Struktur- und Kulturwandel gestaltet und begleitet

Branche:

Technologie, Medien und Telekommunikation

Projektumfang:

> 4.000 Mitarbeitende international

Dauer:

20 Monate

Leistungsfeld:

Change, Organisationsentwicklung und Organisationsdesign, Digitale und KI-Transformation, Strategie

Ausgangslage:

Eine stark dezentral aufgestellte Organisation wollte die Versäulung der Organisation stärker auflösen, Effizienzverluste reduzieren und ungenutzte Potenziale erschließen. Dafür sollte eine neue Organisationsstruktur die Zusammenarbeit über Bereiche hinweg stärken und die Organisation stärker als Ganzes ausrichten.

Unser Beitrag:

cidpartners begleitete die Geschäftsführung bei der Entwicklung eines strategischen Zielbilds für eine neue Organisationsstruktur und ein neues Zusammenarbeitsmodell. Parallel dazu gestaltete das Projektteam gemeinsam mit cidpartners Maßnahmen auf der Kulturebene, um die stärkere Zusammenarbeit und die Ausrichtung auf die Gesamtorganisation zu unterstützen. cidpartners beriet und begleitete das Top-Management und das Projektteam, konzipierte die Change-Architektur und entwickelte passende Formate. Das cidpartners-Team moderierte regelmäßige Treffen des Top-Management und des Change-Teams sowie Strategie- und Themenworkshops und Großgruppenformate. Gemeinsam mit den Verantwortlichen entwickelte cidpartners Change- und Kommunikationsmaßnahmen zur Ausgestaltung und Implementierung der neuen Strategie, Struktur und Kultur.

Ergebnis:

Die Organisation verfügt über eine Strategie, eine neue Organisationsstruktur sowie ein neues Zusammenarbeits- und Rollenmodell. Die Kultur richtet sich stärker auf die Gesamtorganisation und die bereichsübergreifende Zusammenarbeit aus. Die Qualifizierungsmaßnahmen und der Wissenstransfer stärken zugleich die Fähigkeit der Organisation, weitere Change-Prozesse eigenständig zu gestalten.

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