Branche:
Technologie, Medien und Telekommunikation
Projektumfang:
300 Mitarbeitende
Dauer:
24 Monate
Leistungsfeld:
Change, Strategie, Leadership, Shared Leadership
Ausgangslage:
Veränderte Anforderungen in der Medienlandschaft machten Einsparungen sowie eine Neugestaltung von Zusammenarbeit, Struktur und Rollen erforderlich. Die Kommunikationsorganisation wollte ihre Leistungsfähigkeit trotz reduzierter Ressourcen sichern und ihre Zusammenarbeit flexibler gestalten.
Unser Beitrag:
cidpartners begleitete die strukturelle Weiterentwicklung der Kommunikationsorganisation zu einer flexiblen Poolorganisation. Dabei beriet das Team das Top-Management und das Change-Team über den gesamten Prozess hinweg. Auf Basis des strategischen Zielbilds entwickelte cidpartners gemeinsam mit den Beteiligten ein neues agiles Organisationsmodell und begleitete dessen Einführung. Zu den Kernelementen gehörten eine flexiblere Rollenverteilung, die Etablierung eines Shared-Leadership-Teams, neue Entscheidungsprozesse sowie effiziente Meeting- und Zusammenarbeitsformate. cidpartners gestaltete große Teile des Prozesses gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitenden, um die Lösungen auf die Organisation zuzuschneiden und ihre Einführung zu unterstützen. Neben Führungskräfteworkshops fanden Dialogveranstaltungen mit den Mitarbeitenden statt. Deren Feedback floss in die weitere Ausgestaltung ein. Die Beteiligung von Mitarbeitenden und Führungskräften machte die veränderte Kultur der Zusammenarbeit bereits im Prozess erlebbar und unterstützte ihre langfristige Entwicklung. cidpartners qualifizierte Führungskräfte und Mitarbeitende intensiv und erprobte die Poolorganisation gemeinsam mit ihnen in Simulationen.
Ergebnis:
Die Organisation verfügt über eine flachere und flexiblere Organisations- und Zusammenarbeitsstruktur mit neuen Rollen, einem neuen Steuerungs- und Strategiemodell sowie neuen Meetingformaten. Ein etabliertes Shared-Leadership-Team und neue Entscheidungsprozesse unterstützen die Zusammenarbeit in der Poolorganisation. Trotz signifikanter Ressourceneinsparungen erreicht der Bereich hohe Zufriedenheitswerte bei den Mitarbeitenden und eine verbesserte Resonanz bei internen Kund:innen während und in der Folge des Prozesses.
