Kulturlabor und OKR eingeführt

Branche:

Technologie, Medien und Telekommunikation

Projektumfang:

Kulturlaborteam; fast vollständig virtuell

Dauer:

1 Jahr

Leistungsfeld:

Strategie, Change

Ausgangslage:

Ein Kulturlaborteam wollte seine neue Struktur umsetzen und ein neues Format der Zusammenarbeit etablieren. Der Prozess fand fast vollständig virtuell statt. Gleichzeitig wollte das Team seine Strategie schärfen und OKRs als Steuerungsinstrument einführen.

Unser Beitrag:

cidpartners entwickelte das Konzept gemeinsam mit dem Kulturlaborteam und begleitete die Führungskräfte durch Sparring. Das Team gab inhaltliche Impulse zur Strategieentwicklung, zu Meetingformaten und zur Definition von Rollen. cidpartners gestaltete die OKR-Einführung bottom-up und unterstützte den ersten OKR-Zyklus.

Ergebnis:

Das Kulturlaborteam hat die neue Struktur und das neue Zusammenarbeitsformat in die Praxis überführt. Die geschärfte Strategie schafft Orientierung für die weitere Zusammenarbeit, und OKRs bilden eine Grundlage für die Steuerung. Das Team hat erste Erfahrungen mit der neuen Arbeits- und Steuerungslogik gesammelt.

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