9 Levels of Value Systems
9 Levels of Value Systems hilft Dir, implizite Wertesysteme in Einzelpersonen, Teams oder Organisationen zu erkennen. Die Methode zeigt, welche Grundannahmen darüber wirken, was Menschen als wichtig und richtig ansehen.
Das ist besonders hilfreich, wenn Zusammenarbeit schwierig wird, obwohl Rollen, Ziele oder Leitbilder formal geklärt sind. Häufig liegt die Spannung nicht in fehlender Absicht, sondern in unterschiedlichen Wertvorstellungen. 9 Levels of Value Systems macht diese Unterschiede besprechbar.
Einsatz von 9 Levels of Value Systems klären
Wenn formale Ziele, Rollen oder Leitbilder geklärt sind und trotzdem Spannungen bleiben, lohnt sich ein Blick auf zugrunde liegende Wertvorstellungen. Lass uns in einem unverbindlichen Gespräch klären, ob 9 Levels of Value Systems dafür der passende Rahmen ist.
9 Levels of Value Systems auf einen Blick
Kurzsteckbrief
Einsatz: Einzelperson, Team, Bereich, Organisation
Teilnehmende: Einzelpersonen, Führungskräfte, Teams, Mitarbeitende oder ausgewählte Organisationseinheiten
Material: Online-Befragung, Auswertung, Ergebnis-Report, moderierte Reflexion
Ergebnis: sichtbares Wertesystem, gemeinsame Gesprächsgrundlage, Hypothesen zu Spannungen, Ansatzpunkte für Führung, Zusammenarbeit und Veränderung
Sinn und Zweck von 9 Levels of Value Systems
9 Levels of Value Systems® hilft Dir, implizite Wertesysteme in Personen, Teams und Organisationen sichtbar, vergleichbar und besprechbar zu machen.
Die Methode ist besonders hilfreich, wenn unterschiedliche Wertvorstellungen Zusammenarbeit, Führung oder Veränderung beeinflussen. 9 Levels of Value Systems® schafft eine gemeinsame Grundlage, um über Werte, Spannungen und Entwicklungsmöglichkeiten zu sprechen und daraus nächste Schritte abzuleiten.
Was bringt 9 Levels of Value Systems?
Mit 9 Levels of Value Systems® kannst Du:
- implizite Wertesysteme in Personen, Teams oder Organisationen sichtbar machen
- unterschiedliche Wertlogiken erkennen und einordnen
- Missverständnisse in Zusammenarbeit und Führung besser verstehen
- kulturelle Spannungen in Veränderungsprozessen besprechbar machen
- Entwicklungsschritte an vorhandene Wertlogiken anschließen
- Gespräche über Werte auf eine gemeinsame Grundlage stellen
Typisches Ergebnis ist ein klares Bild der aktuell wirksamen Wertesysteme. Daraus entstehen Hypothesen zu Ursachen, Spannungen und möglichen Entwicklungsschritten.
9 Levels of Value Systems geeignet für
9 Levels of Value Systems® eignet sich für:
- Einzelpersonen, die eigene Wertlogiken im Coaching reflektieren möchten
- Teams, die Zusammenarbeit und gegenseitiges Verständnis verbessern wollen
- Führungskräfte, die unterschiedliche Motivationen und Handlungslogiken besser einordnen möchten
- Organisationen, die Kulturentwicklung oder Veränderung fundierter gestalten möchten
- Transformationsprozesse, in denen Werte, Führung und Zusammenarbeit entscheidend sind
- HR- und Organisationsentwicklungsbereiche, die Werte nicht nur benennen, sondern bearbeitbar machen wollen
Die Methode eignet sich besonders dann, wenn unterschiedliche Wahrnehmungen im Raum stehen und ein gemeinsames Verständnis fehlt.
Du solltest 9 Levels of Value Systems® nicht als reine Selbstanwendung verstehen. Die Methode braucht eine saubere Vorbereitung, eine fachliche Auswertung und eine gemeinsame Interpretation.
