Organisationscoaching mit Markus Väth und cidpartners

Mehr Zukunftssicherheit und nachhaltige Effekte – Wie Unternehmen sich selbst helfen können

Fast alle Unternehmen stehen heute vor gewaltigen Herausforderungen wie Digitalisierung, Innovation oder dem Management von Mitarbeiterfähigkeiten. So flexibel und komplex ein Unternehmensthema ist, so flexibel und dynamisch sollte die entsprechende Unterstützung durch einen externen Partner sein.

Wann ein Organisationcoaching sinnvoll ist

Klassische Beratungsunternehmen können diese Forderungen oft nicht erfüllen. Und die Wirkung gut gemeinter, aber isolierter Workshops verpufft sehr häufig.

Organisationscoaching kommt immer dann zum Einsatz, wenn Sie

    • ein Thema aus den Bereichen Führung, New Work oder Organisationsentwicklung gezielt entwickeln wollen
    • nicht auf starre Lösungen externer Berater vertrauen, sondern auf eigenen Beinen stehen wollen
    • die besten Leute aus Ihrem Unternehmen zu diesem Thema vernetzen und deren Kreativität nutzen wollen
    • keine Lust auf zähe Change-Prozesse haben, weil Sie Ihre Energie woanders brauchen
    • neueste Methoden und Erkenntnisse aus Lernforschung, Arbeitspsychologie und Organisationsdesign nutzen wollen

 Sprechen Sie uns an

Gerne beraten wir Sie, ob ein Organisationscoaching für Sie sinnvoll ist, beantworten Ihre Fragen oder erstellen Ihnen ein unverbindliches Angebot. Sie erreichen uns über unser Kontaktformular, per Mail oder telefonisch unter + 49 228 25 90 85-0. Wir freuen uns, von Ihnen zu hören.

Ihr Nutzen von Organisationscoaching

Unternehmen haben bei vielen aktuellen Themen kein Wissens-, sondern ein Umsetzungsproblem. Die Dinge sind nunmal oft kompliziert; das nimmt Ihnen auch keine externe Beratung ab.

Organisationscoaching:

    1. Inspiriert Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter durch das Teilen und Verwirklichen eigener Ideen und Lösungen
    2. Aktiviert individuelles und organisationales Lernen und sichert so Ihre Zukunftsfähigkeit
    3. Spart Kosten durch ein schlankes und flexibles Prozessdesign
    4. Fördert langfristige, tragfähige Veränderung statt kurzfristiger
    5. Macht blinde Flecken in der Organisation sichtbar

Nutzen Sie unsere Erfahrung

cidpartners ist eine Beratung für Organisationsentwicklung und Kommunikation. Unsere Kernkompetenz, anschlussfähige und schlanke Lösungskonzepte für Veränderungsprozesse zu entwickeln und umzusetzen. Die Nutzung und Weiterentwicklung des bereits vorhandenen Knowhows und die Integration unterschiedlicher Perspektiven sind wesentliche Erfolgsfaktoren unserer Arbeit.

 

Mit unserem Partner Markus Väth haben wir einen ausgewiesenen Experten und langjährigen Organisationscoach im Team, der auf diesem Gebiet Maßstäbe setzt. Seit über zwölf Jahren begleitet er Unternehmen aller Branchen und Größen als Coach, vom kleinen Mittelständler bis zum DAX-Konzern. Seine Erfahrungen und Methoden hat Markus Väth in mittlerweile vier Büchern veröffentlicht, darunter sein aktuelles Buch „Beraterdämmerung: Wie Unternehmen sich selbst helfen können“.

 

Interesse? Hier können Sie das Buch direkt bestellen! (externer Link)

Wie Organisationscoaching funktioniert

Organisationscoaching ist ein sogenanntes Framework zur Bearbeitung unterschiedlicher Themen im Unternehmenskontext. Wie Wasser passt sich dieses Framework dem Projekt an: Dauer, Methoden und Intensität sind flexibel und jederzeit anpassungsfähig – so, wie Sie es als Kunde brauchen.

Das funktioniert, weil sich Organisationscoaching in mehreren Punkten an klassischem Coaching orientiert: Dort folgt der Coach auch keinem starren Prozess oder diktiert den nächsten Schritt, sondern folgt dem Bedürfnis und dem Entwicklungsstand des Kunden. Organisationscoaching skaliert somit das Erfolgsprinzip von Coaching auf ganze Organisationen.

In der Regel startet der Prozess mit einem zweitägigen Workshop zur Auftragsklärung, bei dem wir unter anderem folgende Fragen angehen:

  • Was ist das Problem aus Unternehmenssicht?
  • Gibt es „verdeckte Themen“?
  • Wie kann Organisationscoaching die Lösung unterstützen?
  • Wie sieht die Unternehmenslandschaft aus hinsichtlich Mikropolitik, Projekt-Ressourcen, Lern- und Lösungskompetenzen und wichtiger Personen?
  • Wie könnte ein grober Projektplan aussehen?

Am Ende der beiden Tage haben Sie als Unternehmen eine konkrete Einschätzung des Problems, der aktuellen Situation und einen Vorschlag zum Vorgehen aus Sicht des Organisationscoachings. Die klare, diagnostische Perspektive stellt bereits für viele Unternehmen einen wesentlichen Wert da, aufgrund neuer Sichtweisen, überraschender Erkenntnisse und einer klaren Spiegelung vorhandener Muster und Themen. Hierdurch vermeiden Sie, an den falschen Themen zu arbeiten bzw. wesentliche Faktoren zu übersehen.

Auf dieser Basis leiten wir gemeinsam mit Ihnen sinnvolle nächsten Schritte für Ihre Organisation ab.

Welche Fragen haben Sie?

Wenn Sie denken, dass ein Organisationscoaching für Sie sinnvoll sein kann oder Sie konkrete Fragen haben, sprechen Sie uns an. Sie erreichen uns über unser Kontaktformular, per Mail oder telefonisch unter + 49 228 25 90 85-0.

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