OKR als Steuerungsinstrument etabliert

Branche:

Non-Profit, Stiftungen und kirchliche Organisationen, Sport

Projektumfang:

Komplette Führungsmannschaft

Dauer:

12 Monate

Leistungsfeld:

Strategie

Ausgangslage:

In einem Fußball-Proficlub wollte die Geschäftsführung die Steuerung verbessern und den Zielbeitrag der Teams transparent und messbar machen. Dazu wollte man OKRs einführen. Das extrem dynamische Tagesgeschäft, die hohe Abhängigkeit vom sportlichen Erfolg, die Doppelstrukturen von Verein und Geschäftsstelle stellten dabei besondere Anforderungen an die Einführung und Anwendung von OKRs.

Unser Beitrag:

In der Zusammenarbeit mit dem Kunden wurde schnell klar, dass es für die Einführung von OKR eine Überarbeitung der Strategie brauchte. cidpartners unterstützte vor der Einführung von OKR zunächst den Strategieprozess, der unter Einbeziehung wichtiger Stakeholder durchgeführt wurde, um die Strategie von Beginn an tragfähig zu gestalten. Parallel coachte cidpartners zu weiteren strategischen Entwicklungsfragen, darunter die Purpose- und Werteentwicklung. Die so geschaffene Basis war der Aufsatzpunkt für die Einführung von OKR. cidpartners entwickelte ein auf den Kunden angepasstes OKR-Konzept gemeinsam mit dem Strategieteam und stimmte es mit der gesamten Führungsmannschaft ab. In der Umsetzung führten die Berater:innen Workshops mit der Führungsmannschaft durch, gestalteten OKR-Draftings und Alignments und coachten das interne Strategiethema in der weiteren Umsetzung.

Ergebnis:

Der Fußballclub verfügt über ein mit der Führungsmannschaft abgestimmtes Strategiepaket mit Purpose, Werten, Strategie und OKR-Konzept, das die Umsetzung der bestehenden Strategie unterstützt. Auf Basis von OKR findet ein regelmäßiges Reporting in Richtung Präsidium statt. Der Club etablierte das Konzept trotz eines Führungswechsels und wirtschaftlicher Herausforderungen. Er schuf damit einen Rahmen, um strategische Prioritäten auch im dynamischen Tagesgeschäft im Blick zu behalten und erfolgreich zu steuern. Purpose- und Wertefragen sind zudem in die weitere strategische Entwicklung eingebunden.

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