Die eigene Führungsrolle reflektieren

Branche:

Öffentlicher Sektor

Projektumfang:

Zwei Kohorten mit insgesamt 30 Mitarbeitenden mit Interesse an einer Führungsrolle, einschließlich individuellem Coaching für alle Teilnehmenden

Dauer:

1 Jahr

Leistungsfeld:

Leadership

Ausgangslage:

Eine Stadtverwaltung wollte Mitarbeitenden mit Interesse an einer Führungsrolle die Möglichkeit geben, sich intensiv mit den Anforderungen und Herausforderungen von Führung auseinanderzusetzen. Gleichzeitig sollte das Programm Raum bieten, die eigene Führungsmotivation zu reflektieren und den bewussten Umgang mit Stress und Selbstfürsorge zu stärken. Die Mitarbeitenden konnten sich eigeninitiativ für das Programm bewerben.

Unser Beitrag:

cidpartners konzipierte und realisierte ein Programm mit zwei jeweils zweitägigen Modulen. Drei inhaltliche Schwerpunkte standen im Mittelpunkt: Leistung steuern und Mitarbeitende binden mit passenden Leitmodellen und Werkzeugen, Erfolgsfaktoren der Teamarbeit und Werkzeuge für die Teamführung sowie der Umgang mit Stress und Selbstfürsorge. Ergänzend erhielt jede teilnehmende Person ein individuelles Coaching, um die eigene Führungsmotivation auf Basis einer Persönlichkeits- und Motivationsanalyse zu reflektieren.

Ergebnis:

Die Teilnehmenden verfügen über konkrete Leitmodelle, Werkzeuge und Handlungsmöglichkeiten für zentrale Herausforderungen von Führung und Teamarbeit. Sie haben ihre persönliche Führungsmotivation reflektiert und mehr Klarheit darüber gewonnen, ob und wie sie eine Führungsrolle übernehmen möchten. Gleichzeitig kennen sie Ansätze, um mit Belastungen bewusst umzugehen und Selbstfürsorge in den Führungsalltag zu integrieren.

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