Im Team oder in der Organisation ist 9 Levels of Value Systems® sinnvoll, wenn mehrere Perspektiven auf Werte, Zusammenarbeit und Veränderung sichtbar werden sollen. Begleitung hilft, wenn Ergebnisse nicht nur präsentiert, sondern verstanden und in Entwicklung übersetzt werden müssen.
9 Levels of Value Systems weniger geeignet, wenn
9 Levels of Value Systems® ist weniger geeignet, wenn:
- nur ein schneller Stimmungscheck gebraucht wird
- keine Bereitschaft besteht, Ergebnisse offen zu besprechen
- Werte bereits als fertige Erklärung für Probleme gesetzt werden
- keine Folgearbeit vorgesehen ist nur ein Label für bereits bekannte Themen gesucht wird
- keine Zeit für Reflexion, Einordnung und Ableitung nächster Schritte eingeplant ist
So funktioniert 9 Levels of Value Systems
9 Levels of Value Systems arbeitet mit einer Onlinebefragung. Die Ergebnisse werden in einem Report dargestellt und zeigen, welche Wertesysteme bei einer Person, in einem Team oder in einer Organisation besonders wirksam sind.
Die Methode basiert unter anderem auf dem Entwicklungsmodell von Clare W. Graves sowie auf Spiral Dynamics nach Don E. Beck und Christopher Cowan. Das Modell beschreibt unterschiedliche Entwicklungsstufen, die bei Menschen verschieden ausgeprägt sein können. Diese Stufen sind nicht besser oder schlechter. Sie zeigen, aus welcher Wertlogik heraus Menschen Situationen, Begriffe und Entscheidungen interpretieren.
Die Auswertung schafft noch keine Veränderung. Wirksam wird die Methode, wenn die Ergebnisse gemeinsam reflektiert werden. In einem Coaching oder Workshop lassen sich Unterschiede im Werteverständnis besprechen und auf konkrete Fragen beziehen:
- Warum entstehen Missverständnisse, obwohl alle denselben Wert nennen?
- Welche Wertlogiken prägen Führung und Zusammenarbeit?
- Welche Veränderungsziele passen zur aktuellen Organisation?
- Wo erzeugt eine Strategie Orientierung?
- Wo erzeugt sie Widerstand, weil sie nicht zum bestehenden Wertesystem passt?
So entsteht ein belastbarerer Ausgangspunkt für Kulturentwicklung, Zusammenarbeit und Transformation.
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SPIRAL DYNAMICS IN ORGANISATIONEN
Dieses Tool vermittelt das Konzept sowie Anwendungsfelder des Spiral-Dynamics-Modells in der Organisationsentwicklung. Im Fokus stehen die Identifikation von Widerständen innerhalb von Organisationen mittels Spiral-Dynamics-Prinzipien, deren Überwindung und exemplarische Lösungsansätze.
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Praxisbeispiele für 9 Levels of Value Systems
Der Wert „Fairness“ klingt eindeutig, ist es aber nicht
Fairness bedeutet nicht für alle dasselbe
Ein Team einigt sich auf Fairness als gemeinsamen Wert. Zunächst scheint klar zu sein, was damit gemeint ist. In der Praxis können Menschen Fairness jedoch sehr unterschiedlich verstehen.
Für eine Person bedeutet Fairness gleiche Chancen, für eine andere geht es um gleiche Bezahlung. Manche empfinden es als fair, wenn mehr Verantwortung auch mit mehr Entscheidungsfreiheit verbunden ist. Andere verbinden Fairness vor allem mit Leistungsgerechtigkeit.
Bleiben diese Unterschiede unausgesprochen, entstehen leicht Missverständnisse. Das Team glaubt, über denselben Wert zu sprechen, meint damit aber unterschiedliche Dinge. 9 Levels of Value Systems hilft dabei, diese Unterschiede zu erkennen und offen zu besprechen.
Der Werteprozess bleibt wirkungslos
Ein Führungsteam formuliert Unternehmenswerte. Die Werte hängen später sichtbar an den Wänden. Ein Jahr später hat sich die Zusammenarbeit kaum verändert.
