eine Überprüfung kann sinnvoll sein, wenn sich Kundenbedürfnisse, Technologien, Wettbewerb oder Marktbedingungen verändern oder neue Möglichkeiten für Produkte, Services und Wertschöpfung entstehen. Geschäftsmodelldesign hilft zu erkennen, welche Bausteine betroffen sind und welche Konsequenzen Veränderungen für das Gesamtmodell haben.
Warum sollte ein Geschäftsmodell früh getestet werden?
Zu Beginn beruhen viele Entscheidungen auf Annahmen über Kund:innen, Markt und wirtschaftliche Zusammenhänge. Frühe Tests helfen, kritische Hypothesen zu überprüfen, bevor hohe Aufwände in die vollständige Entwicklung oder Umsetzung fließen.
Welche Rolle spielt die Business Model Canvas im Geschäftsmodelldesign?
Die Business Model Canvas ist eine Denkhilfe, mit der zentrale Bausteine eines Geschäftsmodells gemeinsam betrachtet werden können. Sie macht sichtbar, wie Kundennutzen, Zielgruppen, Kanäle, Wertschöpfung sowie Erlös- und Kostenlogik zusammenhängen und wo kritische Annahmen oder offene Fragen bestehen.
Was ist der Unterschied zwischen Value Proposition Design und Geschäftsmodelldesign?
Value Proposition Design konzentriert sich auf die Passung zwischen Kundenbedürfnissen und dem angebotenen Nutzen. Geschäftsmodelldesign betrachtet zusätzlich, wie dieser Nutzen geschaffen, zum Markt gebracht und wirtschaftlich getragen wird. Value Proposition Design kann deshalb ein wichtiger Bestandteil der Geschäftsmodellentwicklung sein.
Begleitet cidpartners auch den gesamten Prozess der Geschäftsmodellentwicklung?
Ja. cidpartners begleitet von der Ideenentwicklung über die Ausarbeitung und Validierung des Geschäftsmodells bis zum Prototyp und zur ersten Umsetzung des Business Cases. Je nach Fragestellung kann zusätzlich fachliche und branchenübergreifende Expertise eingebunden werden.
Unterstützt cidpartners auch digitale, Plattform- und Ökosystem-Geschäftsmodelle?
Ja. Je nach Vorhaben bringt cidpartners Erfahrungen und Fachwissen zu digitalen Geschäftsmodellen sowie Plattform- und Ökosystemlogiken ein und kann zusätzliche Expertise aus dem eigenen Netzwerk in den Entwicklungsprozess integrieren.