Führungsteam nach Fusion neu ausgerichtet

Branche:

Banken, Versicherungen und Finanzdienstleister

Projektumfang:

Bereichsführungsteam sowie Teamleitungen und Mitarbeitende aus beiden zusammengeführten Vertriebsbereichen

Dauer:

6 Monate

Leistungsfeld:

Change, Teams

Ausgangslage:

Zwei eigenständig gewachsene Vertriebsbereiche mit unterschiedlichen Führungsverständnissen, Kulturen und Rahmenbedingungen sollten zu einem gemeinsamen Bereich zusammenwachsen. Die Fusion war von Unsicherheit und Vorbehalten sowie der Sorge geprägt, dass ein Bereich den anderen dominieren könnte.

Unser Beitrag:

cidpartners begleitete das neue Führungsteam dabei, ein gemeinsames Selbstverständnis zu entwickeln, Rollen und Verantwortlichkeiten zu klären sowie strategische und operative Ziele festzulegen. Für alle Mitarbeitenden des neuen Bereichs konzipierte und moderierte cidpartners eine Großgruppenveranstaltung. Im Mittelpunkt standen das gegenseitige Kennenlernen, der Umgang mit Vorbehalten und Widerständen sowie die Vermittlung der im Führungsteam erarbeiteten Inhalte.

Ergebnis:

Das Führungsteam verfügt über ein gemeinsames Führungsverständnis, klar definierte Rollen und Verantwortlichkeiten sowie abgestimmte strategische und operative Ziele. Die Mitarbeitenden beider bisherigen Bereiche haben gemeinsame Orientierung für die Zusammenarbeit im neuen Bereich und kennen die zentralen Grundlagen der neuen Organisation.

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