Agile Teamkultur entwickelt und verstetigt

Branche:

Banken, Versicherungen und Finanzdienstleister

Projektumfang:

Abteilung mit zunächst ca. 10, später ca. 40 und schließlich fast 100 Mitarbeitenden; beteiligt waren das Leitungsteam, die operativen Teams und die internen Agile Coaches

Dauer:

2 Jahre

Leistungsfeld:

Teams

Ausgangslage:

Eine Abteilung für explorative IT arbeitete als einzige Einheit einer Zentralbank nach agilen Standards und Methoden. In der Zusammenarbeit mit hierarchisch geprägten Bereichen und Stakeholdern führten unterschiedliche Arbeitsverständnisse regelmäßig zu Spannungen. Die Abteilungsleitung wollte deshalb das agile Selbstverständnis der Mitarbeitenden stärken und die kulturelle Entwicklung der Abteilung gezielt weiterführen.

Unser Beitrag:

cidpartners arbeitete auf zwei Ebenen: an der Rolle und Zusammenarbeit der Abteilung innerhalb der Gesamtbank sowie an der Zusammenarbeit der operativen Teams innerhalb der Abteilung. Auf Teamebene führte cidpartners Teamcoachings durch. Auf Abteilungsebene gestaltete das Team Großgruppenformate und begleitete das Leitungsteam sowie die internen Agile Coaches. Damit unterstützte cidpartners die Abteilung dabei, ihr agiles Selbstverständnis zu schärfen und ihre Zusammenarbeit innerhalb der bestehenden Organisationsstrukturen weiterzuentwickeln.

Ergebnis:

Die Beteiligten berichteten von einer positiven Entwicklung des Zusammenhalts und Commitments innerhalb der Abteilung. Die Teams verfügen über ein klareres gemeinsames Verständnis ihrer agilen Zusammenarbeit, während Leitungsteam und interne Agile Coaches die kulturelle Weiterentwicklung der Abteilung eigenständig weitertragen können.

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