Shared Leadership im Konzern verankert

Branche:

Industrie und produzierende Unternehmen

Projektumfang:

ca. 500 Führungskräfte sowie lokale Change Teams

Dauer:

18 Monate

Leistungsfeld:

Change, Transformation, Leadership

Ausgangslage:

Das Konzernmanagement eines Industrieunternehmens beschloss den Umbau zu einer prozessorientierten und agilen Organisation nach SAFe. Die neue Struktur sollte die globale Wettbewerbsfähigkeit sichern, den Kundenfokus stärken und Kernprozesse beschleunigen. Gleichzeitig ersetzten Shared Leadership Teams aus prozessorientierten und funktionalen Führungsrollen die bisherige monolithische Führungsrolle.

Unser Beitrag:

cidpartners unterstützte das Change Team bei der Entwicklung einer Change Story und einer Kommunikationsstrategie. Gemeinsam mit der internen Führungskräfteentwicklung und Fachpersonen aus dem Prozessmanagement entwickelte und realisierte cidpartners für alle Führungskräfte ein Qualifizierungsprogramm zu den neuen Führungsrollen und dem veränderten Führungsverständnis sowie ein Leading Change Training. Für die Umsetzung vor Ort bildeten Consultants von cidpartners gemeinsam mit internen Business Partnern lokale Change Teams. Diese unterstützten Führungskräfte und Bereiche dabei, die neuen Rollen und Arbeitsweisen in die Praxis zu übertragen.

Ergebnis:

Die Führungskräfte verfügen über ein gemeinsames Verständnis der neuen prozessorientierten und funktionalen Führungsrollen sowie ihres Zusammenspiels im Shared Leadership. Die Organisation hat damit eine Grundlage geschaffen, um das neue Führungsmodell in den Bereichen anzuwenden und weiterzuentwickeln. Lokale Change Teams unterstützen den Transfer und stärken die Fähigkeit der Organisation, die Transformation vor Ort weiterzuführen.

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