Was uns beschäftigt

Führung

Neuroleadership

Neuroleadership – Was uns die Hirnforschung über Führungsarbeit und Change lehrt „Neuroleadership“ umfasst Erkenntnisse aus der Neurowissenschaft, aus denen Empfehlungen für Führungsarbeit abgeleitet werden. Mit Hilfe neu entwickelter Untersuchungsmethoden können Zusammenhänge, die schon lange z.B ... mehr

Jesuiten coachen seit 500 Jahren – Exerzitien in Beruf und Alltag

Haben Sie schon einmal das Wort Exerzitien gehört? Viele Menschen kennen das Wort und häufig haben sie eine vage oder gar keine Vorstellung, was Exerzitien sind. Exerzitien heißt übersetzt ‚Übung‘. Genauer heißt es lat. exercitia spiritualia, also ‚geistliche Übungen‘. Ignatius von Loyola, der Begründer des J ... mehr

Stephen Dennings „The leaders guide to radical management”

“Schafft die Manager ab!” lautete der Titel der deutschsprachigen Januarausgabe der Harvard Business Review. Zitiert wird der amerikanische Managementprofessor Gary Hamel und sein Plädoyer für dynamische Organisations-Selbststeuerung. Stephen Denning, ehemaliger Manager der Weltbank und Autor zahlreicher Büch ... mehr

Waking up the workplace – oder:

Was würde passieren, wenn wir das Berufsleben nicht nur als ein Mittel zum Handel und Gewinnerzielung betrachteten, sondern als einen Behälter, um unser tiefstes menschliches Potential hervorzuholen – im Rahmen einer bewussten und kreativen Transformation? Drei holländische Kollegen, Diederick Janse, Ewan Tow ... mehr

Identität von Unternehmen & Organisationen

Würden Sie einer Bank ihr Geld anvertrauen, über die Sie noch nie in der Zeitung gelesen haben? Die auf jedem Kontoauszug ihren eigenen Namen anders schreibt? Die jede Woche ihr Personal austauscht? Wahrscheinlich nicht. Denn die Bank versagt Ihnen auf diese Weise etwas, was für den zwischenmenschlichen Umgan ... mehr

Unternehmenskultur & Merger

Zwei von drei Unternehmensfusionen führen nicht ans gewünschte Ziel. Lediglich ein Viertel aller Unternehmen kann durch einen Merger den eigenen Unternehmenswert nachhaltig steigern. Die Zahlen belegen: Manager scheitern immer wieder an Fusionen. An den Grenzen des natürlichen Wachstums angekommen ergänzen si ... mehr