Das Problem liegt nicht zwingend im Werteprozess selbst. Häufig fehlt die Klärung, wie Menschen diese Werte tatsächlich verstehen und welche Wertlogik ihr Handeln prägt. Wenn Strategie, Leitbild oder Verhaltensregeln nicht zu den vorhandenen Wertesystemen passen, verlieren sie im Alltag schnell Wirkung.
9 Levels of Value Systems kann in solchen Situationen helfen, den Werteprozess auf ein tragfähigeres Fundament zu stellen.
Veränderung passt fachlich, aber nicht kulturell
Eine Organisation entwickelt eine neue Strategie. Die Ziele sind plausibel, die Maßnahmen sauber geplant. Trotzdem bleibt die Umsetzung zäh.
Ein möglicher Grund: Die Strategie passt nicht zu den aktuell wirksamen Werte- und Bezugssystemen in der Organisation. Dann entsteht keine Orientierung, sondern Irritation. 9 Levels of Value Systems hilft, diese Passung zu prüfen und Veränderung anschlussfähiger zu gestalten.
Häufig gestellte Fragen
Was ist 9 Levels of Value Systems?
9 Levels of Value Systems® ist ein Diagnostikinstrument, das Wertesysteme von Individuen, Teams und Organisationen sichtbar macht. Die Methode zeigt, welche impliziten Vorstellungen darüber wirken, was Menschen als wichtig und richtig ansehen.
Wann ist 9 Levels of Value Systems hilfreich?
Die Methode ist hilfreich, wenn Zusammenarbeit, Führung oder Veränderung nicht so wirkt wie erwartet. Sie eignet sich besonders, wenn formale Ziele, Leitbilder oder Strategien vorhanden sind, aber im Alltag unterschiedliche Interpretationen, Missverständnisse oder Zielkonflikte entstehen.
Was bringt mir 9 Levels of Value Systems im Team?
Im Team hilft 9 Levels of Value Systems, unterschiedliche Wertvorstellungen sichtbar zu machen. Dadurch verstehen Teammitglieder besser, warum sie Begriffe, Entscheidungen oder Verhaltensweisen unterschiedlich bewerten. Das kann Zusammenarbeit, Konfliktklärung und gemeinsame Ausrichtung verbessern.
Kann 9 Levels of Value Systems auch in Transformationsprozessen genutzt werden?
Ja. In Transformationsprozessen kann die Methode zeigen, wie eine Organisation „tickt“ und welche Wertlogiken Veränderung unterstützen oder erschweren. Dadurch lassen sich Strategien und Maßnahmen besser an die vorhandene Organisation anschließen.
Reicht ein Ergebnis-Report aus?
Ein Report allein reicht meist nicht aus. Die eigentliche Wirkung entsteht durch die gemeinsame Reflexion. Erst wenn Ergebnisse besprochen, eingeordnet und auf konkrete Situationen bezogen werden, entstehen nutzbare Konsequenzen für Führung, Zusammenarbeit oder Veränderung.
Gibt es gute oder schlechte Levels?
Für wen eignet sich 9 Levels of Value Systems?
Die Methode eignet sich für Einzelpersonen im Coaching, für Teams in der Entwicklung und für Organisationen in Kultur-, Führungs- oder Transformationsprozessen.
9 Levels of Value Systems bei cidpartners
Wir nutzen 9 Levels of Value Systems, wenn Werte, Kultur und Zusammenarbeit nicht nur beschrieben, sondern bearbeitbar gemacht werden sollen. Die Methode hilft, implizite Wertlogiken sichtbar zu machen und mit konkreten Führungs-, Team- oder Veränderungsfragen zu verbinden.
Dabei steht nicht der Report im Mittelpunkt. Entscheidend ist die gemeinsame Arbeit mit den Ergebnissen. Wir unterstützen dabei, Unterschiede im Werteverständnis einzuordnen, Zielkonflikte zu benennen und nächste Schritte für Zusammenarbeit, Führung oder Transformation abzuleiten.