Change- und Führungskräfte-Kommunikation, Stakeholder-Dialoge und Knowledge Management in einem dreijährigen Großprojekt.
Deutsche Firmen- und Privatkundenbank
Change-Begleitung
Change-Kommunikation
Strategie-Kommunikation
Im Rahmen eines umfassenden Merger-Prozesses wurde die IT-Landschaft zwei großer Banken angeglichen incl. einer Modernisierung der IT-Arbeitsplatz-Infrastruktur und der IT-Arbeitsplätze aller Mitarbeitenden. Da die Umstellungen in einem engen Zeitplan zu erfolgen hatten und der Betrieb reibungslos weiterlaufen musste, wurde ein besonderer Fokus auf die Themen Change- und Anwender-Kommunikation gelegt.
Entwicklung und Ausgestaltung der Kommunikationsstrategie:
Einbindung der Führungskräfte und weiterer Stakeholder:
Häufige Fehler bei Umsetzung von IT Projekten und wie Sie diese vermeiden.
MEHR ERFAHRENWer nicht mitmacht, den bestraft das Leben? Die Interaktion in den digitalen sozialen Netzwerken wie Twitter, Facebook, XING und Co. sowie in Blogs wird zunehmend zum Motor von Veränderungen in Unternehmen.
MEHR ERFAHRENViele Unternehmen möchten – und müssen – die Art und Weise, wie sie arbeiten, verändern - aber wie? Micro Methods sind ein wesentlicher Schlüssel für unternehmensweite Agilität.
MEHR ERFAHRENPeter Tschernes besondere Stärken liegen in der Begleitung von Entwicklungsprozessen und dem Design interner Kommunikationsarchitekturen.
